Анализ издержек производства является одним из важнейших направлений экономического анализа деятельности компании и служит основой для планирования и контроля над издержками, принятия решений об объеме производства и ассортименте выпускаемой продукции в целях обеспечения прибыльности.
Актуальность снижения себестоимости продукции возрастает с увеличением объемов производства, поскольку каждый процентный пункт снижения обеспечивает при этом все возрастающую сумму экономии.
Для формирования эффективной системы управления затратами и поиска направлений их оптимизации, необходимо, прежде всего, правильно классифицировать затраты, производимые в процессе осуществления производства. Также классификация позволяет выявить объективно имеющиеся группы затрат, процессы их формирования и взаимоотношения между их отдельными частями. Чем больше выделено такого рода критериев, тем выше степень изученности объекта.
И все же, несмотря на значительное количество существующих классификаций, следует отметить, что в современных условиях, связанных с ростом конкуренции, борьбой за рынки сбыта и поиском новых сегментов рынка, ростом затрат на поиск, приобретение и установку новейших, технологически передовых устройств и программ, рекламу, исследование рынка и прочее наиболее важной для многих компаний является разделение затрат на прямые и косвенные.
Под прямыми затратами понимаются расходы, связанные с производством, которые можно напрямую включить в себестоимость продукции (работ, услуг) непосредственно по данным первичных документов.
Под косвенными затратами понимаются расходы, связанные с организацией и управлением производством, имеющие отношение ко всему производству в целом (затраты на отопление и освещение, смазочные
материалы и т.п.), и не связанные непосредственно с изготовлением конкретной продукции. Их невозможно прямо включить в себестоимость определенного вида продукции, услуг. Они распределяются косвенным путем, то есть пропорционально тому или иному признаку, и включаются в себестоимость объектов учета с помощью специальных методов. Обоснованное распределение косвенных расходов между изделиями, с тем чтобы исчисленная себестоимость отдельных видов продукции (работ, услуг) была максимально достоверной, остается одной из наиболее сложных проблем калькулирования.
ООО «Сфера-трейдинг» по своей форме относится к малым предприятиям, так как в нём работают 18 человек (на 01.01.2016 г.).
Основным видом деятельности Общества является производство комплектующих к автомобилю «КАМАЗ», в частности, производство удлинителя-вентиля с пружиной и без пружины.
Рассматривая, финансовое положение предприятия в динамике в 2014 году наблюдается по всем показателям рентабельности уменьшение, по сравнению с 2013 годом. Но, в 2015 году ситуация стабилизируется и по всем показателям заметен небольшой рост.
Проведя анализ издержек производства в ООО «Сфера-трейдинг» можно сделать вывод, что наибольшее влияние на увеличение суммы производственных затрат в период с 2013-2015 гг. оказало увеличение суммы материальных затрат. Анализ производственных затрат показал, что зарплатоотдача в 2014 году снизилась по сравнению с 2013 годом, что говорит о снижении эффективности системы мотивации труда, это оказало отрицательное влияние на объем товарной продукции. В 2015 году ситуация изменилась и уже наблюдалась положительная динамика - зарплатоотдача увеличилась по сравнению с 2014 годом на 1,35 руб. Показатели материалоотдачи с каждым годом снижаются, что говорит об увеличении материальных затрат и неэффективном использовании материальных ресурсов, поэтому способ прироста товарной продукции является экстенсивным. Показатели амортизациоотдачи с каждым годом увеличиваются, это свидетельствует о повышении эффективности использования ОПФ предприятия, а также рост амортизациоотдачи положительно сказался на увеличении объема выпуска удлинителей-вентиля.
Необходимым условием получения прибыли является определенный уровень развития производства, обеспечивающий превышение выручки над затратами по ее производству и сбыту. На основе организации учета затрат по системе «директ-костинг» был проведен анализ безубыточности производства, который выявил, что маржинальная прибыль ООО «Сфера-трейдинг» за 2015 г. составила 18835,6 тыс.руб., из расчета на единицу изделмя 104,64 руб. Поэтому точка безубыточности составила:
- в стоимостном выражении: 29085 тыс.руб.
- в натуральном выражении: 129221 шт.
Операционная прибыль составила 5314,0 тыс.руб., а рентабельность производства за 2015 год была на уровне 13,12%.
На основании проведенного анализа издержек производства было предложено:
1. Увеличить объем выпуска продукции, с целью снижения условно-постоянных раходов на предприятии, но для этого необходимо проанализировать потребительский рынок и, для снижения зависимости от поставок в ОАО «КАМАЗ», искать новые рынки сбыта своей продукции, выходить на российский рынок, учитывая, что в настоящее время в России активно ведется политика импортозамещения продукции. В настоящее время более 90% выпускаемой продукции поставляется в Центр закупок ОАО «КАМАЗ» и ООО «СТФК «КАМАЗ».
Проанализировав объем безубыточности производства удлинителя- вентиля, особое внимание необходимо уделить производству и реализации продукции в летнее время. Так как маржинальная прибыль отрицательна, что влечет за собой получение убытка.
2. В связи с высокими показателями материальных затрат на предприятии, необходимо пересмотреть ценовую политику с поставщиками комплектующих, либо искать новых поставщиков на поставляемые комплектующие, так как снижение стоимости материалов и комплектующих является одним из показателей эффективности работы коммерческой службы предприятия.
В работе был проанализирован один из договоров с поставщиками и предложен вариант поставки комплектующих с возможной экономией затрат в размере 99375,00 руб.
3. Еще одним из вариантов снижения материальных затрат было предложено перевести инженера по обеспечению и менеджера по продажам на сдельную систему оплаты труда и установить процент с экономии на закупку комплектующих и материалов в размере 5%. Данный вариант оплаты труда повышает мотивацию сотрудников, производительность увеличивается, что повлечет за собой повышение зарплатоотдачи и увеличение прибыли предприятия.
4. Была проанализирована возможность самим производить некоторые комплектующие изделия, при этом данный вариант будет применим, если суммарные затраты на производство будут ниже, чем при закупке этих комплектующих у поставщиков, так как часто бывает, что материальные затраты при собственном производстве уменьшаются, а затраты на оплату труда и прочие отчисления возрастают. Было предложено производить самим пружину, расчет показал, что средняя ежемесячная экономия может достигать 63900,00 руб. Предложенный вариант экономически оправдывает себя, при этом увеличивается заработная плата слесаря МСР, так как для рабочих на предприятии предусмотрена сдельная система оплаты труда.
5. Еще один из вариантов снижения издержек производства - это улучшение технического оснащения, то есть приобретение/ взятие в аренду широкоспециализированного оборудования с автоматизированными системами управления, что позволит улучшить и качество продукции благодаря повышению точности обработки изделия, а также повысит производительность труда. Данное предложение является финансово затратным поэтому, прежде чем его принять, необходимо оценить возможности расширения рынков сбыта своей продукции.
Таким образом, приняв во внимание предложенные мероприятия, компания сможет управлять своими производственными затратами и тем самым повысить эффективность своей деятельности.


Купить