ВВЕДЕНИЕ 7
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИНВЕСТИЦИОННОГО
ПРОЕКТИРОВАНИЯ
1.1. Содержание, основные понятия и методические основы оценки
инвестиционного проекта
1.2. Методы и показатели оценки эффективности инвестиций 22
1.3. Системный подход и стратегия инвестиционной деятельности предприятия
2. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ 45 ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ ООО «ЕВРООКНА»...
2.1. Общая характеристика ООО
«ЕВРООКНА»
2.2. Анализ финансовой устойчивости и результатов деятельности ООО
«ЕВРООКНА»
3. РАЗРАБОТКА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА И
ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ЕГО ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ НА ООО «ЕВРООКНА» 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 81
Приложение
Развитие концепции рыночного хозяйствования происходит с учётом множества трудностей, которые являются специфическими для современного состояния отечественной экономики. Это проистекает в значительной мере из- за сбоев экономической политики в стране. Не определены пока ещё до конца меры и формы государственного вмешательства в экономику.
В условиях рыночных отношений представляют особый интерес принципиально новые возможности экономического анализа, в котором проблема оценки и учёта экономического риска приобретает самостоятельное теоретическое и, главное, прикладное значение как важная часть менеджмента, теории и практики управления.
Введение принципа свободного взаимодействия рыночных субъектов, обеспечение здоровой рыночной конкуренции неизбежно повышают неопределенность и коммерческий риск. В этих условиях чрезвычайно трудно выбирать оптимальные решения и предвидеть их последствия в сфере бизнеса. Поэтому коммерческий риск в системе рыночных отношений представляется объективно необходимой категорией, которая требует совершенствования теории и практики хозяйственного анализа.
Большинство управленческих решений в условиях рыночных отношений принимается в условиях риска, что обусловлено рядом факторов: отсутствием полной информации, наличием противоборствующих тенденций, элементами случайности и многим другим.
Ясно, что успех в мире бизнеса решающим образом зависит от правильности и обоснованности выбранной стратегии хозяйственной и предпринимательской деятельности. При этом должны учитываться вероятности критических ситуаций.
Было бы безрассудно считать возможной предпринимательскую деятельность без риска. Без риска нет предпринимательской деятельности, нет бизнеса. Усиление риска - это, по сути дела, оборотная сторона свободы предпринимательства, своеобразная плата за нее.
Чтобы выжить в условиях рыночных отношений, нужно решаться на внедрение технических новшеств и на смелые, нетривиальные действия, а это усиливает риск. А без знаний о риске предприниматель неполноценен. Для любого бизнеса важным является не избежание риска вообще (это практически невозможно), а предвидение и снижение его до минимального уровня.
Более того, отсутствие риска, то есть опасности возникновения непредсказуемых и нежелательных для фирмы, компании, банка, предприятия последствий его собственных действий, как правило, вредит экономике, поскольку подрывает ее динамичность и эффективность.
Рассмотрение вопросов финансовых рисков потребовало привлечения аппарата финансовой математики. В науке о финансах, являющейся лишь частью всей экономики, как в никакой другой, важна оценка действующим лицом (инвестором, участником рынка и т.п.) дохода и риска финансовой операции. Финансовые риски - это спекулятивные риски, для которых возможен как положительный, так и отрицательный результат. Их особенностью является вероятность наступления ущерба в результате проведения таких операций, которые по своей природе являются рискованными.
Поэтому проблема количественной и качественной оценки экономических рисков и управления рисками ввиду возможности больших потерь при реализации финансовой, производственно-хозяйственной, сервисной, инновационной, управленческой и других видов деятельности является актуальной.
Обзор, систематизация и обобщение публикаций по вопросам анализа, оценки и управления риском показывают, что:
- не разработан пригодный для различных теоретических и практических случаев метод количественной оценки обобщенного показателя риска;
- не получили отражения особенности анализа риска в области финансов;
- отсутствуют научно-обоснованные рекомендации границ
допустимости уровня риска для конкретных ситуаций;
- не получили математического обоснования вопросы снижения экономического риска.
Поэтому, даже корректно полученные оценки уровня риска для отдельных экономических ситуаций, имеют определённую ценность, так как они позволяют принять наилучшее решение в конкретных ситуациях.
Цель выпускной квалификационной работы - разработать и оценить эффективность инвестиционного проекта на примере ООО «ЕВРООКНА».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить основные понятия и методические основы оценки инвестиционного проекта;
- рассмотреть методы и показатели оценки эффективности инвестиций;
- изучить системный подход и стратегию инвестиционной деятельности;
- дать общую характеристику исследуемому предприятию;
- провести анализ финансовой устойчивости и результатов деятельности предприятия;
- дать экономическое обоснование целесообразности инвестиционного проекта.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является ООО «ЕВРООКНА». Предмет исследования - разработка инвестиционного проекта на примере ООО «ЕВРООКНА».
При написании работы применялись методы общенаучного исследования, логический подход, сравнение изучаемых показателей, метод финансовых коэффициентов, системный подход и др.
Данная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.
Первая глава носит теоретический характер, в ней излагаются теоретико¬методические основы инвестирования: раскрывается экономическая сущность и значение инвестирования в современных экономических условиях, даётся определение и классификация инвестиционных рисков, выявляются факторы, повышающие и снижающие эти риски.
Вторая глава работы носит аналитический характер и написана на практических материалах ООО «ЕВРООКНА». Проведено экономическое обоснование необходимости внедрения инвестиционного проекта на предприятии.
В работе были использованы монографии ведущих специалистов в области финансового менеджмента и управления рисками: Хохлова Н.В., Шеремета В.В., Шапиро В.Д., Брейли Р., Ковалёва В.В., Аньшина В.М., Мазура И.И., Шапкин А.С. и др., а также периодические экономические издания: «Экономика и жизнь», «Управление риском», «Финансовый менеджмент», «Финансы и кредит», «Инвестиции в России», «Финансовые и бухгалтерские консультации», «Финансы», «Хозяйство и право», «Юрист», «Консультант директора», «Экономический анализ» и др.
Инвестиционный проект поможет предупредить и достойно встретить многие неизбежные проблемы в развитии бизнеса. Конечно, он не может исключить всех ошибок, он дает возможность продумать свои действия. Он является инструментом, с помощью которого возможен контроль и управление производством. Бизнес-план позволяет управлять по предварительному плану, а не просто реагировать на события.
Инвестиционный проект является основой работы любого предприятия, наряду с имущественным обеспечением, входит в минимум гарантий для привлечения инвестиций. Это не дань моде и не прихоть инвестора. Инвестор отчетливо понимает, что если вы не можете сделать качественный бизнес-план, то уж дело вы тем более не сможете поставить. Именно бизнес-план является тем документом, который помогает руководству компании наиболее верно построить стратегический план дальнейших действий на рынке, определить практически в любой ситуации кратчайший путь к потенциальному покупателю или клиенту, привлечь внимание к развивающемуся проекту и в то же время отвести от него подозрения в неперспективности и неокупаемости.
Анализ ООО «ЕВРООКНА» проводился на основе Бухгалтерского баланса и Отчета о финансовых результатах. Этот анализ показал, что у предприятия доходы по обычным видам деятельности снизились. В 2013 и 2014 гг. деятельность была прибыльной, но к 2015 г. предприятие оказалось в убытке. Это говорит об неэффективной деятельности предприятия, расходы растут быстрее, чем доходы.
Баланс предприятия не является ликвидным, т.к. абсолютно ликвидные активы не могут полностью покрыть наиболее срочные обязательства во всех периодах.
Прибыль от продажи увеличилась на 24989 тысячи рублей. Прибыль от продажи и прибыль от прочей реализации имели отрицательное значение в 2013-2015 гг. Чистая убыль в 2013 году составила 2245 тысячи рублей. В
2014 прибыль составила 3369 тыс. рублей. В 2015 году предприятие получило убыток в размере 20784 тыс. рублей. Капитализированная прибыль в 2014 году составила 3369 тысячи рублей. Потребленной прибыли не было.
На величину прибыли от продаж оказывают влияние следующие факторы:
- Отпускные цены на реализуемую продукцию.
- Объем реализуемой продукции.
- Себестоимость и структура продукции.
Рентабельность производственной деятельности показывает, что предприятие в период с 2014 г. по 2013 г. имеет прибыль от каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции в размере 2,023%; с
2015 г. по 2014 г. имеет убыток от каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции в размере 3,131%. Рентабельность продаж показывает, что предприятие в период с 2014 г по 2013 г. с каждого рубля продажи получает прибыль 1,859%; с 2015 г. по 2014 г. с каждого рубля продажи получает убыток 2,958%. Показатель рентабельности капитала в период с 2014 г. по 2013 г. увеличился на 3,1824%, с 2015 г. по 2014 г. уменьшился на 8,3255%.
Проведенный SWOT-анализ позволяет сделать следующие выводы и рекомендации:
1. ООО «ЕВРООКНА» обладает достаточным количеством сильных сторон для эффективного функционирования в условиях усиления конкуренции;
2. Для увеличения объемов продаж необходимо увеличивать осведомленность потенциальных клиентов о местах продажи и предлагаемых видах услуг путем организации эффективной рекламной кампании;
3. Рекомендуется расширение спектра дополнительных услуг;
4. Необходимо повышать оперативность работы над заказами;
5. Рекомендуется проведение отделом маркетинга оценки удовлетворенности клиентов, воспользовавшихся услугами компании, а также потенциальных покупателей;
6. Необходимо оценить перспективы освоения корпоративного сегмента;
7. Необходимо совершенствовать систему скидок;
8. Необходим ценовой мониторинг конкурентов и реализация стратегии конкурентного ценообразования.
С целью повышения конкурентоспособности и увеличения объемов продаж предлагаются следующие мероприятия:
- Повышение качества обслуживания в офисах предприятия.
- Разработка стратегии продвижения продукции предприятия.
- Проведение маркетингового исследования.
- Замена оборудования.
Основным проектом с целью повышения конкурентоспособности ООО «ЕВРООКНА» и его продукции предлагается инвестиционный проект модернизации производства.
В данной работе рассматривается инвестиционный проект замены оборудования цеха сборки пластиковых окон.
Пластиковые окна являются достаточно востребованным продуктом на современном рынке России и Татарстана.
По итогам 2015 года предприятие оказалось убыточным. В такой ситуации предприятию необходимо стремиться к совершенствованию своей деятельности, снижению издержек производства и реализации продукции. В связи с этим, предлагаемый в рамках данной работы инвестиционный проект по замене оборудования для сборки ПВХ конструкций представляется особенно актуальным.
Вместе с тем, наблюдается и ужесточение конкуренции на российском и региональных рынках пластиковых окон. Замедление темпов роста рынка в 2015 году, ужесточение конкуренции, привели к уменьшению рентабельности деятельности многих компаний данного сектора народного хозяйства. Данные негативные тенденции затронули и ООО «ЕВРООКНА». Основное производственное оборудование предприятием арендуется и к текущему моменту времени устарело как физически, так и морально. Приобретение нового оборудования позволит значительно автоматизировать производственный процесс, повысить производительность труда, сократить отходность производства, снизить материалоемкость продукции. Кроме того, предприятие получит значительную экономию на арендной плате.
Для покупки оборудования предприятие планирует взять кредит в размере 400000 рублей сроком на один год под 22% годовых. Остальная сумма финансируется за счет собственных средств предприятия (за счет нераспределенной прибыли 2014 года).
В первый год внедрения проекта в затраты дополнительно заложены расходы на оплату кредита.
Показатели эффективности проекта находятся на достаточно высоком уровне, что говорит об его эффективности.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
