Оптимизация затрат на предприятии ООО "ЛИСТ-ТМ"
|
ВВЕДЕНИЕ 10
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА
ПРЕДПРИЯТИИ 13
1.1. Сущность и классификация затрат предприятия 13
1.2. Методы и инструменты управления затратами предприятия 20
1.3. Основные методики оценки эффективности затрат 33
2. АНАЛИЗ ЗАТРАТ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ЛИСТ-ТМ» 37
2.1 Краткая экономическая характеристика деятельности предприятия 37
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности 44
2.3. Анализ динамики и структуры затрат предприятия 55
3. НАПРАВЛЕНИЯ ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ В ЦЕЛЯХ ПОВЫШЕНИЯ
ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЛИСТ-ТМ» 67
3.1. Мероприятия по снижению затрат ООО «ЛИСТ-ТМ» 67
3.2 Оценка экономического эффекта предложенных мероприятий 84
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 92
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 96
ПРИЛОЖЕНИЯ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА
ПРЕДПРИЯТИИ 13
1.1. Сущность и классификация затрат предприятия 13
1.2. Методы и инструменты управления затратами предприятия 20
1.3. Основные методики оценки эффективности затрат 33
2. АНАЛИЗ ЗАТРАТ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ЛИСТ-ТМ» 37
2.1 Краткая экономическая характеристика деятельности предприятия 37
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности 44
2.3. Анализ динамики и структуры затрат предприятия 55
3. НАПРАВЛЕНИЯ ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ В ЦЕЛЯХ ПОВЫШЕНИЯ
ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЛИСТ-ТМ» 67
3.1. Мероприятия по снижению затрат ООО «ЛИСТ-ТМ» 67
3.2 Оценка экономического эффекта предложенных мероприятий 84
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 92
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 96
ПРИЛОЖЕНИЯ
Актуальность исследования. В условиях развития рыночной экономики управление затратами является важнейшим этапом в производственном менеджменте. Изучение прогрессивных методов управления затратами продукции, а затем и применение этих методов является актуальным для предприятия в данный момент - момент развития рыночной экономики. Проблема уменьшения затрат на предприятии, соответственно себестоимости, которая ведет к повышению прибыли, всегда была и будет на первом месте. Конечная цель любой деятельности - получение прибыли. А для определения конечного результата прибыли необходимо вести учет и анализ затрат.
Выявление резервов снижения себестоимости должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия: изучение технического и организационного уровня производства, использование производственных мощностей и основных фондов, сырья и материалов, рабочей силы, хозяйственных связей.
Затраты предприятия находятся во взаимосвязи с показателями эффективности производства продукции. Они отражают большую часть стоимости продукции и зависят от изменения условий реализации продукции и его производства. Существенное влияние на уровень затрат оказывают технико-экономические факторы производства. Это влияние проявляется в зависимости от изменений в технике, технологии, организации производства, в структуре и качестве продукции и от величины затрат на ее производство. Анализ затрат, как правило, проводится систематически в течение года в целях выявления внутрипроизводственных резервов их снижения.
Решение этой проблемы во многом зависит от организации действенной системы управленческого учета, и особенно учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.
Таким образом, анализ затрат или себестоимости продукции, работ и услуг имеет исключительно важное значение. Он позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя, выполнения плана по его уровню, определить влияние факторов на его прирост и на этой основе дать оценку работы предприятия по использованию возможностей и установить резервы снижения себестоимости продукции.
Проблемы управления затратами как инструментом обеспечения финансовой устойчивости коммерческих предприятий определили выбор темы, цель и задачи исследования.
Цель исследования: проанализировать систему управления затратами и выявить направления ее совершенствования на ООО «ЛИСТ-ТМ».
В соответствии с поставленной целью определим следующие задачи:
1. Изучить теоретико-методические основы исследования затрат и оценки финансового состояния предприятия;
2. Проанализировать динамику и структуру затрат ООО «ЛИСТ-ТМ»;
3. Определить пути снижения затрат ООО «ЛИСТ-ТМ».
Объект исследования: ООО «ЛИСТ-ТМ».
Предмет исследования: экономические отношения по снижению затрат предприятия.
Для написания дипломной работы были использованы различные источники литературы:
- нормативно-правовые и инструктивные материалы по вопросам управления затратами предприятия (такие, как Налоговый Кодекс Российской Федерации, Федеральный закон «О бухгалтерском учете», Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99»);
- учебные пособия В.З. Баликоева, Т.П. Варламовой, М.А. Варламова и других;
- статьи в научной печати И.В. Ежкова, Г.Н. Корнев, О.С. Земскова и др.;
- данные бухгалтерской отчетности и регистры бухгалтерского учета ООО «ЛИСТ-ТМ» за 2013-2015 гг.
Структура дипломной работы состоит из введения, двух глав,
заключения, списка использованной литературы и приложений.
В первом разделе рассмотрен состав и классификация затрат предприятия, методы и инструменты управления затратами предприятия, а также способы оценки эффективности затрат.
Во втором разделе дана краткая экономическая характеристика деятельности предприятия, проведен анализ финансово-экономической деятельности, динамики и структуры затрат предприятия ООО «ЛИСТ-ТМ»
В третьем разделе определены направления оптимизации затрат в целях повышения финансовых результатов предприятия ООО «ЛИСТ-ТМ»
В заключении подводятся общие итоги, даются обобщающие выводы.
Выявление резервов снижения себестоимости должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия: изучение технического и организационного уровня производства, использование производственных мощностей и основных фондов, сырья и материалов, рабочей силы, хозяйственных связей.
Затраты предприятия находятся во взаимосвязи с показателями эффективности производства продукции. Они отражают большую часть стоимости продукции и зависят от изменения условий реализации продукции и его производства. Существенное влияние на уровень затрат оказывают технико-экономические факторы производства. Это влияние проявляется в зависимости от изменений в технике, технологии, организации производства, в структуре и качестве продукции и от величины затрат на ее производство. Анализ затрат, как правило, проводится систематически в течение года в целях выявления внутрипроизводственных резервов их снижения.
Решение этой проблемы во многом зависит от организации действенной системы управленческого учета, и особенно учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.
Таким образом, анализ затрат или себестоимости продукции, работ и услуг имеет исключительно важное значение. Он позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя, выполнения плана по его уровню, определить влияние факторов на его прирост и на этой основе дать оценку работы предприятия по использованию возможностей и установить резервы снижения себестоимости продукции.
Проблемы управления затратами как инструментом обеспечения финансовой устойчивости коммерческих предприятий определили выбор темы, цель и задачи исследования.
Цель исследования: проанализировать систему управления затратами и выявить направления ее совершенствования на ООО «ЛИСТ-ТМ».
В соответствии с поставленной целью определим следующие задачи:
1. Изучить теоретико-методические основы исследования затрат и оценки финансового состояния предприятия;
2. Проанализировать динамику и структуру затрат ООО «ЛИСТ-ТМ»;
3. Определить пути снижения затрат ООО «ЛИСТ-ТМ».
Объект исследования: ООО «ЛИСТ-ТМ».
Предмет исследования: экономические отношения по снижению затрат предприятия.
Для написания дипломной работы были использованы различные источники литературы:
- нормативно-правовые и инструктивные материалы по вопросам управления затратами предприятия (такие, как Налоговый Кодекс Российской Федерации, Федеральный закон «О бухгалтерском учете», Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99»);
- учебные пособия В.З. Баликоева, Т.П. Варламовой, М.А. Варламова и других;
- статьи в научной печати И.В. Ежкова, Г.Н. Корнев, О.С. Земскова и др.;
- данные бухгалтерской отчетности и регистры бухгалтерского учета ООО «ЛИСТ-ТМ» за 2013-2015 гг.
Структура дипломной работы состоит из введения, двух глав,
заключения, списка использованной литературы и приложений.
В первом разделе рассмотрен состав и классификация затрат предприятия, методы и инструменты управления затратами предприятия, а также способы оценки эффективности затрат.
Во втором разделе дана краткая экономическая характеристика деятельности предприятия, проведен анализ финансово-экономической деятельности, динамики и структуры затрат предприятия ООО «ЛИСТ-ТМ»
В третьем разделе определены направления оптимизации затрат в целях повышения финансовых результатов предприятия ООО «ЛИСТ-ТМ»
В заключении подводятся общие итоги, даются обобщающие выводы.
Экономическое понимание затрат базируется на проблемах
ограниченности ресурсов и возможности их альтернативного использования предприятием. Экономические затраты - это те затраты, которые должна нести фирма в пользу поставщика материальных ресурсов с тем, чтобы отвлечь эти ресурсы от их применения в подобных производствах продукции.
В состав затрат, включаемых в себестоимость продукции, установлен единый для всех предприятий перечень экономически однородных видов затрат:
- материальные затраты;
- затраты на оплату труда;
- отчисления на социальные нужды;
- амортизация;
- прочие затраты.
Система управления включает управляющую и управляемую подсистемы. В зависимости от объектов управления выделяют подсистемы управления производственными процессами, материально-техническими ресурсами, персоналом и др. Одной из таких подсистем является управление затратами.
Управление затратами - ключевое направление всей системы управления организацией любой организационно-правовой формы, так как именно здесь собирается вся информация о фактических затратах, а значит, закладываются основы для получения фактической прибыли. Оно необходимо для достижения определенного экономического результата, повышения эффективности работы строительной организации и принятия в случае необходимости соответствующих мер.
Выделяют объект и субъект управления затратами: объектом являются собственно затраты строительной организации, процесс их формирования и снижения, а субъектом выступают руководители и специалисты строительной организации и производственных подразделений - управляющая система.
В системе управления затратами могут быть поставлены цели минимизации затрат, поддержания себестоимости на нормативном уровне, снижения себестоимости и ее составляющих (материальных, трудовых и других затрат).
Основная цель управления затратами - достижение высокого экономического результата деятельности строительной организации.
Общество с ограниченной ответственностью «ЛИСТ-ТМ» создано 27 октября 2009 года в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации.
Увеличение прибыли в 2014 году за счет строительства торгового центра «Алмаз-Холдинг». В 2015 году отрицательное значение прибыли от продаж и чистой прибыли за счет снижения выручки. Нестабильность экономики России вызвало снижение покупательского спроса и строительства объектов.
Наибольший удельный вес продаж ООО «ЛИСТ-ТМ» имеет готовая продукция.
Динамика статей актива баланса ООО «ЛИСТ-ТМ» с каждым годом снижается. В структуре актива баланса основную часть занимают оборотные активы. Это наиболее мобильная часть капитала.
За отчетный период абсолютная ликвидность предприятия снизилась и немного увеличилась в период с 2013 по 2015 год. Оптимальное значение коэффициента абсолютной ликвидности предприятие не имело (Кал > 0,2 - 0,7).
Значения коэффициента быстрой ликвидности только в 2013-2015 гг. также не имеет нормальное значение, но замечены тенденции к падению показателя в 2014 году (К бл > 0,8 - 1,0).
В 2014-2015 гг. величина коэффициента покрытия находится ниже нормы (1 < Ктл < 2), значит предприятие не платежеспособно.
Анализа финансовой устойчивости ООО «ЛИСТ-ТМ» показал снижение показателей. За счет снижения сумм активов предприятия.
Показатели рентабельности ООО «ЛИСТ-ТМ» с каждым годом снижаются.
Цель системы управления затратами ООО «ЛИСТ-ТМ»: достижение оптимально заданного уровня затрат на производство продукта, требуемого для удовлетворения потребности в нем.
В 2013 году фактические издержки ниже плановых, выручка выше. В 2014 году фактические издержки и выручка превысили плановые, повышение выручки и расходов выявились в следствии заказа на строительство торгового центра.
В 2014 году в ООО «ЛИСТ-ТМ» увеличились затраты по всем показателям затрат в наибольшей степени за счет материальных затрат. В 2015 году можно увидеть снижение затрат также по всем показателям.
В структуре издержек наибольшую часть занимают в 2013 и 2015 году расходы на оплату труда, в 2014 году материальные затраты.
В 2014 году постоянные затраты были увеличены за счет заработной платы и отчислений на социальные нужны, то есть для того чтобы завершить строительство торгового центра были привлечены дополнительные специалисты. В 2015 году постоянные затраты снижают, кроме коммерческих расходов. Коммерческие расходы были увеличены за счет тяжелой экономической ситуации в стране. Требовалась дополнительная реклама.
В 2014 году резко были увеличены затраты на сырье и материалы, транспортные расходы и работы производственного характера. Это произошло за счет строительства торгового центра в Елабуге.
Маржинальный доход на 2014 году увеличился в 2 раза по сравнению с 2013 годом, за счет строительства торгового центра и в 2015 году снова снизился, так как такие крупные заявки не поступали.
В настоящий момент ООО «ЛИСТ-ТМ» вынуждено арендовать площади. Эту проблему можно решить строительством собственного помещения.
ООО «ЛИСТ-ТМ» для снижения постоянных расходов требуется собственное здание. Для расположения производства, склада и аппарата управления.
Основа, которого будет состоять из металлоконструкции собственного производства и покрыта сэндвич-панелью.
Все основное оборудование и необходимый персонал в ООО «ЛИСТ- ТМ» уже есть.
Бизнес-план предполагает строительство собственного здания в течении 6 календарных месяцев. Для реализации проекта планируется взять кредит.
Общая сумма экономии затрат на аренде за 5 лет составит 7893 тыс. руб.
Чистый денежный поток во все годы осуществления инвестиционного проекта оказался положительным. Накопленный денежный поток к концу срока реализации проекта составит 5966 тыс. руб. Это является свидетельством финансовой состоятельности проекта.
Динамика рентабельности активов (в годовом выражении), рентабельности собственного капитала (в годовом выражении) ООО «ЛИСТ- ТМ» показала тенденцию к снижению. За счет снижения остаточной стоимости собственного помещения
Коэффициент автономии (соотношение собственных и заемных средств) к 3 году составит уже больше 50 %.
Коэффициент покрытия долга, стабильно превышающий единицу, т.е. в течение первых 2 лет проекта, говорит о способности ООО «ЛИСТ-ТМ» выплатить все свои долговые обязательства
Простой и дисконтированный срок окупаемости проекта строительства собственного здания ООО «ЛИСТ-ТМ» составил меньше 1 года.
Чистая текущая стоимость проекта ООО «ЛИСТ-ТМ» составила 15333 тыс. руб., при этом норма доходности на инвестированный капитал составит 540 %.
ограниченности ресурсов и возможности их альтернативного использования предприятием. Экономические затраты - это те затраты, которые должна нести фирма в пользу поставщика материальных ресурсов с тем, чтобы отвлечь эти ресурсы от их применения в подобных производствах продукции.
В состав затрат, включаемых в себестоимость продукции, установлен единый для всех предприятий перечень экономически однородных видов затрат:
- материальные затраты;
- затраты на оплату труда;
- отчисления на социальные нужды;
- амортизация;
- прочие затраты.
Система управления включает управляющую и управляемую подсистемы. В зависимости от объектов управления выделяют подсистемы управления производственными процессами, материально-техническими ресурсами, персоналом и др. Одной из таких подсистем является управление затратами.
Управление затратами - ключевое направление всей системы управления организацией любой организационно-правовой формы, так как именно здесь собирается вся информация о фактических затратах, а значит, закладываются основы для получения фактической прибыли. Оно необходимо для достижения определенного экономического результата, повышения эффективности работы строительной организации и принятия в случае необходимости соответствующих мер.
Выделяют объект и субъект управления затратами: объектом являются собственно затраты строительной организации, процесс их формирования и снижения, а субъектом выступают руководители и специалисты строительной организации и производственных подразделений - управляющая система.
В системе управления затратами могут быть поставлены цели минимизации затрат, поддержания себестоимости на нормативном уровне, снижения себестоимости и ее составляющих (материальных, трудовых и других затрат).
Основная цель управления затратами - достижение высокого экономического результата деятельности строительной организации.
Общество с ограниченной ответственностью «ЛИСТ-ТМ» создано 27 октября 2009 года в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации.
Увеличение прибыли в 2014 году за счет строительства торгового центра «Алмаз-Холдинг». В 2015 году отрицательное значение прибыли от продаж и чистой прибыли за счет снижения выручки. Нестабильность экономики России вызвало снижение покупательского спроса и строительства объектов.
Наибольший удельный вес продаж ООО «ЛИСТ-ТМ» имеет готовая продукция.
Динамика статей актива баланса ООО «ЛИСТ-ТМ» с каждым годом снижается. В структуре актива баланса основную часть занимают оборотные активы. Это наиболее мобильная часть капитала.
За отчетный период абсолютная ликвидность предприятия снизилась и немного увеличилась в период с 2013 по 2015 год. Оптимальное значение коэффициента абсолютной ликвидности предприятие не имело (Кал > 0,2 - 0,7).
Значения коэффициента быстрой ликвидности только в 2013-2015 гг. также не имеет нормальное значение, но замечены тенденции к падению показателя в 2014 году (К бл > 0,8 - 1,0).
В 2014-2015 гг. величина коэффициента покрытия находится ниже нормы (1 < Ктл < 2), значит предприятие не платежеспособно.
Анализа финансовой устойчивости ООО «ЛИСТ-ТМ» показал снижение показателей. За счет снижения сумм активов предприятия.
Показатели рентабельности ООО «ЛИСТ-ТМ» с каждым годом снижаются.
Цель системы управления затратами ООО «ЛИСТ-ТМ»: достижение оптимально заданного уровня затрат на производство продукта, требуемого для удовлетворения потребности в нем.
В 2013 году фактические издержки ниже плановых, выручка выше. В 2014 году фактические издержки и выручка превысили плановые, повышение выручки и расходов выявились в следствии заказа на строительство торгового центра.
В 2014 году в ООО «ЛИСТ-ТМ» увеличились затраты по всем показателям затрат в наибольшей степени за счет материальных затрат. В 2015 году можно увидеть снижение затрат также по всем показателям.
В структуре издержек наибольшую часть занимают в 2013 и 2015 году расходы на оплату труда, в 2014 году материальные затраты.
В 2014 году постоянные затраты были увеличены за счет заработной платы и отчислений на социальные нужны, то есть для того чтобы завершить строительство торгового центра были привлечены дополнительные специалисты. В 2015 году постоянные затраты снижают, кроме коммерческих расходов. Коммерческие расходы были увеличены за счет тяжелой экономической ситуации в стране. Требовалась дополнительная реклама.
В 2014 году резко были увеличены затраты на сырье и материалы, транспортные расходы и работы производственного характера. Это произошло за счет строительства торгового центра в Елабуге.
Маржинальный доход на 2014 году увеличился в 2 раза по сравнению с 2013 годом, за счет строительства торгового центра и в 2015 году снова снизился, так как такие крупные заявки не поступали.
В настоящий момент ООО «ЛИСТ-ТМ» вынуждено арендовать площади. Эту проблему можно решить строительством собственного помещения.
ООО «ЛИСТ-ТМ» для снижения постоянных расходов требуется собственное здание. Для расположения производства, склада и аппарата управления.
Основа, которого будет состоять из металлоконструкции собственного производства и покрыта сэндвич-панелью.
Все основное оборудование и необходимый персонал в ООО «ЛИСТ- ТМ» уже есть.
Бизнес-план предполагает строительство собственного здания в течении 6 календарных месяцев. Для реализации проекта планируется взять кредит.
Общая сумма экономии затрат на аренде за 5 лет составит 7893 тыс. руб.
Чистый денежный поток во все годы осуществления инвестиционного проекта оказался положительным. Накопленный денежный поток к концу срока реализации проекта составит 5966 тыс. руб. Это является свидетельством финансовой состоятельности проекта.
Динамика рентабельности активов (в годовом выражении), рентабельности собственного капитала (в годовом выражении) ООО «ЛИСТ- ТМ» показала тенденцию к снижению. За счет снижения остаточной стоимости собственного помещения
Коэффициент автономии (соотношение собственных и заемных средств) к 3 году составит уже больше 50 %.
Коэффициент покрытия долга, стабильно превышающий единицу, т.е. в течение первых 2 лет проекта, говорит о способности ООО «ЛИСТ-ТМ» выплатить все свои долговые обязательства
Простой и дисконтированный срок окупаемости проекта строительства собственного здания ООО «ЛИСТ-ТМ» составил меньше 1 года.
Чистая текущая стоимость проекта ООО «ЛИСТ-ТМ» составила 15333 тыс. руб., при этом норма доходности на инвестированный капитал составит 540 %.
Подобные работы
- Оценка конкурентоспособности косметической продукции.
Дипломные работы, ВКР, маркетинг. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2015 - Оценка конкурентоспособности косметической продукции.
Дипломные работы, ВКР, товароведение. Язык работы: Русский. Цена: 2900 р. Год сдачи: 2010 - Электроснабжение восточной группы цехов заводам металлоконструкций
Дипломные работы, ВКР, электроэнергетика. Язык работы: Русский. Цена: 4365 р. Год сдачи: 2017