Введение 4
1. Теоретические основы системы управленческого учета 6
1.1. Сущность и задачи управленческого учета 6
1.2. Системы и методы управленческого учета 13
1.3. Нормативное обеспечение организации управленческого учета 19
2. Система управленческого учета ЗАО "Марийский завод силикатного кирпича" 28
2.1. Особенности организации управленческого учета в ЗАО "МЗСК" 28
2.2. Методические особенности учета и классификации затрат на
производство продукции строительных материалов 35
2.3. Возможность и обоснование применения АВС-метода в
управленческом учете затрат 45
3. Внедрение управленческого учета в ЗАО "Марийский завод
силикатного кирпича" 50
3.1. Этапы внедрения управленческого учета 50
3.2. Рекомендации по управлению рисками предприятия на основе
информации управленческого учета 64
Заключение 74
Список использованных источников 78
Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют
Актуальность темы исследования. Вопросы методики и организации управленческого учета имеют большое значение для управления производственными предприятиями. В сфере управленческого учета формируется нужная для принятия управленческих решений информация о затратах на производство, результативности производственной деятельности, с ее помощью анализируются рынки сбыта производимой предприятиями продукции и осуществляется работа по повышению конкурентоспособности предприятия.
Сфера производства промышленных материалов для строительной отрасли является одной из приоритетных, поскольку обеспечивает строящиеся объекты необходимыми и качественными строительными материалами. К этой сфере относятся исследуемые предприятия ЗАО "Марийский завод силикатного кирпича", для которого организация управленческого учета является очень важной не только для текущей деятельности, но и для решения задач стратегического развития.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы подтверждается также широким освещением проблем управленческого учета в научной и учебной литературе, необходимостью дальнейшего их изучения.
Цель и задачи исследования. Целью данной работы является комплексное изучение теоретических положений (концепций) и методических подходов к организации управленческого учета, анализ и совершенствование действующей практики управленческого учета в исследуемом предприятии ЗАО "Марийский завод силикатного кирпича".
Для решения поставленной цели в работе сформулирован круг задач:
- раскрыть сущность и задачи управленческого учета;
- охарактеризовать зарубежные и отечественные системы и методы управленческого учета;
- раскрыть содержание и возможности нормативной базы для организации управленческого учета;
- дать характеристику управленческого учета и особенности его организации в ЗАО "МЗСК";
- выявить особенности учета и классификации затрат на производство продукции строительных материалов;
- представить поэтапный алгоритм и методику внедрения управленческого учета в исследуемом предприятии;
- дать рекомендации по управлению рисками на основе информации управленческого учета.
В работе использованы монографии и классические учебные материалы, данные отчетности исследуемой организации. На основе известных работ по управленческому учету А. Апчерча, К.Друри, Я.В.Соколова, И.В.Аверчева, В.Б.Ивашкевича, М.А. Вахрушиной, И.П. Курочкиной, А.Р.Закировой, А.Б.Ха- бибуллиной, Л.Р. Сабирьяновой и многих других, в работе систематизированы теоретические положения по управленческому учету, раскрывающие его предмет, объекты, методический инструментарий и вопросы организации. Кроме того, в работе использовались труды российских ученых по управленческому анализу, дающие понимание и оценку систем калькулирования себестоимости промышленной продукции, ценовой политики, метода маржинального анализа и др.
Работа выполнена по заявке ЗАО "Марийский завод силикатного кирпича". Отдельные положения работы внедрены в практику деятельности подразделений, имеющих отношение к формированию управленческой информации.
Апробация работы. По теме исследования опубликована статья "Сущность и задачи управленческого учета" в соавторстве с научным руководителем в Межвузовском сборнике научных трудов по материалам всероссийской научно-практической конференции студентов, аспирантов и соискателей, посвященной развитию бухгалтерской, налоговой профессии и экономической безопасности, проводимой на базе Поволжского государственного технологического университета (г. Йошкар-Ола) в декабре 2015 года.
В выпускной квалификационной работе были рассмотрены проблемы, связанные с внедрением управленческого учета на предприятиях, такие как проблемы системного характера, организационного характера, психологического и технического характера. Большая часть проблем напрямую относится к организации системы управления, распределения функциональных задач между подразделениями и менеджерами предприятия.
Информационная основа управленческого учета (внутреннего) и стратегического управленческого учета формируется на основе реализации одних и тех же функций: планирования, учета, анализа, контроля.
Функции планирования, учета, анализа и контроля на предприятиях реализуются разными структурными подразделениями и службами управления. Поэтому существует проблема не только формирования, но и передачи и использования информации между службами и отделами.
Постановка и внедрение системы управленческого учета требует профессионализма от сотрудников тех служб, от которых она зависит.
Система управленческого учета использует для систематизации и обработки любую информацию, необходимую для управления: фактические данные, плановая и прогнозная информация, маркетинговая информация о ценах поставщиков, и др. Всю информацию на входе в систему управленческого учета можно разделить на внешнюю и внутреннюю, количественную и качественную.
Внешняя информация используется в большей степени для анализа и подтверждения выводов интерпретации данных внутренней управленческой отчетности. Внутренняя информация о хозяйственных процессах, операциях, отражаемых в системе учета, является основой для формирования показателей управленческой отчетности.
Деление информации на количественную и качественную необходимо для того, чтобы количественные показатели (в любых единицах) используется для представления и оценки реального потребления ресурсов предприятия; качественная - дополняет количественную, используется при подготовке информационного обеспечения управленческих решений.
К документам, регламентирующим организацию управленческого учета, следует отнести внутренний документ, разрабатываемый на предприятии, называемый учетной политикой. Традиционной учетная политика формируется для целей бухгалтерского (финансового) и налогового учета. Однако, в экономической литературе существует устоявшаяся позиция ряда авторов, что для эффективной организации управленческого учета также следует формировать учетную политику.
Учетная политика для целей управленческого учета может быть представлена в виде положения, либо внутреннего стандарта, утвержденного руководителем предприятия.
В выпускной квалификационной работе представлена предлагаемая структура учетной политики для организации управленческого учета в ЗАО «Марийский завод силикатного кирпича».
При рассмотрении организационных основ управленческого учета применительно к ЗАО "МЗСК" следует сделать акцент на технологической информации, во многом определяющей подходы к выбору методов и способов учета.
Технологическая информация позволяет понимать процесс производства основных видов продукции (силикатного кирпича), на нормативной основе планировать затраты по ее производству и контролировать сформированную фактическую себестоимость изготовленной продукции.
Использование регламента технологического процесса производства силикатного кирпича в ЗАО "МЗСК" в системе управленческого учета требует ее понимания и умения оперировать для отражения соответствующих показателей в первичной документации, учетных регистрах и формах отчетности.
Специфичность отрасли производства строительных материалов заключается в самой технологии производства продукции, поэтому в управленческом учете затрат на производство следует эти особенности учитывать. Поскольку предприятие ЗАО "МЗСК" проводит стратегическую линию на клиентоориентированность, в управленческом учете можно использовать классический АВС-метод, позволяющий рассматривать деятельность по управлению предприятием в тесной связи с покупателями (потребителями) продукции.
Для внедрения управленческого учета с использованием АВС-метода в ЗАО "МЗСК", осуществляющим производство строительных материалов, выделим основные этапы работ:
- составление классификаторов для основных, вспомогательных, обслуживающих процессов и действий, осуществляемых ответственными лицами;
- разработка структуры затрат, выделение прямых затрат, в том числе прямоотносимых через драйверы и не относимых;
- систематизация информации о затратах в разрезе процессов и в целом, определение стоимости содержания рабочих мест административно-управленческого персонала;
- определение стоимости процессов и распределение статей затрат на конечные объекты калькулирования.
В рамках первого этапа решена проблема выделения процессов, для которых необходим учет затрат и калькулирование себестоимости продукции. Для этого были опрошены ответственные лица, изучены организационная структура предприятия и функции отделов и служб.
На втором этапе сформированы статьи расходов в привязке к драйверам затрат. Это позволяет определить прямые и косвенные расходы, превратить часть косвенных расходов в прямые.
На третьем этапе внедрение АВС-метода была сформирована информационная база о стоимости содержания рабочих мест административно-управленческого персонала.
На последнем этапе видно, что информация в разрезе основных статей затрат, процессов, конечных объектов калькулирования по изложенной в данном параграфе методике является залогом принятия обоснованных управленческих решений.
Выполненная выпускная квалификационная работа, посвященная проблеме организации управленческого учета, позволяет сделать следующие выводы:
1. Развитие теории управленческого учета, формирование систем и методического инструментария, изложенные в многочисленных источниках литературы отечественных и зарубежных авторов сопряжено с необходимостью адаптации моделей управленческого учета к условиям деятельности российских предприятий.
2. Для исследуемого предприятия ЗАО "Марийский завод силикатного кирпича", деятельность которого связана с производством строительных материалов, в работе раскрыты методические особенности управленческого учета и классификация затрат на производство, обоснована возможность применения АВС-метода в управленческом учете затрат.
3. Разработан алгоритм поэтапного внедрения управленческого учета, апробирован в практике деятельности ЗАО "Марийский завод силикатного кирпича". Даны также рекомендации по управлению рисками на данном предприятии на основе информации управленческого учета.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
