Введение
1. Архитектурно-планировочный раздел
1.1. Краткая характеристика района и участка строительства
1.2. Решения генерального плана
1.3. Объемно – планировочные решения
1.4. Конструктивно-планировочные решения
1.5 Технологические решения
1.6. Состав работающих
1.7. Оборудование
1.8. Электроснабжение и освещенность помещений
1.9. Отопление
1.10. Вентиляция
1.11. Теплоснабжение
1.12. Водоснабжение и канализация
1.13. Защита от шума
1.14. Автоматическая пожарная сигнализация и оповещение о пожаре…..
1.15. Связь. Сигнализация
1.16. Теплотехнический расчет ограждающей конструкции
2. Расчетно-конструктивный раздел
2.1. Расчет монолитной плиты перекрытия
2.1.1. Общие данные
2.1.2. Расчет прочности плиты перекрытия
2.1.3. Проверка на раскрытие трещин
2.2. Расчет монолитной центрально нагруженной колонны
3. Основания и фундаменты
3.1. Краткая характеристика объекта строительства
3.2. Инженерно-геологические и гидрогеологические условия площадки
строительства
3.3. Определение физических и механических свойств грунтов
3.4 Определение нормативной и расчётной нагрузок на фундамент
3.5. Определение минимальной необходимой глубины заложения подошвы
фундамента
3.6. Определение размеров подошвы фундаментов
4. Раздел технологии и организации строительства
4.1. Краткая характеристика объекта строительства.
4.2. Определение объемов работ
4.3. Специальные работы
4.4. Принципы проектирования календарного графика
4.4.1. Порядок разработки календарного графика.
4.5. Определение состава комплексной бригады
4.6. Проектирование стройгенплана
4.7. Проектирование приобъектных складов
4.8. Подбор монтажного крана
4.9. Расчет временных зданий
4.10. Проектирование временного электроснабжения.
4.11 Расчет количества прожекторов
4.12. Пожарная безопасность
4.13. Мероприятия по охране труда и технике безопасности
5. Экология, охрана природы и БЖД
5.1. Описание объекта
5.2 Создание комфортных условий на рабочем месте
5.2.1 Вентиляция…
5.2.2 Освещение
5.3 Защита от вредных поражающих факторов
5.3.1 Защита от шума
5.3.2 Защита от вибрации
5.4. Пожарная безопасность
5.5 Электробезопасность
5.6. Расчет защитного заземления
5.7 Проведение спасательных работ
5.8 Повышение устойчивости работы
5.9 Экологическая безопасность при реконструкции здания
5.10. Выводы по разделу 6. Экономический раздел
6.1. Инвестиционная деятельность в Российской Федерации
6.2. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов
6.3. Денежные потоки инвестиционных проектов
6.4. Показатели эффективности инвестиционных проектов
6.4.1. Чистая текущая стоимость
6.4.2. Индекс рентабельности
6.4.3. Внутренний коэффициент окупаемости
6.4.4. Срок окупаемости инвестиций
6.4.5. Дисконтированный срок окупаемости
6.5. Риски
6.6. Анализ эффективности финансовых вложений
Вывод
Заключение
Список использованных источников и литературы…
К недвижимым вещам (недвижимое имущество, недвижимость) относятся земельные участки, участки недр, обособленные водные объекты и все, что прочно связано с землей, то есть объекты, перемещение которых без несоразмерного ущерба их назначению невозможно, в том числе леса, многолетние насаждения, здания, сооружения. Законом к недвижимым вещам может быть отнесено и иное имущество. (ст. 130, ГК РФ).
Выделяют различные функциональные сектора недвижимости:
- жилищное строительство;
- офисы;
- торговые помещения;
- складские объекты и промышленные объекты;
- недвижимость в сфере досуга и развлечения.
Последние четыре сектора относятся к коммерческой недвижимости и каждый из них требует отдельного подхода при проведении финансовой оценки и при управлении.
Управление любыми процессами - это сложная и многофункциональная задача, связанная с взаимодействием многих интегральных начал - планированием, организацией, координацией, мотивацией и контролем, обеспечивающих нормальные условия производительного и эффективного труда занятых работников и получение результатов, соответствующих целям.
Цель управления - достижение положительного результата производственной деятельности. Исходя из поставленной цели, формируются различные методы руководства, совершенствуются организационная структура, техника и технология управления.
Цель управления строительством состоит в том, чтобы при соблюдении конкретных сроков возведения объектов и при минимальных затратах ресурсов достигнуть высоких текущих технико-экономических показателей и конечного результата - дохода, а также создать условия для его роста в перспективе.
Управление включает основные фазы объекта строительства:
• начальная фаза, которая характеризуется изучением
жизнеспособности проекта (анализ рынка и технологических возможностей, анализ материальных факторов производства и трудовых ресурсов, предварительная финансово-экономическая оценка);
• инвестиционная фаза состоит из трех стадий: планирования (разработка структуры проекта, определяется последовательность этапов работ, сроки их выполнения и исполнители; составляется смета; выполняются проектные работы; рассчитываются потребности в ресурсах); реализации (проведение торгов, заключение контрактов, контроль за ходом работ); завершения (пусконаладочные работы, подготовка эксплуатационных кадров, сдача объекта и ввод в эксплуатацию). После достижения цели проекта расформировывается команда проекта;
• эксплуатационная фаза включает содержание и обслуживание объекта (управление недвижимостью);
• ликвидационная фаза включает прекращение и изменение жизнедеятельности проекта (реконструкция, демонтаж).
В данной работе мы рассматриваем управление как способ извлечения максимальных доходов из недвижимости.
Целью дипломной работы является управление инвестициями на примере коммерческой недвижимости.
Проблемы эффективного управления, содержания, и развития недвижимости являются актуальнейшими темами, как сегодняшнего дня, так и на длительную перспективу. Эта актуальность прямо обусловлена сущностью недвижимости, а также ее ролью в национальной экономике. Следовательно, недвижимость представляет собой особый объект рыночного оборота, собственности и управления.
Учитывая все вышесказанное, разработка данного дипломного проекта имеет большое практическое значение.
Данный дипломный проект состоит из шести разделов:
1) архитектурно-планировочный раздел - здесь рассмотрены вопросы архитектурно-планировочного решения бизнес - центра, а также инженерное оснащение, конструктивные особенности и применяемые материалы здания;
2) расчетно-конструктивный раздел - в данном разделе приведены расчеты основных несущих конструкций;
3) основания и фундаменты - здесь приведены грунтовые условия, где будет строиться объект, а также расчет фундаментов под здание;
4) технология и организация строительства - в этом разделе рассмотрен принцип организации на строительной площадке и разработан график производства работ, при этом был произведен подсчет объемов работ и расчет потребности в механизмах и вспомогательных сооружениях;
5) экономический раздел - здесь произведен расчет экономической эффективности проекта;
6) экология, охрана труда и БЖД - в заключительном разделе были рассмотрены вопросы: охрана труда, общие положения безопасности жизнедеятельности, электрическое освещение, пожарная и экологическая безопасность, проведение спасательных работ.
При подготовке данного дипломного проекта использовались материалы, собранные во время производственных и преддипломной практик, а так же статистические данные и данные, полученные в результате математических расчетов с использованием теоретических и практических знаний в области управления недвижимостью.
В дипломном проекте рассмотрели управление инвестиционным процессом на примере коммерческой недвижимости как многофункциональную систему, направленную на получение максимальных доходов.
Управление - это сложный процесс, включающий в себя: выбор экономически эффективного проекта, преобразование объекта недвижимости, получение всех предусмотренных законодательством разрешений на его реализацию от органов власти, поиск инвесторов, определение условий привлечения инвестиций и заемных средств, разработка механизмов и форм их возврата, отбор и привлечение подрядчиков, контроль за их работой, подбор адекватных арендаторов, содержание и обслуживание недвижимости.
Управление недвижимостью - услуга, довольно новая для России, но к ней постепенно проявляют все больший интерес.
Управление недвижимостью находится в поле пересечений интересов владельца недвижимости и ее пользователя. Первый стремится к получению максимальной прибыли с объекта, для второго же важны хорошие условия функционирования недвижимости в сочетании с невысокими расходами за ее использование.
К примеру, гораздо привлекательней арендовать офисное помещение в новом специально построенном для этих целей центре с адекватными по профилю инженерными системами, чем за те же деньги помещение в жилом доме.
Эксплуатация и уход за недвижимостью - это довольно серьезная проблема современного бизнеса, которая выходит сейчас на качественно новый уровень. Растут количество торговых и офисных центров. В условиях современной конкуренции и делового соперничества очень важно иметь солидные офисные помещения, а сотрудников, работающих в них здоровыми и максимально работоспособными.
Рынок управления недвижимостью бурно развивается. Однако сегодня ряд собственников объектов недвижимости предпочитает управлять ими самостоятельно, испытывая любопытство к профессиональному управлению и в чем-то подстраиваясь под него... Такое управление не выходит за рамки чисто технической эксплуатации и совершенно не задевает главную экономическую сторону управления, нацеленную на увеличение стоимости собственности.
Сегодня в мировой практике заключаются договора преимущественно на комплексное управление зданием. Это объясняется, прежде всего, двумя причинами: необходимостью компетентности в широком круге технических вопросов, которую может предложить только специализирующаяся на данной теме компания желанием, собственника сконцентрироваться на своем основном бизнесе, при одновременном снижении расходов на управление: зачастую владельцем здания выступает инвестиционная или любая другая компания, основная деятельность которой далека от рассматриваемой темы.
При выборе управляющей компании владелец здания обращает внимание на присутствие у нее, с одной стороны, международного опыта, обеспечивающего соответствие определенным стандартам управления, а с другой стороны российского, гарантирующего знание специалистами местных технических особенностей и правил эксплуатации, а также требований контролирующих органов. Также важно наличие в управлении у компании ряда объектов. Оно является гарантом как качества, так и снижения затрат на эксплуатацию, так как оплата высококвалифицированных узких специалистов распределяется между несколькими зданиями.
Управляющая компания воспринимает недвижимость не как "недвижимые вложенные деньги", а как прибыльный бизнес. Ее задача сберечь и, по возможности, сделать недвижимое имущество более ликвидным на рынке, быстро и выгодно сдать площади, увеличить чистую прибыль и обеспечить собственнику стабильный и длительный доход.
В результате анализа эффективности инвестиционного проекта, мы пришли к выводу проект является эффективным, вложенные средства быстро окупятся.
Чистая текущая стоимость (ЧТС) = 10728,57 тыс.руб. > 0 - проект эффективен.
Индекс рентабельности = 1,43 > 1 - проект эффективен.
Период окупаемости - 4,68 года. Дисконтированный период окупаемости - 5,38года.
Внутренний коэффициент окупаемости = 0,19 > 0,13 - проект эффективен.
На основании всего вышесказанного мы пришли к заключению, что реализация данного проекта является целесообразной и имеет практическое значение.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
