Учет, контроль и анализ финансовых результатов от продажи продукции (работ, услуг)

Таким образом, на основании проведенного исследования можно сделать вывод, что финансовый результат от реализации является главной характеристикой финансового положения организации и важнейшим показателем эффективности его деятельности.
Финансовое состояние предприятия, его устойчивость и стабильность зависят от результатов его коммерческой и финансовой деятельности. Устойчивое финансовое состояние не является игрой случая, а итогом грамотного, умелого управления всем комплексом факторов, определяющих результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Устойчивое финансовое положение, в свою очередь, положительно влияет на объемы основной деятельности. Поэтому финансовая деятельность как составная часть хозяйственной деятельности должна быть направлена на обеспечение планомерного построения и расходования денежных ресурсов, выполнения расчетной дисциплины, достижения рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективное его использование.
Важнейшей составной частью информации о финансовом положении организации являются данные о формировании финансовых результатов, возникающих в процессе хозяйственной деятельности организаций.
Показатели финансовых результатов характеризуют эффективность хозяйственной деятельности предприятия по всем основным направлениям ее работы. Они составляют базу развития организации, являются наиболее важными в системе оценки итогов работы предприятия, в оценке надежности и его финансового благополучия.
В выпускной квалификационной работе изложены теоретические и практические вопросы, касающиеся бухгалтерского учета, анализа и контроля финансовых результатов организации от реализации.
На примере предприятия ООО "АСИ-Агро" произведен анализ формирования финансовых результатов и поиск резервов для повышения эффективности работы предприятия, увеличения объемов реализации, снижения себестоимости продаж и роста прибыли.
В результате проведенного исследования было выявлено, что на предприятии в 2015 году прибыль от продаж уменьшилась в три раза по сравнению с 2014 годом. Любой бизнес имеет цель получения прибыли, так как это является основной составляющей для выживания и роста компании. Именно поэтому важно было рассмотреть показатели, которые повлияли на уменьшение прибыли в отчетном году и резервы увеличения финансовых результатов от продаж.
Для того чтобы рассмотреть сущность финансового результата в ВКР было освещено понятие прибыли и продаж - как основы развития организации. Было рассмотрено законодательное и нормативное регулирование бухгалтерского учета в РФ, изучены задачи учета и анализа финансовых результатов в условиях перехода к рыночной экономике. Раскрыты принципы лежащие в основе финансового результата, как в российском учете, так и в международной практике.
Реальные условия функционирования предприятия обусловливают необходимость проведения объективного и всестороннего финансового анализа реализации продукции и финансовых результатов, который позволяет определить особенности его деятельности, недостатки в работе и причины их возникновения, а также на основе полученных результатов выработать конкретные рекомендации по оптимизации деятельности.
В исследуемом предприятии был рассмотрен алгоритм расчета финансового результата от продажи товаров (работ, услуг) и какие факторы в большей части повлияли на этот результат. Так, в ходе исследования было выявлено, что наибольшее влияние на финансовый результат ООО «АСИ- Агро» оказали коммерческие и управленческие расходы, которые увеличились более чем на 150 % по сравнению с предыдущим годом.
Для оптимизации затрат и увеличения прибыли, были предложены следующие мероприятия:
а) уменьшение штата сотрудников, а именно замена некоторых лиц услугами аутсортинговых компаний, что поможет сэкономить около 280 000 рублей в год;
б) экономия ресурсов организации, а именно переход на универсально - передаточный акт при реализации, который заменяет сразу два документа, уменьшает документооборот и снижает трудозатраты на заполнение документов;
в) расширения ассортимента товаров;
г) замена недоступных для покупателей импортных товаров российскими аналогами;
д) увеличения количества предоставляемых услуг сельхозтовапроизводителям в соответствии с реальным состоянием дефицитной техники на полях;
е) ведение плана продаж для предопределения уровня доходов компании и финансового плана расходов и доходов;
При анализе продаж предприятия были выявлены товары, продажи которых падают год из года, но которые можно оставить в номенклатуре товаров для поддержания ассортимента, но при условии, что данные препараты будут приобретаться в более выгодной таре, как для перепродавца, так и для покупателя.
Так же в ходе исследования было выявлено, что предприятие может экономить на налогах, перечисленных в бюджет. ООО «АСИ-Агро» отвечает всем критериям, чтобы находится на упрощенной системе налогообложения. Если бы предприятие находилось на УСН в 2015 году, то сумма налогов за период была бы меньше почти на 150 000 рублей, чем при общей системе налогообложения.
В ходе исследования были рассмотрены методы списания материально - производственных запасов и было определено, что метод которым пользуется организация, а именно оценка МПЗ по средней стоимости, является оптимальной для организации. Оценка МПЗ в ООО «АСИ-Агро» производится автоматизировано в программе 1С: Бухгалтерия 8.3. Так же при помощи 75
данной программы автоматически формируется различные формы бухгалтерской и налоговой отчетности.
Применение автоматизированной системы бухгалтерского учета позволяет экономить время бухгалтера за счет автоматизации повторяющихся операций, найти арифметические ошибки в учете и отчетности, провести анализ текущего финансового положения организации и оценить его перспективы. Кроме того, автоматизированные системы бухгалтерского учета способны помочь сохранить в электронном виде первичные и отчетные документы, а также бланки форм с уже сформированными реквизитами.
В ходе исследования, была выявлена крайняя необходимость правильного оформления первичной документации, так как ООО «АСИ-Агро» приходится регулярно обращаться в суд для взыскания задолженностей по договорам, и надлежащим образом оформленные документы являются залогом успеха в судебном разбирательстве.
В целях уменьшения расходов необходимо избегать «общих» коммерческих расходов, как это происходит сейчас в ООО «АСИ-Агро». Необходимо проанализировать свои расходы и отнести их целевым образом на каждого конкретного клиента. Это не простая задача и небольшая погрешность или упрощения допустимы, зато в итоге возможно посчитать рентабельность каналов. В целом, в бюджете предприятия не должно оставаться «общих» расходов.
На основании проведенного исследования, можно сделать вывод, что на исследуемом предприятии в целом организация учета доходов и расходов ведется в соответствии с действующими нормативными документами и правилами, и соответствует требованиям законодательства в области бухгалтерского учета, в том числе Федерального Закона «О бухгалтерском учете» № 402-ФЗ от 6 декабря 2011 года. ООО «АСИ-Агро» получает основную часть прибыли от продажи продукции, товаров, работ и услуг (реализационный финансовый результат). Поэтому фирме очень важно оптимизировать процесс продаж для увеличения своего благополучия и обращать внимание на контроль финансовых результатов от реализации.
Для изучения сущности организации контроля за финансовыми результатами на предприятии были рассмотрены задачи и методика внутреннего контроля финансовых результатов, и международная практика по этому вопросу.
Методика внутреннего контроля финансовых результатов основана на проведении проверок и применении контрольных процедур на этапах формирования в учете показателей доходов и расходов. Контроль за финансовыми результатами является ключевым направлением контроля организации в целом, так как именно от формирования положительного финансового результата зависит благополучие предприятия.
Постоянной задачей руководителя предприятия является введение в повседневную практику поиск путей уменьшения затрат. Порой налаженный учет и анализ издержек обращения приводит к значительному сокращению расходной части. Комплексный подход по всем статьям затрат поможет значительно уменьшить расходы и повысить прибыль компании, увеличить финансовый результат.
Выполнение указанных выше рекомендаций позволит фирме добиться не только стабильного дохода, но и увеличение его величины в 2016 году. Так же предложенные мероприятия должны способствовать решению острой проблемы фирмы, а именно уменьшению расходов. С учетом планов организации начать производство сельскохозяйственных культур в 2017 году, решения вопроса о сокращении издержек, является первостепенной для дальнейшего развития фирмы


Купить