Помощь студентам в учебе
КОМАНДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
|
Введение 3
1. Сущность командного менеджмента 6
1.1. Основы развития командного менеджмента как фактора
управления 6
1.2. Система управления организацией на основе командного
менеджмента 12
1.3. Предпосылки и особенности российского опыта развития
командного менеджмента 16
2. Анализ системы управления организации ООО «Земля и Право» .. 20
2.1. Краткая характеристика организации 20
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Земля и
Право» 23
2.3. Анализ потенциала развития ООО «Земля и Право» 36
3. Оптимизация на основе командного менеджмента системы
управления ООО «Земля и право» 62
3.1. Рекомендации по оптимизации структуры организации 62
3.2. Формирование в организации системы отбора, адаптации и
развития персонала 66
3.3. Рекомендации по формированию и совершенствованию стиля
руководства 71
Заключение 76
Список использованных источников 79
Приложение
1. Сущность командного менеджмента 6
1.1. Основы развития командного менеджмента как фактора
управления 6
1.2. Система управления организацией на основе командного
менеджмента 12
1.3. Предпосылки и особенности российского опыта развития
командного менеджмента 16
2. Анализ системы управления организации ООО «Земля и Право» .. 20
2.1. Краткая характеристика организации 20
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Земля и
Право» 23
2.3. Анализ потенциала развития ООО «Земля и Право» 36
3. Оптимизация на основе командного менеджмента системы
управления ООО «Земля и право» 62
3.1. Рекомендации по оптимизации структуры организации 62
3.2. Формирование в организации системы отбора, адаптации и
развития персонала 66
3.3. Рекомендации по формированию и совершенствованию стиля
руководства 71
Заключение 76
Список использованных источников 79
Приложение
В российской экономике в настоящее время одобрен план перехода отечественной экономики на инновационный путь развития, что означает необходимость решения задач принципиально нового качества, соответствующего ускоряющемуся темпу изменений и усилению внешних экономических вызовов. На передний план при этом выходит поиск адекватных моделей управления.
Процесс организации формирования команды, требует максимальной отдачи профессионалов компании в течение долгого времени, привлечения к работе психологов, тренеров и лидеров. Формирование команды - первый шаг по лестнице благополучия любой компании. Невозможно создать доходный и эффективный бизнес, оставив в стороне вопрос формирования команды. Формирование команды необходимо для успешного жизненного цикла компании.
Формирование эффективных команд требует детального изучения аспектов и тонкостей бизнеса заказчика, погружения в инфраструктуру организации. Кроме того, формирование эффективных команд, предполагает погружение в эмоциональную среду коллектива, с целью выявления обобщенного психологического портрета сотрудников и руководителя. После этого, идет детализированная оценка каждого сотрудника, как звена команды, с определением возможных полномочий и меры ответственности, которую готов взять на себя конкретной участник команды.
Сегодня вопрос формирования команды, не просто актуален, а сверх актуален. Динамичное развитие производственного сектора и потребительского рынка, диктуют новые требования к работе коллектива организации. Команда определяет доходность и путь развития, по которому идете организация. Формирование команды позволит избежать возможных финансовых потерь, и поможет наладить работу каждого сотрудника в рамках единой системы.
Проблемам формирования и развития управленческих команд посвящен ряд работ зарубежных и отечественных социологов и специалистов в сфере менеджмента. В работе Белбина Мередита P. «Команды менеджеров», ставшей популярной благодаря разработанной гипотезе «командных ролей», подробно рассматривается специфика распределения ролей и функций членов управленческих команд. В книге Дайера В. «Команды Менеджеров» анализируются гибкие модели построения управленческих команд. В работе «Технологии командообразования» детально освещены технологии командообразования и взаимодействия членов команд.
Цель работы - исследование командного менеджмента.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач: Рассмотреть командный менеджмент как вид управления; - охарактеризовать командный менеджмент как компонент системы управления организацией;
- провести краткую характеристику организации ООО «Земля и Право»;
- провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Земля и Право»;
- проанализировать потенциал ООО «Земля и Право»;
- внести предложения по изменению структуры организации;
- разработать систему отбора, подготовки, адаптации, развития и стабилизации персонала;
- предложить изменение стиля руководства в организации.
М.: Аспект Пресс, 2014
Объект исследования - ООО «Земля и Право».
Предмет исследования - командный менеджмент.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, приложения.
В первой главе работы рассмотрены предпосылки развития командного менеджмента и его место в системе управления организацией.
Вторая глава работы посвящена анализу системы управления ООО «Земля и право» и выявлению ключевых проблем.
В третьей главе приведены предложения по изменению структуры организации, системе управления персоналом
Процесс организации формирования команды, требует максимальной отдачи профессионалов компании в течение долгого времени, привлечения к работе психологов, тренеров и лидеров. Формирование команды - первый шаг по лестнице благополучия любой компании. Невозможно создать доходный и эффективный бизнес, оставив в стороне вопрос формирования команды. Формирование команды необходимо для успешного жизненного цикла компании.
Формирование эффективных команд требует детального изучения аспектов и тонкостей бизнеса заказчика, погружения в инфраструктуру организации. Кроме того, формирование эффективных команд, предполагает погружение в эмоциональную среду коллектива, с целью выявления обобщенного психологического портрета сотрудников и руководителя. После этого, идет детализированная оценка каждого сотрудника, как звена команды, с определением возможных полномочий и меры ответственности, которую готов взять на себя конкретной участник команды.
Сегодня вопрос формирования команды, не просто актуален, а сверх актуален. Динамичное развитие производственного сектора и потребительского рынка, диктуют новые требования к работе коллектива организации. Команда определяет доходность и путь развития, по которому идете организация. Формирование команды позволит избежать возможных финансовых потерь, и поможет наладить работу каждого сотрудника в рамках единой системы.
Проблемам формирования и развития управленческих команд посвящен ряд работ зарубежных и отечественных социологов и специалистов в сфере менеджмента. В работе Белбина Мередита P. «Команды менеджеров», ставшей популярной благодаря разработанной гипотезе «командных ролей», подробно рассматривается специфика распределения ролей и функций членов управленческих команд. В книге Дайера В. «Команды Менеджеров» анализируются гибкие модели построения управленческих команд. В работе «Технологии командообразования» детально освещены технологии командообразования и взаимодействия членов команд.
Цель работы - исследование командного менеджмента.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач: Рассмотреть командный менеджмент как вид управления; - охарактеризовать командный менеджмент как компонент системы управления организацией;
- провести краткую характеристику организации ООО «Земля и Право»;
- провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Земля и Право»;
- проанализировать потенциал ООО «Земля и Право»;
- внести предложения по изменению структуры организации;
- разработать систему отбора, подготовки, адаптации, развития и стабилизации персонала;
- предложить изменение стиля руководства в организации.
М.: Аспект Пресс, 2014
Объект исследования - ООО «Земля и Право».
Предмет исследования - командный менеджмент.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, приложения.
В первой главе работы рассмотрены предпосылки развития командного менеджмента и его место в системе управления организацией.
Вторая глава работы посвящена анализу системы управления ООО «Земля и право» и выявлению ключевых проблем.
В третьей главе приведены предложения по изменению структуры организации, системе управления персоналом
Прежде чем решать, как осуществлять построение командного
менеджмента в организации, необходимо рассмотреть вопрос о целесообразность его применения. То есть, определить его возможности и ограничения применительно к наличной ситуации. И для этого необходимо провести его сопоставления с другими формами управления деятельностью организаций. Другая причина, по которой проблемы внедрения командного менеджмента в систему организационного управления предваряется анализом основных существующих способов управления, коренится в том, что в большинстве случаев командный менеджмент не может быть тотальным и приходится решать задачи по сопряжению командных форм принятия решений и действий с другими управленческими формами. Именно это происходит в случае, когда командный менеджмент вводится для сокращения числа уровней управления.
Опыт использования коллективных методов труда в нашей стране (например, успешное функционирование артелей, хозрасчетных бригад и т.п.), а также особенности национальной ментальности (склонность к групповой работе, ориентация на неформальные отношения) позволяют говорит о том, что потенциал групповых форм управленческой деятельности в России достаточно высок. Использование командного менеджмента может стать эффективным инструментом повышения конкурентоспособности российских компаний.
На основе проделанной работы можно сделать вывод, что на стратегию развития организации, ее положение на рынке и конкурентоспособность оказывают большое внимание как внутренние факторы, так и внешние.
Анализ структуры и деятельности ООО «Земля и Право» показал, что компания обладает большим потенциалом не только энергетических, но и человеческих, финансовых и информационных ресурсов.
Методы управления, существующие в организации, способствуют эффективному достижению целей ООО «Земля и Право», обеспечивают возможность четкого и оперативного принятия управленческих решений и соответствуют принятым в международной практике подходам. Необходимо обратить внимание на тот аспект, что в отчетном году выросли управленческие затраты, в результате чего было предложено их сократить, а разницу направить на социальное развитие предприятия, на улучшение благосостояния работников. Таким образом, данное мероприятие будет иметь как экономическую, так и социальную эффективность.
Для предприятия можно предложить следующие виды командной работы:
1. Производственные команды (от 5 до 9 человек), сформированные на постоянно действующей основе из менеджеров департаментов предприятия для решения проблем повышения эффективности.
2. Команды по улучшению бизнес-процессов.
3. Систему командной работы над непрерывными улучшениями, основанная на персонификации задач и измеримости результатов (TMOS).
В основу системы подбора персонала должна быть заложена Программа подготовки кадрового резерва - перспективных молодых специалистов, обладающих лидерскими качествами и инновационным потенциалом.
Работу по формированию и подготовке резерва необходимо проводить в несколько этапов.
1. Подготовительная работа: поиск кандидатов для включения в резерв.
2 Изучение и оценка профессиональных, деловых и личностных качеств отобранных кандидатов.
3. Изучение и оценка профессиональных, деловых и личностных качеств отобранных кандидатов.
Система мотивации персонала должна быть настроена на командную работу и стимулировать не индивидуальные достижения, а общую эффективность.
В условиях возрастающей неопределенности и ограниченности ресурсов сплоченная команда способна выдвинуть больше вариантов решения проблемы, параллельно обрабатывать поступающую информацию, отделяя варианты решения от эмоциональной вовлеченности участников. Кроме того, команда может работать в структуре распределенного лидерства.
Имеет значение и организация внутренней среды компании, которая должна способствовать работе творческих команд, принятию на себя взаимной ответственности, самоорганизации и самоуправлению.
Среди нестандартных форм коммуникаций, которые помогают развивать командные отношения может стать проведение различного рода тренингов по командообразованию.
В качестве возможных путей дальнейшего совершенствования системы управления ООО «Земля и Право» должно также стать ведение систематического анализа деятельности организации и ее среды с целью выявления проблемных зон, разработку генерального плана совершенствования ее структуры, а также последовательную реализацию планируемых перемен.
менеджмента в организации, необходимо рассмотреть вопрос о целесообразность его применения. То есть, определить его возможности и ограничения применительно к наличной ситуации. И для этого необходимо провести его сопоставления с другими формами управления деятельностью организаций. Другая причина, по которой проблемы внедрения командного менеджмента в систему организационного управления предваряется анализом основных существующих способов управления, коренится в том, что в большинстве случаев командный менеджмент не может быть тотальным и приходится решать задачи по сопряжению командных форм принятия решений и действий с другими управленческими формами. Именно это происходит в случае, когда командный менеджмент вводится для сокращения числа уровней управления.
Опыт использования коллективных методов труда в нашей стране (например, успешное функционирование артелей, хозрасчетных бригад и т.п.), а также особенности национальной ментальности (склонность к групповой работе, ориентация на неформальные отношения) позволяют говорит о том, что потенциал групповых форм управленческой деятельности в России достаточно высок. Использование командного менеджмента может стать эффективным инструментом повышения конкурентоспособности российских компаний.
На основе проделанной работы можно сделать вывод, что на стратегию развития организации, ее положение на рынке и конкурентоспособность оказывают большое внимание как внутренние факторы, так и внешние.
Анализ структуры и деятельности ООО «Земля и Право» показал, что компания обладает большим потенциалом не только энергетических, но и человеческих, финансовых и информационных ресурсов.
Методы управления, существующие в организации, способствуют эффективному достижению целей ООО «Земля и Право», обеспечивают возможность четкого и оперативного принятия управленческих решений и соответствуют принятым в международной практике подходам. Необходимо обратить внимание на тот аспект, что в отчетном году выросли управленческие затраты, в результате чего было предложено их сократить, а разницу направить на социальное развитие предприятия, на улучшение благосостояния работников. Таким образом, данное мероприятие будет иметь как экономическую, так и социальную эффективность.
Для предприятия можно предложить следующие виды командной работы:
1. Производственные команды (от 5 до 9 человек), сформированные на постоянно действующей основе из менеджеров департаментов предприятия для решения проблем повышения эффективности.
2. Команды по улучшению бизнес-процессов.
3. Систему командной работы над непрерывными улучшениями, основанная на персонификации задач и измеримости результатов (TMOS).
В основу системы подбора персонала должна быть заложена Программа подготовки кадрового резерва - перспективных молодых специалистов, обладающих лидерскими качествами и инновационным потенциалом.
Работу по формированию и подготовке резерва необходимо проводить в несколько этапов.
1. Подготовительная работа: поиск кандидатов для включения в резерв.
2 Изучение и оценка профессиональных, деловых и личностных качеств отобранных кандидатов.
3. Изучение и оценка профессиональных, деловых и личностных качеств отобранных кандидатов.
Система мотивации персонала должна быть настроена на командную работу и стимулировать не индивидуальные достижения, а общую эффективность.
В условиях возрастающей неопределенности и ограниченности ресурсов сплоченная команда способна выдвинуть больше вариантов решения проблемы, параллельно обрабатывать поступающую информацию, отделяя варианты решения от эмоциональной вовлеченности участников. Кроме того, команда может работать в структуре распределенного лидерства.
Имеет значение и организация внутренней среды компании, которая должна способствовать работе творческих команд, принятию на себя взаимной ответственности, самоорганизации и самоуправлению.
Среди нестандартных форм коммуникаций, которые помогают развивать командные отношения может стать проведение различного рода тренингов по командообразованию.
В качестве возможных путей дальнейшего совершенствования системы управления ООО «Земля и Право» должно также стать ведение систематического анализа деятельности организации и ее среды с целью выявления проблемных зон, разработку генерального плана совершенствования ее структуры, а также последовательную реализацию планируемых перемен.
Подобные работы
- ВНЕДРЕНИЕ ПРИНЦИПОВ КОМАНДНОГО МЕНЕДЖМЕНТА В РАБОТУ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ЗАО «РЕГИОНСТРОЙТОРГ»)
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 6100 р. Год сдачи: 2017 - ТИМБИЛДИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
Бакалаврская работа, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4370 р. Год сдачи: 2016 - СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ДЕТЕРМИНАНТЫ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЛАДШЕГО КОМАНДНОГО СОСТАВА (НА МАТЕРИАЛЕ УЧЕБНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ВУЗОВ МЧС РОССИИ)
Диссертация , психология. Язык работы: Русский. Цена: 5700 р. Год сдачи: 2018 - Разработка мероприятий по совершенствованию системы тайм-менеджмента а банке (на примере ПАО «Сбербанк»)
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 5600 р. Год сдачи: 2016 - Эффективный тайм-менеджмент для офисного работника (Тайм-менеджмент, Вятский государственный университет)
Рефераты, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 300 р. Год сдачи: 2020 - ГИБКИЕ ТЕХНОЛОГИИ И ИХ ПРИМЕНЕНИЕ В ПРОЕКТНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4845 р. Год сдачи: 2018 - Обучение и развитие членов команды (Формирование профессиональной команды, Российская академия народного хозяйства и государственной службы)
Контрольные работы, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 350 р. Год сдачи: 2020 - Совершенствование кадрового менеджмента организации
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4820 р. Год сдачи: 2016 - СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ КОПИНГ-
СТРАТЕГИЙ СПОРТСМЕНОВ КОМАНДНЫХ ВИДОВ
СПОРТА С РАЗНЫМ УРОВНЕМ ПСИХИЧЕСКОЙ
НАДЕЖНОСТИ
Магистерская диссертация, психология. Язык работы: Русский. Цена: 5700 р. Год сдачи: 2020