Объект исследования: АО «Кедр» (Омская область, Таврический р-н, рп. Таврическое).
Основной вид деятельности – строительство жилых и нежилых зданий.
Проведен подробный анализ трудовых ресурсов предприятия за 2018-2020 годы.
Сделан SWOT- анализ деятельности предприятия.
Разработан стратегический план по обеспечению потребности в кадрах на долгосрочную перспективу.
Есть приложение.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПОТРЕБНОСТИ В КАДРАХ 6
1.1. Сущность и этапы планирования потребности в кадрах 6
1.2. Методы планирования потребности в кадрах 14
1.3.Стратегические аспекты планирования потребности в кадрах 19
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ АО «КЕДР» 25
2.1. Общая характеристика АО «Кедр» 25
2.2. Исследование системы кадрового планирования АО «Кедр» 31
2.3 Проблемы соответствия кадрового состава стратегии развития АО «Кедр» 43
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ ПОТРЕБНОСТИ В КАДРАХ АО «КЕДР» НА ДОЛГОСРОЧНУЮ ПЕРСПЕКТИВУ 50
3.1. План мероприятий по обеспечению стратегической потребности в кадрах АО «Кедр» 50
3.2 Социально-экономическое обоснование мероприятий по обеспечению стратегической потребности в кадрах АО «Кедр» 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 71
ПРИЛОЖЕНИЯ 76
Руководитель при формировании стратегии развития предприятия должен уделять особое внимание вопросам планирования кадрового состава, системе управления персоналом. Должны быть сформированы краткосрочные, долгосрочные и среднесрочные целевые ориентиры развития управления персоналом, обеспечения организации необходимым кадровым составом. Это позволит обеспечить компанию необходимыми кадрами и будет способствовать повышению производительности труда и уровня конкурентоспособности. Все это крайне важно для развития современного предприятия в нестабильных условиях экономической среды.
Итак, кадры представляют собой важный ресурс современной организации. От обеспеченности организации необходимыми кадрами зависит результативность ее работы, своевременность выполнения работ, качество производимых товаров и услуг. Кадровый состав должен обладать необходимым уровнем квалификации и иметь определенный опыт работы в сфере. Кадровое планирование в рамках работы организации позволит обеспечить качественное исполнение целей и задач работы организации, повысить конечные финансовые результаты и будет способствовать росту деловой активности.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию планирования потребности в кадрах на примере предприятия АО «Кедр».
Для реализации поставленной цели требуется решить следующие задачи:
1. изучить сущность и этапы планирования кадрового состава;
2. охарактеризовать методы кадрового планирования;
3. проанализировать систему стратегического планирования кадров;
4. представить характеристику предприятия;
5. охарактеризовать кадровый состав предприятия;
6. оценить систему планирования кадрового состава и выявить проблемы ее применения на практике;
7. разработать рекомендации по совершенствованию системы планирования потребности в кадрах.
Объектом исследования является предприятие АО «Кедр».
Предмет исследования – методы планирования потребности в персонале.
Теоретическая значимость работы заключается в определении тенденций использования технологий планирования кадрового состава на практике.
Практическая значимость работы заключается в том, что разработанные рекомендации по совершенствованию системы планирования кадрового состава позволят повысить эффективность работы предприятия и обеспечить стабильность реализации стратегических целей и задач.
Для написания работы были использованы такие методы как сравнительный, табличный, графический, метод опроса, анкетирования, экспертной оценки и другие.
Для написания работы были использованы труды Бойдейл Т., Герчикова В.И., Козлова В.Д. Лукьяшенко А.В. и других.
Структура работы включает в себя введение, основную часть, заключение и список использованной литературы.
Основная часть состоит из трех глав. Первая глава раскрывает теоретические основы организации кадрового планирования в современной организации, здесь раскрыты методы и этапы кадрового планирования в организациии, выделен порядок стратегического планирования потребности в кадрах, определены проблемы кадрового планирования.
Во второй главе проведено исследование системы кадрового планирования на примере организации АО «Кедр». В данной главе проведено исследование качественного и количественного состава персонала, изучена система кадрового планирования и определены проблемы.
В третьей главе предложены рекомендации по совершенствованию системы планирования потребности в кадрах на примере исследуемой организации АО «Кедр». Рассчитана эффективность предложенных мер.
Завершают работу заключение и список использованных источников.
АО «Кедр» выполняет широкий спектр строительных работ. Значительным конкурентным преимуществом компании является тот факт, что организация выполняет все виды строительных работ, имеет в штате необходимое количество сотрудников для своевременного и качественного исполнения работ. Организация имеет оптимальную структуру управления, функциональные обязанности каждого из сотрудников закреплены в должностных инструкциях.
Проведенное исследование системы кадрового планирования в организации АО «Кедр» позволяет признать, что данная функция менеджера по персоналу организована не достаточно эффективно и требует совершенствования. По состоянию на 31.12.2020 года численность персонала составила 38 человек, преимущественно в организации работают сотрудники возрастной категории 30-40 лет. Большая часть сотрудников АО «Кедр» – это мужчины, что связано со спецификой деятельности предприятия. Сотрудники организации практически не имеют высшего образования, большинство сотрудников имеют только среднее специальное образование. Прием на работу осуществляется преимущественно на основании внешних источников привлечения персонала, не используется возможность профессионального развития сотрудников. Система подбора и развития персонала нуждаются в совершенствовании при последующем планировании кадрового состава. При Планировании кадрового состава необходимо учитывать причины увольнения сотрудников, тенденции рынка, качественные и количественные характеристики персонала, возможность применения информационных технологий в решении проблем. Совокупность представленных данных позволяет обеспечить соответствие кадрового состава персонала стратегическим целям развития организации, будут способствовать росту конкурентоспособности и деловой активности предприятия на рынке.
Стратегическая цель АО «Кедр» заключается в том, чтобы оказывать широкий спектр качественных строительных работ и обеспечить стабильное функционирование на рынке, получение должного уровня прибыли. Для оказания широкого спектра строительных работ, своевременного и качественного их выполнения требуется наличие необходимого кадрового состава.
Стратегия руководства АО «Кедр» – обеспечение эффективности и прибыльности в сфере создания конкурентоспособной продукции и оказания услуг клиентам при осуществлении строительства и ремонтных работ.
Одной из основных задач развития предприятия является обеспечение АО «Кедр» высококвалифицированными кадрами. Только в данном случае возможно стабильное развитие предприятия на рынке и реализация стратегической цели. Например, развитие новых направлений в работе потребует привлечения новых сотрудников. Данный факт необходимо спланировать и отразить данные о планируемом увеличении сотрудников в стратегическом плане развития.
При планировании кадрового состава в перспективе необходимо определить число сотрудников, который будут проходить обучение и расширять собственный уровень знаний, компетенций.. Оптимальной мерой является развитие внутренней системы обучения с применением информационных технологий. Обучение сотрудников в организации позволит создать конкурентное преимущество компании, быть в курсе последних изменений на рынке строительных и строительно-монтажных работ.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
