Совершенствование системы управления финансовым состоянием организации

Введение
1. Теоретические основы системы управления финансовым состоянием организации
1.1 Сущность и значение системы управления финансовым состоянием организации
1.2 Логистика как фактор повышения финансового состояния организации
1.3 Методы анализа финансового состояния организации
2. Анализ системы управления финансовым состоянием организации в ООО «Транзит»
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия
2. 2 Комплексный анализ структуры баланса и ликвидности предприятия
2.3 Анализ показателей рентабельности
2.4 Комплексная оценка системы управления финансовым состоянием организации
3. Совершенствование системы управления финансовым состоянием организации
3.1 Разработка мероприятий по улучшению системы управления финансовым состоянием организации
3.2 Экономическое обоснование результата от реализации предложенных мероприятий
Купить

В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйствующего субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений.
В процессе снабженческой, производственной, сбытовой и финансовой деятельности происходит непрерывный процесс кругооборота капитала, изменяются структура средств и источников их формироваия, наличие и потребность в финансовых ресурсах, изменяется финансовое состояние организации.
Комплексная оценка финансового состояния организации является неотъемлемой частью ее успешной деятельности. Предприятие сталкивается с необходимостью производить денежные расчеты как внутри самой организации, так и вне ее. Совершнствование системы управления расчетами является важнейшим направлением, способствующим улучшению результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия, в частности, роста ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости.
Управление финансовым циклом представляет собой основное содержание управления финансами предприятия и его денежными потоками. Оптимизация финансового цикла - одна из главных целей деятельности финансовых служб предприятия, так как это дает ему значительный эффект. В самом общем виде управление финансами можно определить как специфическую область управленческой деятельности, связанную с целенаправленной организацией денежных потоков предприятия, формированием капитала, денежных доходов и фондов, необходимых для достижения стратегических целей развития предприятия. Объектом
управления являются финансовые отношения, финансовые ресурсы и их источники. Субъектом управления финансами предприятий является руководящий и финансовый аппарат системы органов управления на предприятии.
Для достижения долгосрочных целей и решения поставленных задач система финансового управления должна быть тщательно разработана (информационно, организационно, методологически). Систему финансового управления организацией можно представить подобно пирамиде, состоящей из нескольких уровней. На нижнем уровне сосредоточены информационные и транзакционные системы, в чьи основные задачи входит учет (желательно в режиме реального времени) всех производимых в организации операций. Основная задача данных систем - собрать всю необходимую информацию о деятельности организации и подготовить ее для последующей обработки системами более высокого уровня. В первую очередь это системы бухгалтерского, налогового и управленческого учета.
На среднем уровне пирамиды финансового управления сконцентрированы системы аналитического уровня. К системам такого рода в первую очередь можно отнести системы бюджетирования и управленческой отчетности.
И, наконец, на самом верхнем уровне располагаются системы стратегического уровня, ориентированные на потребности среднего и высшего менеджмента организации. Основная задача данных систем - оперативно отражать степень достижения организацией своих стратегических целей. Такие системы должны в режиме реального времени (или приближающемся к таковому) отражать состояние дел в организации по самым важным показателям деятельности как отдельных подразделений, так и организации в целом.
Работа по созданию системы финансового управления не может происходить без четкого понимания взаимосвязей, существующих между отдельными ее подсистемами. Так, например, внедрение системы бюджетирования при условии отсутствия налаженной системы управленческого учета, которая должна обеспечивать сбор фактических данных для проведения план-факт анализа в системе бюджетирования, существенно обесценивает всю пользу от внедрения системы бюджетирования ввиду невозможности получения необходимой информации для анализа. Поэтому в задачи финансового директора входит не только разработка методологической базы всей системы финансового управления организации, но и правильная организация всех необходимых работ, наиболее полное использование различных инструментов финансового менеджмента.
Мировой финансовый кризис уже потребовал новых нестандартных решений финансовых менеджеров. Очевидно, будет более глубоко и критически осмыслен теоретический фундамент финансового менеджмента, расширен его практический инструментарий (риск-менеджмент, риск- контроллинг и др.)
Финансовая устойчивость определяет конкурентоспособность организации и ее потенциал в деловом сотрудничестве, является гарантом эффективной реализации экономических интересов всех участников финансовых отношений: как самой организации, так и ее партнеров. Значимым показателем организации является ее платежеспособность. Это весомый аргумент для делового партнерства. Исследование динамики резуьтатов хозяйствования лежит в основе проведения комплексного анализа. По итогам его проведения можно говорить о наличии отрицательных или положительных тенденций в организации, о путях его дальнейшего развития, предлагать и обосновывать модели оптимизации тех или иных процессов.
Объектом исследования дипломной работы является ООО «Транзит».
Предметом исследования является система управления финансовым состоянием организации.
Целью выполненной квалификационной работы является разработка мероприятий по совершенствованию системы управления финансовым состоянием организации.
Исходя из поставленных целей, необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические основы системы управления финансовым состоянием организации;
- проанализировать систему управления финансовым состоянием организации;
- разработать мероприятия по совершенствованию системы управления финансовым состоянием организации
В ходе анализа для характеристики различных аспектов финансового состояния применяются как абсолютные показатели, так и финансовые коэффициенты, представляющие собой относительные показатели финансового состояния. В процессе исследования использован динамический метод экономического анализа: приемы сравнения, группировки, методы факторного анализа.
Изложение материалов работы основано на действующем законодательстве и нормативных актах в области бухгалтерского учета и отчетности.
При написании работы использовались данные бухгалтерской отчетности: бухгалтерский баланс организации (форма №1), отчет о
финансовых результатах (форма №2), показатели из приложений к бухгалтерскому балансу, а также информация из годовых отчетов производственно-финансовой деятельности организации.
Успешная работа предприятия зависит от устойчивости его финансового положения и рациональной организации финансов, поэтому финансовая стабильность является вопросом его выживания, поскольку банкротство предприятия в условиях рынка является вероятным результатом его хозяйственной деятельности.

Купить