ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ГОТОВОЙ
ПРОДУКЦИИ 7
1.1 Сущность и назначение запасов 7
1.2 Логистический подход к управлению запасами готовой продукции
2. АНАЛИЗ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ГОТОВОЙ
ПРОДУКЦИИ ООО «ФОРД СОЛЛЕРС ХОЛДИНГ» 26
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО
«Форд Соллерс Холдинг» 26
2.2 Анализ деятельности, производства, хранения и реализации продукции
ООО «Форд Соллерс Холдинг» 31
2.3 Обоснование системы управления запасами готовой продукции ООО
«Форд Соллерс Холдинг» 40
3. СОВРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИООО «ФОРД СОЛЛЕРС ХОЛДИНГ» 52
3.1 Направления сокращения запасов готовой продукции ООО «Форд
Соллерс Холдинг» 56
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Осуществление эффективного руководства промышленным предприятием должно базироваться на применении нормативных методов управления. Недопустимо ориентироваться на сопоставлении полученных результатов только с фактическими затратами в отчетном периоде или базироваться на оценке возникших отклонений от соответствующих данных, полученных в предыдущем отчетном периоде. Необходимо, кроме того, все время сравнивать фактические затраты с экономически обоснованными, т.е. вычисленными на основе технических, технико-экономических и экономических норм и нормативов: с нормами расхода материальных ресурсов на выпуск единицы готовой продукции, нормами выработки, нормативами численности, нормами и нормативами использования производственных мощностей и т.д.
В процессе перехода и становления рыночной экономики в РФ возникло столько трудных проблем и задач, требующих первостепенного решения, что вопросы нормирования на промышленных предприятиях как-то естественно отошли на задний план и совершенно потеряли свою актуальность. Интерес к нормам заметно ослабел, и усилилась ошибочная тенденция, что жить можно вообще без норм. В связи с этим были расформированы подразделения и разогнаны специалисты, занимающиеся этим вопросом.
Формирование необходимой нормативной базы для управления производством, материальными и финансовыми потоками является обязательным, сегодня без этого нельзя повысить эффективность хозяйственной деятельности. Но создание на основе разработанных методических документов нормативной базы по всем элементам путем расчетов, выполняемых вручную, достаточно трудоемкая и дорогостоящая задача. В значительной степени затраты могут быть сокращены при разработке системы норм с помощью применения автоматизированных программных комплексов, которые дают возможность формировать и периодически обновлять нормативную базу. Кроме того, она позволит в автоматизированном режиме осуществлять контроль за эффективностью производственно-хозяйственной и финансовой деятельностью предприятия. Все затраты на формирование нормативной базы с лихвой окупятся в перспективе.
Одной из главных проблем бизнеса является дефицит оборотных средств. В большинстве предприятий наиболее существенная часть оборотных средств сконцентрирована на складе, в виде запаса готовой продукции. Таким образом, контроль за запасами готовой продукции представляет собой важнейшую составляющую ритмичной работы социально-экономической и технической систем.
Накапливание продукции на складах приводит к дополнительным существенным затратам. В связи с этим большую актуальность приобретают методы и модели, разработанные и разрабатываемые в настоящее время отечественными и зарубежными специалистами, призванные оптимизировать параметры систем управления запасами. Однако, несмотря на многообразие моделей, схемы управления запасами не исчерпывают и малой доли задач, возникающих в практической деятельности предприятий.
В связи с этим тема данной выпускной квалификационной работы является актуальной.
Целью данной работы является совершенствование системы управления запасами готовой продукции производственного предприятия ООО «Форд Соллерс Холдинг».
Для достижения поставленной цели, необходимо решить ряд задач, таких как:
- изучить теоретические аспекты управления запасами готовой продукции предприятия;
- провести анализ системы управления запасами готовой продукции ООО «Форд Соллерс Холдинг»;
- предложить направления совершенствования системы управления запасами готовой продукции ООО «Форд Соллерс Холдинг».
Объектом исследования является ООО «Форд Соллерс Холдинг», а предметом исследования является система управления запасами готовой продукции.
Цель и задачи, поставленные в данной работе, обусловили ее структуру. Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
В первой главе раскрыты теоретические аспекты управления запасами готовой продукции. Во второй главе проведен анализ системы управления запасами готовой продукции ООО «Форд Соллерс Холдинг». Третья глава посвящена направлениям совершенствования системы управления запасами готовой продукции ООО «Форд Соллерс Холдинг».
Информационную базу исследования составляют: учебники и монографии отечественных и зарубежных специалистов в области логистики и экономики предприятия, материалы периодической печати по наиболее значимым особенностям управления запасами на современном этапе в России, Интернет-ресурсы, данные бухгалтерской и финансовой отчетности предприятия, практические рекомендации специалистов по управлению производственными запасами.
На основании анализа теоретических источников, можно сделать следующие выводы:
Логистические процессы, проходящие или внутри предприятия, или между предприятиями, охватывают движение материальных потоков и сопровождаются постоянным созданием запасов. Причина создания запасов заключается в необходимости сгладить различную интенсивность потоков, находящихся во взаимодействии.
Запасы представляют собой один из важнейших факторов обеспечения постоянства и непрерывности воспроизводства. Эту важную роль играют все составные части совокупного материального запаса, в том числе товарно-материальные запасы, находящиеся у предприятия отраслей обращения.
Общепринятым является отнесение продуктов труда к товарным запасам у предприятий отраслей обращения от момента их поступления на эти предприятия до момента погрузки на транспортные средства для отправки или непосредственной передачи потребителям.
Непрерывность производства требует, чтобы постоянно находилось достаточное количество сырья и материалов, для полного удовлетворения потребностей производства в любой момент их использования. Поэтому необходимость бесперебойного снабжения производства в условиях непрерывности спроса и дискретности поставок, обуславливает создание на предприятиях материальных запасов.
Несмотря на то, что сейчас идет тенденция ускорения оборачиваемости запасов на предприятие, а следовательно и снижение размеров запасов, вплоть до работы с колес, запасы по-прежнему занимают главную роль в обеспечении предприятия нормальными ритмичными условиями работы.
Их всестороннее изучение и правильное понимание сущности товароматериальных запасов, их значения и роли в экономике предприятий и объединений, стоит в ряду важнейших проблем по экономии и рациональному использованию материальных ресурсов страны и задач по
совершенствованию материально-технического
хозяйства.
Система управления запасом подразумевает четкое представление об объемах и времени заказа материальных запасов, при этом организовывать контроль за его выполнением.
Для эффективного нормирования необходимо учесть специфику и возможности предприятия и рассчитать оптимальную экономико-математическую модель, при которой уменьшаются запасы, уменьшается производственный цикл и тем самым увеличивается эффективность использования оборотных средств предприятия.
На основании проведенного анализа можно сделать следующие выводы:
Анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия показал, что 2013 год для рассматриваемой организации был более успешным по сравнению с 2014 и 2015 годами, т.к. предприятие в тот год получило наибольшую прибыль, как от реализации продукции, так и чистой прибыли.
По результатам анализа можно сделать вывод, что состояние ООО «Форд Соллерс Холдинг» удовлетворительное, но есть незначительный риск оказаться в неустойчивом финансовом положении, которое может быть вызвано нарушением платежеспособности.
Для решения имеющихся на ООО «Форд Соллерс Холдинг» проблем необходимо использовать все возможные направления, такие как:
- снизить запасы готовой продукции, в частности бракованной продукции;
- совершенствование системы менеджмента качества предприятия с целью снижения потерь от брака продукции.
- снижение себестоимости продукции.
Таким образом улучшить систему управления запасами готовой продукции и повысить рентабельность деятельности ООО «Форд Соллерс Холдинг» возможно путем совершенствования системы менеджмента качества предприятия.
Возможными направлениями снижения запасов готовой продукции, в частности брака готовой продукции, можно считать совершенствование СМК предприятия с целью сокращения брака продукции.
Таким образом, резервами являться следующие мероприятия:
- совершенствование системы менеджмента качества предприятия с целью снижения потерь от брака продукции;
- снижение потерь от простоя оборудования вследствие ремонта.
Мероприятиями, направленными на совершенствование системы менеджмента качества с целью снижения потерь от брака продукции, возможно добиться сокращение затрат на 1 рубль товарной продукции на 0,05 копеек с 0,83 коп. на 1 рубль до 0,78 коп.
По итогам проведенного анализа выявлено что брака готовой продукции в 2015 году составлял 9,05% от всей товарной продукции ООО «Форд Соллерс Холдинг», таким образом, использование данного резерва поспособствует сокращению статьи прочие расходы в составе себестоимости продукции ООО «Форд Соллерс Холдинг», а так же сократит запасы брака готовой продукции.
Предложенные мероприятия могут сократить затраты на производство продукции ООО «Форд Соллерс Холдинг» на 0,05 коп. на 1 рубль товарной продукции, а так же снизить брак продукции, сократив тем самым запасы готовой продукции предприятия.
Финансово-экономическая целесообразность мероприятий
характеризуются следующими показателями:
чистый доход - 5033 тыс .руб.;
чистый дисконтированный доход - 772 тыс. руб.;
индекс доходности - 1,140;
внутренняя норма доходности - 0,395;
срок окупаемости - 1,67;
дисконтированный срок окупаемости - 2,55 .
На основании данных показателей можно сделать следующие выводы:
1. Чистая текущая стоимость, характеризующая размер дохода от проекта, больше 0. Следовательно, вложения эффективны.
2. Индекс рентабельности больше 1, т.е. проект эффективен.
3. Внутренняя норма доходности больше d = 0. Значит, вложение инвестиций в проект эффективно.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
