Введение 4
1. Маркетинговая экспертиза 5
1.1. Анализ рынка детских дошкольных учреждений в России 6
1.2. Общая ситуация на рынке детских дошкольных учреждений в
Набережных Челнах 10
2. Техническая экспертиза 21
2.1. Архитектурно-планировочные решения 22
2.2. Расчет толщины ограждающей конструкции 27
2.3. Строительный генеральный план 29
3. Организационно-управленческий инжиниринг 32
3.1. Организационная структура детского сада 33
3.2. Строительный инжиниринг 36
4. Финансово-экономическая экспертиза 40
4.1. Определение сметной стоимости строительства 41
4.2 Расчетная часть 48
5. Правовая экспертиза 62
5.1. Состав субъектов проекта и их правовые полномочия и договорные отношения в рамках проекта 63
5.2. Порядок получения исходно-разрешительной документации
строительства 72
5.3. Процедура ввода в эксплуатацию 89
5.4. Лицензия для открытия частного детского сада 92
6. Экологическая экспертиза и БЖД 94
6.1. Экологическая экспертиза 95
6.2. Техника безопасности в детском саду 101
7. Заключение 106
Список использованных источников и литературы
Проблема с детскими дошкольными учреждениями была и остается одной из важнейших проблем для республики Татарстан. Единственно правильный путь преодоления настоящей проблемы - строительство детских садов.
Строительство, являясь материалоемким, трудоемким, капиталоемким, энергоемким и наукоемким производством, содержит в себе решение многих локальных и глобальных проблем, от социальных до экологических.
У строительных организаций существует насущная потребность в крупных объемах строительно-монтажных работ с привлечением свободных трудовых ресурсов, особенно из числа безработных граждан.
В связи с обострившимися экологическими проблемами, чрезвычайно важно максимально рационально использовать природные условия строительной площадки.
Актуальность данной темы обусловлена тем, что в последнее время проблема нехватки детских садов стала особенно важной в Российской Федерации. Увеличивается потребность в получении услуг дошкольного образования, в детских садах сегодня нуждаются более 1700000 детей.
В современных условиях развития общества, наличия государственных программ поддержания молодых семей рождаемость растет. В связи с этим растет необходимость в услугах для детей, в том числе в детских садах. Стремительное сокращение количества детских садов в постсоветский период было связано со снижением рождаемости. Однако сегодня при повышении этого показателя обратной ситуации не наблюдается.
Но, несмотря на востребованность услуг детских садов, данный рынок развивается не слишком активно.
Причин, тормозящих рост рынка, несколько:
Первая причина- жесткие требования государства. Воспитание детей - огромная ответственность. Наше государство это понимает, и поэтому требования для дошкольного учреждения очень жесткие;
Вторая причина, сдерживающая рост рынка - спрос на услуги частного детсада высокий, но преимущественно неплатежеспособный. Руководители частных детсадов рассказывают, что родители активно интересуются их услугами, но как только узнают расценки, многие просто бросают трубку. Большинство родителей не готовы платить 10-20 тыс. в месяц плюс вступительный взнос (если таковой есть) до 50 тыс. рублей. Поэтому развитие частных детских садов возможно только в узком премиум-сегменте;
Третья причина- бизнес не готов делать длинные инвестиции. Образование - это не та сфера, где можно заработать быстрые и легкие деньги. А инвесторы привыкли именно к таким проектам, в долгоиграющий бизнес вкладывают еще меньше. В лучшем случае, средства при правильном распределении бюджета можно вернуть за 5-7 лет, при этом в первые четыре года реализации проекта будут в основном «инвестиционными»;
Какие же меры могут дать рынку частных детских садов толчок для развития? Эксперты предлагают следующие: снижение административных барьеров, государственная программа компенсации родителям части платы за частный детсад, стимулирование кредитования этой сферы бизнеса, легализация такой формы, как семейный детский сад, Понятно, что все эти предложения трудно реализуемы. Но речь идет о детях. А детям, конечно, все самое лучше.
Проектом предусмотрено строительство детского сада в 65 комплексе г. Набережные Челны.
Рельеф местности спокойный. Вокруг здания предусмотрена зеленая полоса, усаженная кустарником и деревьями.
К входам в здание обеспечены подъезды для автомашин с площадкой для разворота.
Площадка строительства здания детского сада располагается в квартале существующей застройки, имеющем инженерные сети и сооружения, водоснабжение осуществляется от водопроводной сети города.
Штат работников детского сада состоит из: заведующей, бухгалтера, медсестры, методиста, музыкального руководителя, организатора ФИЗО, двух преподавателей английского языка, двенадцати воспитателей, шести помощников воспитателей, двух поваров, двух уборщиков и охранника.
Экономическая эффективность данного проекта достаточно высока и представлена следующими основными показателями:
- простой срок окупаемости проекта без учета времени строительства составляет 2,46 года;
- дисконтированный срок окупаемости проекта при реальной ставке дисконтирования 16 % годовых составляет 5,18 года с начала реализации проекта что значительно ниже периода жизни самого проекта;
Указанные показатели экономической эффективности определены исключительно для будущих инвестиций. При заложенном в расчетах уровне доходов и затрат проект является эффективным и финансово состоятельным.
Таким образом, приведенные результаты финансово-экономической оценки данного инвестиционного проекта свидетельствуют о высокой степени его привлекательности с точки зрения потенциальных инвесторов и целесообразности дальнейшей реализации.
