Анализ и повышение эффективности использования трудовых ресурсов предприятия (на примере ЗАО «Елабужский Пищекомбинат»)

ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ 7
1.1. Управление трудовыми ресурсами в экономической деятельности
предприятия 7
1.2. Определение потребности в трудовых ресурсах на предприятии 18
1.3. Методы анализа и оценки эффективности использования трудовых
ресурсов 19
2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ (НА ПРИМЕРЕ ЗАО «ЕЛАБУЖСКИЙ ПИЩЕКОМБИНАТ») . 35
2.1. Краткая характеристика предприятия 35
2.2. Финансово-экономические показатели деятельности ЗАО «Елабужский
пищекомбинат» 42
2.3. Анализ состава и структуры трудовых ресурсов ЗАО «Елабужский
пищекомбинат» 46
2.4. Анализ показателей движения трудовых ресурсов 51
2.5. Анализ показателей эффективности использования трудовых ресурсов.49
2.6. Факторный анализ эффективности использования трудовых ресурсов 706
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ В ЗАО «ЕЛАБУЖСКИЙ ПИЩЕКОМБИНАТ» 77
3.1. Улучшение стимулирования трудовых ресурсов как рычаг повышения
эффективности их использования 77
3.2. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий 86
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 90
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 92
ПРИЛОЖЕНИЯ
Купить

Трудовые ресурсы являются основой функционирования любой организации, от трудового потенциала зависят и будущие цели компании, методы которыми будут достигнуты эти цели и результаты достижения этих целей. Трудовые ресурсы являются важнейшим активом, используемым всеми без исключения компаниями для реализации собственных целей. Естественно необходима эффективная система управления трудовыми ресурсами на любом предприятии.
В самом общем виде управление трудовыми ресурсами состоит в обеспечении необходимых организации навыков и умений и поддержании желания использовать эти навыки и умения у ее сотрудников. Организации решают эту задачу за счет создания специальных систем подбора, развития, оценки и вознаграждения персонала.
Управление трудовыми ресурсами состоит в подборе и сохранении требуемого организации персонала, его профессиональном обучении и развитии, оценке деятельности каждого из работников с точки зрения реализации целей организации, дающей возможность скорректировать его поведение, вознаграждении персонала за его усилия. При всем многообразии организаций, которые существуют в современном обществе, и видов деятельности, с которыми они связаны, можно легко увидеть, что названные выше функции присутствуют в деятельности каждой из них.
Таким образом, для того, чтобы успешно развиваться, организация должна управлять подбором, обучением, оценкой и вознаграждением персонала, т.е. создать, использовать и совершенствовать методы, процедуры, программы организации этих процессов. Взятые в своем единстве методы, процедуры, программы представляют собой системы управления человеческими ресурсами. Традиционно выделяют четыре такие системы, соответствующие основным функциям управления трудовыми ресурсами - подбор персонала, обучение и развитие персонала, оценка персонала и вознаграждение персонала.
Актуальность данной проблемы. В связи с развитием посткризисной рыночной системы в России большую значимость приобретает рынок трудовых ресурсов. Поэтому политика предприятия по отбору, набору, оценке и развитию кадров является главенствующей и играет важную роль для достижения миссии и целей организации.
Цель выпускной квалификационной работы состоит в разработке предложений по повышению эффективности использования трудовых ресурсов в ЗАО «Елабужский пищекомбинат».
Для достижения указанной цели в работе решаются следующие исследовательские задачи:
1. Исследовать экономическую деятельность по управлению трудовыми ресурсами на предприятии;
2. Охарактеризовать деятельность предприятия ЗАО «Елабужский пищекомбинат»;
3. Провести анализ эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии ЗАО «Елабужский пищекомбинат»;
4. Наметить пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии.
Объектом исследования является ЗАО «Елабужский пищекомбинат».
Предметом исследования является процессы управления трудовыми ресурсами на предприятие ЗАО «Елабужский пищекомбинат».
В достижении этой цели будем основываться на широкий спектр литературы по данной проблематике, как российских, так и западных специалистов в области управления трудовыми ресурсами .
Достигать поставленной цели будем путем рассмотрения отдельных аспектов механизма эффективного использования трудовых ресурсов . В конце работы должна будет сложиться общая картина по выбранной теме, как неотъемлемого звена управления трудовыми ресурсами .
Информационно-ситуационная база формировалась с помощью анкетирования, анкета была разработана специалистом из отдела кадров с учетом поставленных целей и решаемых задач.
Информационно-эмпирическую базу исследования составляют официальные статистические данные Росстата, Елабужского межрайонного отдела государственной статистики, управления образования исполнительного комитета г.Елабуга.
Для анализа использовались методы сравнения, математической статистики, экономического анализа, общенаучные.
Теоретическим и методологическим основам использования трудовых ресурсов посвящены исследования зарубежных и отечественных авторов - Бизюкова И.В., Егоршина А.П., Уткина Э.А., Шкатулла В.И. Вопросы управления персоналом рассмотрены в работах Бурлюкина Е.К., Васильченко Н.А., Панкрухина А.Н., Румянцева З.П.
Практическая значимость ВКР заключается в том, что предлагаемые теоретические выводы и практические рекомендации могут быть использованы для решения проблем связанных с эффективным использованием трудовых ресурсов на предприятии.
Материалы исследования могут быть использованы при подготовке учебных пособий, как по теоретическим, так и по прикладным учебным дисциплинам управленческого профиля, а также непосредственно в учебном процессе - на лекциях, семинарах и практических занятиях. Материалы также могут быть использованы отделами по управлению трудовыми ресурсами предприятия.

Купить