Заработная плата - это основная часть средств, направляемых на потребление, представляющая собой долю дохода (чистую продукцию), зависящую от конечных результатов работы коллектива и распределяющуюся между работниками в соответствии с количеством и качеством затраченного труда, реальным трудовым вкладом каждого и размером вложенного капитала.
В соответствии с трудовым законодательством РФ вид, системы оплаты труда, размеры тарифных ставок, окладов, премий, иных поощрительных выплат, а также соотношение в их размерах между отдельными категориями персонала, предприятия, организации определяют самостоятельно, что находит отражение в системе оплаты труда предприятия.
Система оплаты труда - это способ исчисления размеров вознаграждения, подлежащего выплате работникам в соответствии с произведенными ими затратами труда или по результатам труда.
Руководители предприятий заботятся (по крайне мере стараются заботиться) о повышения квалификации персонала и обеспечения стабильности коллектива, его стимулирования и, соответственно, как результат повышения производительности труда. Данные задачи решаются главным образом с помощью оптимальной организацией оплаты труда работников, которая выгодная, как для сотрудников, так и для руководителя. Тем самым начисление заработной платы должна быть справедливой в зависимости от выполнения определенных качеств и количества работы, но начисленная заработная плата работников не должна быть ниже заработной платы, установленной законодательством (минимальной заработной платы).
Формы и системы заработной платы рабочих строительных фирм - инструмент обеспечения связи заработной платы работников с количественными и качественными результатами труда.
Существуют две основные формы заработной платы - повременная и сдельная (поштучная). Использование той или иной формы зависит от конкретных условий производства. В каждом конкретном случае должна применяться та из форм, которая в наибольшей степени соответствует организационно-техническим условиям производства и тем самым способствует улучшению результатов трудовой деятельности.
Повременная заработная плата имеет две системы - простую повременную и повременно-премиальную.
Сдельная форма оплаты труда в зависимости от способа учета выработки и применяемых видов дополнительного поощрения (премии, повышенные расценки) подразделяется на системы: прямую сдельную, косвенную сдельную, сдельно¬премиальную, сдельно-прогрессивную, аккордно-сдельную.
Согласно ТК РФ на всех предприятиях должен осуществляться учет личного состава всех работников, которых должен обеспечить своевременное документальное отражение их поступления на работу, перемещение по должности и структурным подразделениям, изменения в профессиональной подготовке, семейном положении и т.д. [2, ст. 91]
При формировании учетной политики все организации независимо от их организационно-правовой формы утверждают правила документооборота и технологию обработки учетной информации [1, п. 5]. Для этого утверждаются специальные унифицированные формы, которые со временем могут изменяться.
Объект исследования ООО «Елабугадорстрой» - строительное предприятие, это современная динамично развивающаяся организация, имеющая уникальную технологию производства, обладающая высокими финансовыми рейтингами, квалифицированными специалистами, большой производство - технической базой.
Основным видом деятельности ООО «Елабугадорстрой» является выполнение строительно-монтажных работ по ремонту и строительству автодорог по Елабужскому, Менделеевскому, Агрызскому , Мамадышскому району Республики Татарстан и Башкортстан.
На предприятии ООО «Елабугадорстрой» установлена повременно-премиальная система оплаты труда на основании рассчитанных тарифных окладов.
Оплата труда рабочих производится на основании тарифных ставок, установленных штатным расписанием, в соответствии с присвоенным квалификационным разрядом и группой оплаты труда.
Заработная плата начисляется исходя из тарифной ставки за час и фактически отработанного времени, которое отмечается в табелях учета рабочего времени. Для рабочих данные за отработанное время берутся из путевых листов, в которых ежедневно отмечается количество отработанных часов.
В ООО «Елабугадорстрой» устанавливается вахтовый метод организации работ. То есть работники выполняют работу в местности, которая значительно удалена от их места жительства, а именно в Менделеевском, Агрызском районах и в Республике Башкортстан. Вахтовый метод применяется, когда работники не имеют возможности ежедневно возвращаться к своему месту жительства.
Анализ системы оплаты труда показал, что действующие системы оплаты по труду в ООО «Елабугадорстрой» обладают рядом недостатков. Главный недостаток состоит в том, что заработная плата плохо, а зачастую вообще не связана с конечными результатами труда. Результаты труда коллективно, а оплата - индивидуальна. Чтобы преодолеть его, надо сделать одно из двух: либо индивидуализировать результаты, либо коллективизировать систему оплаты.
Также можно выделить такие недостатки: рост оплаты труда не связан с ростом эффективности; действующая система не ориентирована на сотрудничество; система оплаты не является достаточно гибкой.
Исследование позволило выявить, что индекс групповой сплоченности достаточно низкий, хотя начальники отделов имели четкое расписанные должностные инструкции и достаточно хорошо справлялись со своими обязанностями. У начальников и большинства работников ООО «Елабугадорстрой», очень слабая трудовая мотивация. Тем более что повременно-премиальная система оплаты труда не стимулировали добросовестного отношения людей к работе, взаимопомощь, сплоченность, отождествления личных и групповых целей.
Для решения данных проблем были разработаны конкретные мероприятия, которые могли бы повысить удовлетворенность работников своей заработной платой, приблизить ее размер к фактической стоимости рабочей силы, повысить заинтересованность, как работников, так и предприятие в увеличении заработной платы.
Согласно технологии принятия решения по оптимизации системы оплаты труда работников фирмы ООО «Елабугадорстрой», осуществляющие работу вахтовым методом, решается проблема, которая заключается в повышении эффективности использования оплаты труда и ее роста. Для решения проблемы была поставлена цель управленческого решения - повышения материальной заинтересованности работников за счет оптимизации системы оплаты труда, ее совершенствования.
Для поставленной цели предлагается один из предложенных выше альтернатив:
- внедрение дополнительно к повременной части сдельный оклад с учетом коэффициента участия каждого работника.
- внедрение дополнительного процента премии за качество и своевременность выполнения монтажных работ.
На основании прогнозов было выявлена явная тенденция роста критериев проблемы: рост заработной платы как постоянной, так и премиальной части заработка рабочих; повышение заинтересованности работников; рост производительности труда рабочих.
Рост данных показателей позволил решить проблему - повысить уровень производительности труда - и как следствие повышение эффективности использования системы оплаты труда.
Итак, в ходе выполнения данной работы была достигнута ее основная цель, решены все задачи, поставленные во введении.


Купить