Тип работы:
 Предмет:
 Язык работы:


КОМАНДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Работа №82789

Тип работы

Бакалаврская работа

Предмет

управление персоналом

Объем работы93
Год сдачи2016
Стоимость4340 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
27
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Введение 3
1. Сущность командного менеджмента 6
1.1. Основы развития командного менеджмента как фактора
управления 6
1.2. Система управления организацией на основе командного
менеджмента 12
1.3. Предпосылки и особенности российского опыта развития
командного менеджмента 16
2. Анализ системы управления организации ООО «Земля и Право» .. 20
2.1. Краткая характеристика организации 20
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Земля и
Право» 23
2.3. Анализ потенциала развития ООО «Земля и Право» 36
3. Оптимизация на основе командного менеджмента системы
управления ООО «Земля и право» 62
3.1. Рекомендации по оптимизации структуры организации 62
3.2. Формирование в организации системы отбора, адаптации и
развития персонала 66
3.3. Рекомендации по формированию и совершенствованию стиля
руководства 71
Заключение 76
Список использованных источников 79
Приложение

В российской экономике в настоящее время одобрен план перехода отечественной экономики на инновационный путь развития, что означает необходимость решения задач принципиально нового качества, соответствующего ускоряющемуся темпу изменений и усилению внешних экономических вызовов. На передний план при этом выходит поиск адекватных моделей управления.
Процесс организации формирования команды, требует максимальной отдачи профессионалов компании в течение долгого времени, привлечения к работе психологов, тренеров и лидеров. Формирование команды - первый шаг по лестнице благополучия любой компании. Невозможно создать доходный и эффективный бизнес, оставив в стороне вопрос формирования команды. Формирование команды необходимо для успешного жизненного цикла компании.
Формирование эффективных команд требует детального изучения аспектов и тонкостей бизнеса заказчика, погружения в инфраструктуру организации. Кроме того, формирование эффективных команд, предполагает погружение в эмоциональную среду коллектива, с целью выявления обобщенного психологического портрета сотрудников и руководителя. После этого, идет детализированная оценка каждого сотрудника, как звена команды, с определением возможных полномочий и меры ответственности, которую готов взять на себя конкретной участник команды.
Сегодня вопрос формирования команды, не просто актуален, а сверх актуален. Динамичное развитие производственного сектора и потребительского рынка, диктуют новые требования к работе коллектива организации. Команда определяет доходность и путь развития, по которому идете организация. Формирование команды позволит избежать возможных финансовых потерь, и поможет наладить работу каждого сотрудника в рамках единой системы.
Проблемам формирования и развития управленческих команд посвящен ряд работ зарубежных и отечественных социологов и специалистов в сфере менеджмента. В работе Белбина Мередита P. «Команды менеджеров», ставшей популярной благодаря разработанной гипотезе «командных ролей», подробно рассматривается специфика распределения ролей и функций членов управленческих команд. В книге Дайера В. «Команды Менеджеров» анализируются гибкие модели построения управленческих команд. В работе «Технологии командообразования» детально освещены технологии командообразования и взаимодействия членов команд.
Цель работы - исследование командного менеджмента.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач: Рассмотреть командный менеджмент как вид управления; - охарактеризовать командный менеджмент как компонент системы управления организацией;
- провести краткую характеристику организации ООО «Земля и Право»;
- провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Земля и Право»;
- проанализировать потенциал ООО «Земля и Право»;
- внести предложения по изменению структуры организации;
- разработать систему отбора, подготовки, адаптации, развития и стабилизации персонала;
- предложить изменение стиля руководства в организации.
М.: Аспект Пресс, 2014
Объект исследования - ООО «Земля и Право».
Предмет исследования - командный менеджмент.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, приложения.
В первой главе работы рассмотрены предпосылки развития командного менеджмента и его место в системе управления организацией.
Вторая глава работы посвящена анализу системы управления ООО «Земля и право» и выявлению ключевых проблем.
В третьей главе приведены предложения по изменению структуры организации, системе управления персоналом


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

Прежде чем решать, как осуществлять построение командного
менеджмента в организации, необходимо рассмотреть вопрос о целесообразность его применения. То есть, определить его возможности и ограничения применительно к наличной ситуации. И для этого необходимо провести его сопоставления с другими формами управления деятельностью организаций. Другая причина, по которой проблемы внедрения командного менеджмента в систему организационного управления предваряется анализом основных существующих способов управления, коренится в том, что в большинстве случаев командный менеджмент не может быть тотальным и приходится решать задачи по сопряжению командных форм принятия решений и действий с другими управленческими формами. Именно это происходит в случае, когда командный менеджмент вводится для сокращения числа уровней управления.
Опыт использования коллективных методов труда в нашей стране (например, успешное функционирование артелей, хозрасчетных бригад и т.п.), а также особенности национальной ментальности (склонность к групповой работе, ориентация на неформальные отношения) позволяют говорит о том, что потенциал групповых форм управленческой деятельности в России достаточно высок. Использование командного менеджмента может стать эффективным инструментом повышения конкурентоспособности российских компаний.
На основе проделанной работы можно сделать вывод, что на стратегию развития организации, ее положение на рынке и конкурентоспособность оказывают большое внимание как внутренние факторы, так и внешние.
Анализ структуры и деятельности ООО «Земля и Право» показал, что компания обладает большим потенциалом не только энергетических, но и человеческих, финансовых и информационных ресурсов.
Методы управления, существующие в организации, способствуют эффективному достижению целей ООО «Земля и Право», обеспечивают возможность четкого и оперативного принятия управленческих решений и соответствуют принятым в международной практике подходам. Необходимо обратить внимание на тот аспект, что в отчетном году выросли управленческие затраты, в результате чего было предложено их сократить, а разницу направить на социальное развитие предприятия, на улучшение благосостояния работников. Таким образом, данное мероприятие будет иметь как экономическую, так и социальную эффективность.
Для предприятия можно предложить следующие виды командной работы:
1. Производственные команды (от 5 до 9 человек), сформированные на постоянно действующей основе из менеджеров департаментов предприятия для решения проблем повышения эффективности.
2. Команды по улучшению бизнес-процессов.
3. Систему командной работы над непрерывными улучшениями, основанная на персонификации задач и измеримости результатов (TMOS).
В основу системы подбора персонала должна быть заложена Программа подготовки кадрового резерва - перспективных молодых специалистов, обладающих лидерскими качествами и инновационным потенциалом.
Работу по формированию и подготовке резерва необходимо проводить в несколько этапов.
1. Подготовительная работа: поиск кандидатов для включения в резерв.
2 Изучение и оценка профессиональных, деловых и личностных качеств отобранных кандидатов.
3. Изучение и оценка профессиональных, деловых и личностных качеств отобранных кандидатов.
Система мотивации персонала должна быть настроена на командную работу и стимулировать не индивидуальные достижения, а общую эффективность.
В условиях возрастающей неопределенности и ограниченности ресурсов сплоченная команда способна выдвинуть больше вариантов решения проблемы, параллельно обрабатывать поступающую информацию, отделяя варианты решения от эмоциональной вовлеченности участников. Кроме того, команда может работать в структуре распределенного лидерства.
Имеет значение и организация внутренней среды компании, которая должна способствовать работе творческих команд, принятию на себя взаимной ответственности, самоорганизации и самоуправлению.
Среди нестандартных форм коммуникаций, которые помогают развивать командные отношения может стать проведение различного рода тренингов по командообразованию.
В качестве возможных путей дальнейшего совершенствования системы управления ООО «Земля и Право» должно также стать ведение систематического анализа деятельности организации и ее среды с целью выявления проблемных зон, разработку генерального плана совершенствования ее структуры, а также последовательную реализацию планируемых перемен.


1. Трудовой кодекс Российской Федерации: федеральный закон от 30.12.2001г., № 197-ФЗ (ред. от 25.11.2012). - Информ.- правов. система «Эксперт-Гарант». - Версия от 30.12.14.
2. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово - экономической устойчивости предприятий // Менеджмент в России и за рубежом. - 2012.- №4. - С. 135-138.
4. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: учебное пособие. - 3-е издание. - М.: РАГС, 2012.
- 224 с.
5. Алавердов А.Р. Управление персоналом на предприятии. - М.: СОМИНТЭК, 2012. - 256 с.
6. Андреева Г.М. Социальная психология. - М.: Владос. - 2012. - 329 с.
7. Базаров Т.Ю. Управление персоналом в условиях кризиса. - М.: РАГС, 2012. - 405с.
8. Базаров Т.Ю. Управление персоналом в развивающейся организации. - М.: Владос, 2012. - 325с.
9. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник для вузов. - М.: Финансы и статистика, 2012. -
414с.
10. Баранова Г.И. Модели управления персоналом: Учебное пособие.
- Иркутск: ИГЭА, 2012. - 83с.
11. Белбин Р.М. Команды Менеджеров. Как объяснить их успех или
неудачу. - М.: Кивитс, 2014. - 196 с.
12. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учебное пособие. - М.: Экономика, 2012. - 219 с.
13. Бобыкин В.И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов. - М.: Экономика, 2012. - 366 с.
14. Бутурлин М.А. Актуальные направления работы служб персонала // Деньги и кредит. - 2012. - №11. - С. 58-61.
15. Веснин В.Р. Менеджмент персонала: Учебное пособие. - 3-е издание. - М.: Элит-2000, 2012. - 304 с.
16. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Экономика, 2012. - 367 с.
17. Волков И.П. Руководителю о человеческом факторе. - М.: Триада Лтд., 2012. - 380 с.
18. Голубков Е.П. Как правильно принять решение. - М.: Экономика, 2012. - 169 с.
19. Донцов А.И., Дубовская Е.М., Жуков Ю.М. Группа-коллектив- команда. - М.: Аспект Пресс, 2015. - 305 с.
20. Елизаров Ю.Ф. Экономика предприятия: учебник. - М.: Экзамен, 2012. - 496 с.
21. Жуков Ю.М., Журавлев А.В., Павлова Е.Н. Технологии командообразования. - М.: Аспект Пресс, 2014. - 423 с.
22. Журавлев П.В. Технология управления персоналом - М.:
Экзамен. 2012. - 573 с.
23. Зинкевич-Евстигнеева Т., Фролов Д., Грабенко Т. Технология создания команды. - М.: Речь, 2014. - 106 с.
24. Иванов М.А., Шустерман Д.М. Организационное развитие. - М.: Экзамен, 2012. - 365 с.
25. Калоф Б. Вызов лидеров. - М.: Наука. - 2012. - 420 с.
26. Климов Е.А. Психология профессионала. - М.: Экономика, 2012.
- 289с.
27. Кличко М. Внутрикорпоративные коммуникации и команда //Управление развитием персонала. - 2014. - № 3. - С. 15-17.
28. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учебное Пособие. - М.: Дека-ВС, 2012. - 316 с.
29. Косолапова Е.А. Команда или рабочая группа? Перспективы и сложности // Управление развитием персонала. - 2014. - № 1. - С. 22.
30. Кохно П.А. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 384с.
31. Леонтьев В. Распределение работы и дохода// Проблемы теории и практики управления. - 2012. - №12. - С. 65-73.
32. Лукичева Л.И. Управление персоналом: Курс лекций. - 2-е
издание. - М.: Омега-Л, 2012. - 264с.
33. Макаров С.Ф. Менеджер за работой. - М.: Экономика, 2012. - 214c.
34. Макашева З.М. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов. - М.: Кнорус, 2012. - 272 с.
35. Михайлов Ф.Б. Управлением персоналом: классические
концепции и новые подходы. - М.: Экономика, 2012. - 268c.
36. Одегов Ю.Г. Управление персоналом: Оценка эффективности: Учебное пособие для вузов. - М.: Экзамен, 2012. - 256 с.
37. Ожегов С.И. Словарь русского языка. - М.: Оникс, 2014. - 944 с.
40. Орлова А., Хухрин А. Стратегия управления: теория и реальность. // Вопросы экономики. 2012. - №9. - С. 24-29.
41. Петрушин В.И. Психология менеджмента. М.: Юнити, 2012. - 168 с.
42. Полозов А. Сколько лидеров должно быть в команде // Управление персоналом. - 2014. - № 14. - С. 46.
43. Поляков Р.Е. Экономическая статистика. - М.: Кнорус, 2012. - 269 с.
44. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник для вузов. - М.: Аспект пресс, 2012. - 467 с.
45. Сагитдинов М.П. Оценка эффективности работы персонала // Вопросы экономики. - 2012. - №6. - С. 27-33.
46. Спивак В.А. Командообразование: система ключевых
компетенций современного менеджера // Управление развитием персонала.
- 2014. - № 3. - С. 24-26.
47. Тарасов В.К. Персонал-технология: отбор и подготовка
менеджеров. - М.: Просвещение, 2012. - 365 с.
48. Уткин Э.А. Курс менеджмента. - М.: Кнорус, 2012. - 340 с.
49. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.: Акалис, 2012. - 234 с.
50. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. - М: Интел-синтез, 2012. - 542 с.
51. Фирсов А. Особенности российского и западного менеджмента //
Менеджмент в России и за рубежом. - 2012. - №6. - С. 45-49


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.