📄Работа №81742
Тема: Анализ и улучшение системы управления персоналом предприятия (на примере ОАО «Элеконд»)
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
экономика
Объем:
89 листов
Год:
2016
Просмотров:
274
4920
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 7
Глава 1. Теоретические основы формирования и развития системы управления персоналом предприятия 9
1.1. Понятие, цели и функции системы управления персоналом 9
1.2. Методы построения системы управления персоналом 18
1.3. Концепция управления персоналом 27
1.4. Процессы управления персоналом 32
1.5. Планирование численности персонала 37
Глава 2. Анализ системы управления персоналом в ОАО «Элеконд» 43
2.1. Характеристика деятельности предприятия 43
2.2. Анализ организационной структуры управления персоналом 47
2.3. Анализ состава, структуры и динамики персонала 49
2.4. Анализ системы оплаты труда в ОАО «Элеконд» 55
Глава 3. Предложения по совершенствованию системы управления персоналом в ОАО «Элеконд» 63
3.1. Направления улучшения системы управления персоналом 63
3.2. Выбор мероприятий по улучшению системы управления персоналом в
ОАО «Элеконд» 68
3.3. Экономическое обоснование разработанных мероприятий в ОАО
«Элеконд» 79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 85
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 87
Глава 1. Теоретические основы формирования и развития системы управления персоналом предприятия 9
1.1. Понятие, цели и функции системы управления персоналом 9
1.2. Методы построения системы управления персоналом 18
1.3. Концепция управления персоналом 27
1.4. Процессы управления персоналом 32
1.5. Планирование численности персонала 37
Глава 2. Анализ системы управления персоналом в ОАО «Элеконд» 43
2.1. Характеристика деятельности предприятия 43
2.2. Анализ организационной структуры управления персоналом 47
2.3. Анализ состава, структуры и динамики персонала 49
2.4. Анализ системы оплаты труда в ОАО «Элеконд» 55
Глава 3. Предложения по совершенствованию системы управления персоналом в ОАО «Элеконд» 63
3.1. Направления улучшения системы управления персоналом 63
3.2. Выбор мероприятий по улучшению системы управления персоналом в
ОАО «Элеконд» 68
3.3. Экономическое обоснование разработанных мероприятий в ОАО
«Элеконд» 79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 85
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 87
📖 Введение
В настоящее время вопросы управления персоналом занимают ключевую роль. Каждое предприятие, желающее выжить в эпоху периодических кризисов, должно заботиться о своих трудовых ресурсах. Система управления персоналом представляет собой систему совокупных элементов, этапов и принципов, позволяющих эффективно управлять трудовыми ресурсами на предприятии. Для анализируемого предприятия данная тема особо актуальна в виду усиления негативных тенденций снижения хозяйственных показателей. В этой связи необходимо исследовать все этапы управления персоналом, такие как подбор, отбор, найм, оценка труда, стимулирование и мотивация труда, моральное и материальное поощрение, аттестация и повышение квалификации, кадровый резерв и карьерный рост, улучшение корпоративной культуры и командного духа в коллективе.
В этой связи целью дипломной работы является анализ системы управления персоналом и разработка мероприятий по повышению ее эффективности.
В дипломной работе были решены следующие задачи:
1. Раскрыта сущность системы управления персоналом
2. Рассмотрены методы управления персоналом и показатели оценки его эффективности
3. Рассчитаны основные показатели хозяйственной деятельности ОАО «Элеконд» и показатели управления персоналом
4. Сформулированы основные рекомендации по улучшению системы управления персоналом
5. Рассчитан экономический эффект от предложенных мероприятий Объектом исследования является ОАО «Элеконд».
Предмет исследования - система управления персоналом предприятия.
Методы исследования - общенаучные (анализ и синтез, дедукция и индукция, связь логического и исторического), специальные экономические (метод абсолютных и относительных величин, структурный и трендовый анализ, графический и балансовый метод).
В работе были использованы труды следующих ученых Адамчук В.В., Веснин В.Р., Зайцев М.Г., Ликов Л.И., Кибанов А.Я., Сергеев И.В., Фалмер Р.М., Цыпкин Ю.А.
Практическая значимость работы заключается в том, что сформулированные рекомендации могут быть использованы руководством предприятия для улучшения системы управления персоналом, а также на других предприятиях народного хозяйства.
В этой связи целью дипломной работы является анализ системы управления персоналом и разработка мероприятий по повышению ее эффективности.
В дипломной работе были решены следующие задачи:
1. Раскрыта сущность системы управления персоналом
2. Рассмотрены методы управления персоналом и показатели оценки его эффективности
3. Рассчитаны основные показатели хозяйственной деятельности ОАО «Элеконд» и показатели управления персоналом
4. Сформулированы основные рекомендации по улучшению системы управления персоналом
5. Рассчитан экономический эффект от предложенных мероприятий Объектом исследования является ОАО «Элеконд».
Предмет исследования - система управления персоналом предприятия.
Методы исследования - общенаучные (анализ и синтез, дедукция и индукция, связь логического и исторического), специальные экономические (метод абсолютных и относительных величин, структурный и трендовый анализ, графический и балансовый метод).
В работе были использованы труды следующих ученых Адамчук В.В., Веснин В.Р., Зайцев М.Г., Ликов Л.И., Кибанов А.Я., Сергеев И.В., Фалмер Р.М., Цыпкин Ю.А.
Практическая значимость работы заключается в том, что сформулированные рекомендации могут быть использованы руководством предприятия для улучшения системы управления персоналом, а также на других предприятиях народного хозяйства.
✅ Заключение
В заключении необходимо отметить, что управление персоналом является ключевой функцией системы менеджмента предприятия. Система управления предприятием должна включать весь спектр взаимодействия руководства и трудового коллектива.
В первую очередь необходимо обеспечить соответствие целей развития организации наличию соответствующего по количеству и качеству кадрового состава. При этом процесс планирования кадров должен быть эффективен с точки зрения выполнения плановых показателей хозяйственной деятельности. Особую роль при этом может сыграть кадровый резерв на предприятии.
Во-вторых, важно обеспечить работу справедливой системы стимулирования персонала на основе учета вклада каждого работника в получение общей прибыли предприятия. При этом важно установить показатели трудовой деятельности для каждого сотрудника. В качестве основания для установления индивидуальных и групповых показателей могут выступать квалификация сотрудника, его трудовой стаж, рационализаторские компетенции, выполнение плановых нормативов.
В-третьих, необходимо обеспечить соответствие потребностей персонала установленным стимулам, а условий выполнения стимулов задачам предприятия. При этом часть задач должна отражать текущие ориентиры работы предприятия, а другая часть - стратегические. Работник при этом должен максимально понимать свои потребности и то что они будут удовлетворены в случае его эффективной работы.
В ходе дипломного исследования были сформулированы основные рекомендации по улучшению системы управления персоналом. Предложенные мероприятия помогут повысить производительность труда, снизится текучесть кадров, повыситься производительность труда, что в целом благоприятно отразится на результатах деятельности ОАО «Элеконд».
Период окупаемости предложенных мероприятий может составить 1,36 года.
В первую очередь необходимо обеспечить соответствие целей развития организации наличию соответствующего по количеству и качеству кадрового состава. При этом процесс планирования кадров должен быть эффективен с точки зрения выполнения плановых показателей хозяйственной деятельности. Особую роль при этом может сыграть кадровый резерв на предприятии.
Во-вторых, важно обеспечить работу справедливой системы стимулирования персонала на основе учета вклада каждого работника в получение общей прибыли предприятия. При этом важно установить показатели трудовой деятельности для каждого сотрудника. В качестве основания для установления индивидуальных и групповых показателей могут выступать квалификация сотрудника, его трудовой стаж, рационализаторские компетенции, выполнение плановых нормативов.
В-третьих, необходимо обеспечить соответствие потребностей персонала установленным стимулам, а условий выполнения стимулов задачам предприятия. При этом часть задач должна отражать текущие ориентиры работы предприятия, а другая часть - стратегические. Работник при этом должен максимально понимать свои потребности и то что они будут удовлетворены в случае его эффективной работы.
В ходе дипломного исследования были сформулированы основные рекомендации по улучшению системы управления персоналом. Предложенные мероприятия помогут повысить производительность труда, снизится текучесть кадров, повыситься производительность труда, что в целом благоприятно отразится на результатах деятельности ОАО «Элеконд».
Период окупаемости предложенных мероприятий может составить 1,36 года.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.