Помощь студентам в учебе
Разработка бизнес - плана по расширению бизнеса ООО «СтройКровля»
|
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ОСОБЕННОСТИ РАСШИРЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 12
1.1 Понятие и роль малого предпринимательства в экономике 12
1.2 Сущность и направления государственной финансовой поддержки
малого предпринимательства 17
1.3 Роль и особенности бизнес-планирования при расширении
деятельности предприятия 27
2 ОЦЕНКА СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ ФИРМЫ И
ПЕРСПЕКТИВ РАСШИРЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 37
2.1 Общая характеристика ООО «Стройкровля» 37
2.2 Оценка производства и реализации продукции 40
2.3 Оценка использования основных ресурсов 42
2.4 Оценка использования трудовых ресурсов предприятия 49
2.5 Оценка затрат на производство и реализацию продукции 52
2.6 Оценка финансовых результатов деятельности 55
2.7 Оценка финансового состояния предприятия 65
2.8 Оценка капитала, вложенного в имущество предприятия 67
2.9 Оценка ликвидности предприятия 69
2.10 Оценка показателей финансовой устойчивости 76
2.11 Оценка показателей деловой активности (оборачиваемости) 81
3 РАЗРАБОТКА БИЗНЕС - ПЛАНА ПО РАСШИРЕНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО « СТРОЙКРОВЛЯ» 87
3.1 Резюме 87
3.2 Описание продукции 88
3.3 Анализ рынка и конкурентов 94
3.4 План маркетинга и продаж 99
3.5 Производственный план 102
3.6Организационный план 112
3.7 Финансовый план 113
3.8 Оценка рисков 118
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 120
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 124
ПРИЛОЖЕНИЯ 133
1 ОСОБЕННОСТИ РАСШИРЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 12
1.1 Понятие и роль малого предпринимательства в экономике 12
1.2 Сущность и направления государственной финансовой поддержки
малого предпринимательства 17
1.3 Роль и особенности бизнес-планирования при расширении
деятельности предприятия 27
2 ОЦЕНКА СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ ФИРМЫ И
ПЕРСПЕКТИВ РАСШИРЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 37
2.1 Общая характеристика ООО «Стройкровля» 37
2.2 Оценка производства и реализации продукции 40
2.3 Оценка использования основных ресурсов 42
2.4 Оценка использования трудовых ресурсов предприятия 49
2.5 Оценка затрат на производство и реализацию продукции 52
2.6 Оценка финансовых результатов деятельности 55
2.7 Оценка финансового состояния предприятия 65
2.8 Оценка капитала, вложенного в имущество предприятия 67
2.9 Оценка ликвидности предприятия 69
2.10 Оценка показателей финансовой устойчивости 76
2.11 Оценка показателей деловой активности (оборачиваемости) 81
3 РАЗРАБОТКА БИЗНЕС - ПЛАНА ПО РАСШИРЕНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО « СТРОЙКРОВЛЯ» 87
3.1 Резюме 87
3.2 Описание продукции 88
3.3 Анализ рынка и конкурентов 94
3.4 План маркетинга и продаж 99
3.5 Производственный план 102
3.6Организационный план 112
3.7 Финансовый план 113
3.8 Оценка рисков 118
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 120
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 124
ПРИЛОЖЕНИЯ 133
Малый бизнес - важнейшая составляющая современного предпринимательства во всей мировой экономике, которая выступает в качестве материальной базы расширения места и усиления роли производственного и территориального самоуправления во всех странах, где он занимает прочные позиции. Малый бизнес в сегодняшней России активно участвует в разрешении целого комплекса экономических и социальных проблем. Он активизирует структурную перестройку экономики, насыщает рынок товарами и услугами, формирует конкурентную среду, содействует развитию регионов, рыночной инфраструктуры, решению проблем занятости, выравниванию условий и повышению уровня жизни населения, формированию новых субъектов собственности и становлению среднего класса общества. В силу этого, именно уровень развития и поддержки малого
предпринимательства представляет интерес в качестве ключевого параметра внедряемой системы оценки работы властных структур.
Актуальность бизнес-планирования требует серьезного отношения к проблеме и ее подробного изучения. Механизмы разработки и продвижения инвестиционных проектов, организационные формы и методы привлечения инвестиций, в том числе иностранных, ориентированы большей частью на западные управленческие технологии. Их адаптация к российским условиям ведения рыночного хозяйства, и тем более к региональной специфике, не завершена. В процессе перераспределения прав собственности преобладали инвестиции в ценные бумаги. Однако, после объявления дефолта в период значительных потрясений на отечественном и мировом фондовых рынках в последующий период, интерес к инвестициям в ценные бумаги государства и предприятий значительно снизился. Сформировалась причина для перелива свободных финансовых ресурсов в инвестиционные проекты предприятий. Теперь в дефиците оказались хорошие проекты.
Для разработки бизнес плана требуется учитывать множество факторов, в том числе и в первую очередь - анализ финансовых результатов текущей хозяйственной деятельности предприятия, реализующего новый инвестиционный проект, с целью определения их возможных значений в будущем. Необходимо проанализировать все возможные варианты и выбрать оптимальную для данного хозяйствующего субъекта схему финансирования принятого инвестиционного проекта. Эта задача в свою очередь сводится к поиску источников финансирования проекта и проработке их структуры в рамках совокупной потребности.
В целом, в теории и практике деловых финансов различают внутренние и внешние источники финансирования инвестиционных проектов, оптимально привлекать и использовать которые являются важнейшей задачей инвестиционного менеджмента. Нельзя не отметить, что выбор способа привлечения капитала или комбинация способов неизбежно затрагивает интересы обширного круга лиц, причастных к реализации выбранного бизнес- плана. Структура капитала, в конечном счете, определяет структуру власти. Таким образом, выбор оптимальной схемы финансирования бизнес-плана возможен лишь при достижении баланса интересов носителей властных полномочий. Все вышеперечисленное должно иметь четкое отражение в финансовом разделе бизнес-плана.
Вопросам бизнес-планированиярасширения деятельности малого предприятия посвящено большое количество научных работ отечественных и зарубежных учёных, среди которых значительный вклад в исследование проблем деятельности малых предприятий внесли Н.В. Абросимов, И.Т. Балабанов, B.C. Бард, Г. Бирман, И.А. Бланк, Ю. Блех, В.В. Бочаров, Р. Брейли, Ю. Бригхем, П.И. Вахрин, Е.В. Грацианский, В.А. Керов, М.И. Кныш, У. Гетце, В.Г. Золотогоров, В.В. Ковалев, Б. Коласс, И.В. Сергеев, Б.А. Перекатов, Ю.П. Тютиков, В.В. Шеремет и другие.
Цель работы: на основе анализа финансового состояния предприятия разработать бизнес-план по расширению деятельности малого предприятия.
Цель достигается посредством решения комплекса задач:
1. Определение основных аспектов бизнес планирования расширения деятельности малого предприятия;
2. Анализ финансового состояния конкретного предприятия;
3. Разработка бизнес-плана расширения деятельности малого предприятия.
Объектом исследования выступает ООО «Стройкровля», предметом исследования - производственно - хозяйственная деятельность малого предприятия.
При разработке теоретических и методологических положений, практических рекомендаций использовались научные работы отечественных и зарубежных ученых в области финансового менеджмента, экономической теории, общей теории статистики. В процессе исследования применялись общенаучные методы познания (абстракция, синтез, анализ, индукция, дедукция), статистические методы, а также методы финансово-экономического анализа.
Результаты работы могут быть использованы в практической деятельности предприятий при экономическом обосновании, выборе отдельных источников реального инвестирования и оценке их влияния на финансовый результат деятельности хозяйствующего субъекта.
Структура работы обусловлена целью и задачами исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
В первой главе представлено определение особенности бизнес- планирования расширения деятельности малого предприятия, как экономической категории и объекта управления.
Во второй главе была дана общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Стройкровля», проанализированы финансовые возможности предприятия.
В третьей главе предложен бизнес-план расширения деятельности малого предприятия и рассчитаны показатели эффективности проекта.
предпринимательства представляет интерес в качестве ключевого параметра внедряемой системы оценки работы властных структур.
Актуальность бизнес-планирования требует серьезного отношения к проблеме и ее подробного изучения. Механизмы разработки и продвижения инвестиционных проектов, организационные формы и методы привлечения инвестиций, в том числе иностранных, ориентированы большей частью на западные управленческие технологии. Их адаптация к российским условиям ведения рыночного хозяйства, и тем более к региональной специфике, не завершена. В процессе перераспределения прав собственности преобладали инвестиции в ценные бумаги. Однако, после объявления дефолта в период значительных потрясений на отечественном и мировом фондовых рынках в последующий период, интерес к инвестициям в ценные бумаги государства и предприятий значительно снизился. Сформировалась причина для перелива свободных финансовых ресурсов в инвестиционные проекты предприятий. Теперь в дефиците оказались хорошие проекты.
Для разработки бизнес плана требуется учитывать множество факторов, в том числе и в первую очередь - анализ финансовых результатов текущей хозяйственной деятельности предприятия, реализующего новый инвестиционный проект, с целью определения их возможных значений в будущем. Необходимо проанализировать все возможные варианты и выбрать оптимальную для данного хозяйствующего субъекта схему финансирования принятого инвестиционного проекта. Эта задача в свою очередь сводится к поиску источников финансирования проекта и проработке их структуры в рамках совокупной потребности.
В целом, в теории и практике деловых финансов различают внутренние и внешние источники финансирования инвестиционных проектов, оптимально привлекать и использовать которые являются важнейшей задачей инвестиционного менеджмента. Нельзя не отметить, что выбор способа привлечения капитала или комбинация способов неизбежно затрагивает интересы обширного круга лиц, причастных к реализации выбранного бизнес- плана. Структура капитала, в конечном счете, определяет структуру власти. Таким образом, выбор оптимальной схемы финансирования бизнес-плана возможен лишь при достижении баланса интересов носителей властных полномочий. Все вышеперечисленное должно иметь четкое отражение в финансовом разделе бизнес-плана.
Вопросам бизнес-планированиярасширения деятельности малого предприятия посвящено большое количество научных работ отечественных и зарубежных учёных, среди которых значительный вклад в исследование проблем деятельности малых предприятий внесли Н.В. Абросимов, И.Т. Балабанов, B.C. Бард, Г. Бирман, И.А. Бланк, Ю. Блех, В.В. Бочаров, Р. Брейли, Ю. Бригхем, П.И. Вахрин, Е.В. Грацианский, В.А. Керов, М.И. Кныш, У. Гетце, В.Г. Золотогоров, В.В. Ковалев, Б. Коласс, И.В. Сергеев, Б.А. Перекатов, Ю.П. Тютиков, В.В. Шеремет и другие.
Цель работы: на основе анализа финансового состояния предприятия разработать бизнес-план по расширению деятельности малого предприятия.
Цель достигается посредством решения комплекса задач:
1. Определение основных аспектов бизнес планирования расширения деятельности малого предприятия;
2. Анализ финансового состояния конкретного предприятия;
3. Разработка бизнес-плана расширения деятельности малого предприятия.
Объектом исследования выступает ООО «Стройкровля», предметом исследования - производственно - хозяйственная деятельность малого предприятия.
При разработке теоретических и методологических положений, практических рекомендаций использовались научные работы отечественных и зарубежных ученых в области финансового менеджмента, экономической теории, общей теории статистики. В процессе исследования применялись общенаучные методы познания (абстракция, синтез, анализ, индукция, дедукция), статистические методы, а также методы финансово-экономического анализа.
Результаты работы могут быть использованы в практической деятельности предприятий при экономическом обосновании, выборе отдельных источников реального инвестирования и оценке их влияния на финансовый результат деятельности хозяйствующего субъекта.
Структура работы обусловлена целью и задачами исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
В первой главе представлено определение особенности бизнес- планирования расширения деятельности малого предприятия, как экономической категории и объекта управления.
Во второй главе была дана общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Стройкровля», проанализированы финансовые возможности предприятия.
В третьей главе предложен бизнес-план расширения деятельности малого предприятия и рассчитаны показатели эффективности проекта.
В результате исследования методов финансирования малого бизнеса было выяснено, что проблемы малого бизнеса нельзя рассматривать вне общего контекста экономических и социальных преобразований. Особенности состояния и развития малого бизнеса на нынешнем этапе определяются, прежде всего, результатами экономической политики государства и состоянием соответствующего ей хозяйственного права.
Переориентация экономической реформы на цели поддержки производства и ее предполагаемая социальная направленность должны создать базисные условия развития малого производства и организации малого предпринимательства в различных хозяйственных сферах, ослабить "теневой" и криминальный характер его развития, учесть социальные основы, на которых малый бизнес может развиваться.
Последние решения по малому бизнесу, принятые высшим руководством страны, носят в основном конструктивный и комплексный характер. Сделан существенный шаг вперед в понимании сути экономических проблем малого бизнеса. Основные формы его поддержки выявлены и обозначены, а приоритеты избраны - изменения в налоговой системе, выделение кредитных ресурсов из федерального бюджета, государственное страхование программ с высокой степенью риска, обеспечение гарантий для иностранных инвестиций, использование опыта и привлечение зарубежных специалистов.
Управление в условиях рынка означает, ориентацию предприятия на спрос и потребности рынка, постоянное стремление к повышению эффективности производства, поиск новых возможностей для получения наилучших результатов с наименьшими затратами. Переход от административно-командной модели управления к модели рыночной невозможен без серьезного изменения содержания и направленности такой важнейшей функции управления предприятием как планирование.
Планы помимо инструментов распределения ресурсов, средства контроля и оценки деятельности предприятий должны выполнять функции экономического прогнозирования, служить основой выработки долгосрочного курса действий, поиска наиболее эффективных путей достижения стратегических целей предприятия.
В настоящее время в связи с постепенно возрастающей инвестиционной активностью предприятий, связанной с решением их долгосрочных программ, возрастает роль и значение методики и принципов составления инвестиционных проектов, как основного документа, позволяющего дать целостную, системную оценку инвестиционного проекта. Ведь совершенствование методов оценки вариантов не менее важно, чем поиск самих вариантов капиталовложений. В условиях рыночной экономики возможностей для инвестирования довольно много, и предприятие может прорабатывать большое количество инвестиционных проектов. Благополучие же фирмы зависит от того, насколько грамотно и корректно составлен инвестиционный проект, насколько достоверно определена экономическая эффективность инвестиций. Этим определяется актуальность темы данной дипломной работы, в которой рассмотрены основные принципы составления бизнес-плана расширения деятельности малого предприятия.
Анализ финансового состояния ООО «Стройкровля», позволил сделать следующие выводы:
ООО «Стройкровля» находится в удовлетворительном финансовом состоянии, запасы и затраты обеспечиваются источниками их формирования;
Рентабельность производства повысилась, что говорит об улучшении эффективности производства;
Организация имеет низкую финансовую устойчивость. Это, как было указано ранее, обусловлено низкой долей высоколиквидных активов;
Показатели ликвидности, за исключением коэффициента критической ликвидности, находятся в пределах нормативных показателей, однако отмечается тенденция их снижения к концу исследуемого периода;
Наиболее срочные обязательства предприятия не превышают наиболее ликвидные активы;
Согласно коэффициентам покрытия и обеспеченности предприятия собственными средствами, предприятие ООО «Стройкровля» является платежеспособным.
Оборачиваемость активов и текущих активов невысока.
Высокий уровень запасов готовой продукции.
Денежный оборот ООО «Стройкровля» в 2014 г. характеризуется чистым денежным притоком в сумме 7 792 тыс. руб. На это изменение повлияло преобладание поступлений денежных средств над их расходованием.
У предприятия в настоящее время возникла потребность в увеличении рынка сбыта своих услуг и привлечение дополнительной прибыли была предложено диверсификация производства. Было принято решение открыть новое подразделение по производству пластиковых окон, что даст предприятию дополнительную прибыль и улучшит эффективность всей его деятельности.
При разработке проекта был исследован рынок сбыта, рассчитаны коэффициенты качества и конкурентоспособности продукции (пластиковых окон ) и из расчетов выяснилось, что ООО «Стройкровля» будет иметь успех т.к. его коэффициенты качества и конкурентоспособности больше оцениваемых фирм конкурентов. Для эффективности продаж также будет использована реклама по данной продукции, все затраты на рекламу учтены при расчетах. Планируется набрать персонал для нового подразделения в количестве 13 человек, заработная плата также рассчитана. Предусмотрены различные типы рисков и предложены мероприятия по возможному их устранению. Финансовая состоятельность и экономическая эффективность проекта рассчитана с применением программного продукта «Альт-Инвест». В результате работы с программным продуктом «Альт-Инвест» аналитик получает набор стандартных форм финансовой отчетности, а также показателей и коэффициентов, исчерпывающим образом описывающих проект и позволяющих выполнить его качественный анализ.
Для реализации данного проекта необходимо дополнительные денежные средства, которые планируются взять в кредит в размере 1959 000 рублей, под 20 % годовых. Общая сумма кредита составит 1959 тыс. рублей и будет погашен в течении 5 лет, с учетом того, что предприятие получит прибыль. И затраты на новое производство окупиться за один год. А следовательно внедрение проекта целесообразно для развития предприятия и расширения его строительных мощностей.
В современные условия бизнеса диктуют свои правила, при которых нужно быстро и эффективно реагировать на изменения рынка, это подразумевает грамотное принятие решений, поэтому профессиональных качеств полученных в результате жизненного опыта может не хватить. Даная дипломная работа позволит принять научно-обоснованное управленческое решение для конкретного предприятия. В данном случае видно, что управленческое решение, открытие нового подразделения по производству пластиковых окон, принятое на основе финансового анализа поможет в будущем избежать критической ситуации и в перспективе получить прибыль. Таким образом, были открыты новые производственные резервы компании.
Переориентация экономической реформы на цели поддержки производства и ее предполагаемая социальная направленность должны создать базисные условия развития малого производства и организации малого предпринимательства в различных хозяйственных сферах, ослабить "теневой" и криминальный характер его развития, учесть социальные основы, на которых малый бизнес может развиваться.
Последние решения по малому бизнесу, принятые высшим руководством страны, носят в основном конструктивный и комплексный характер. Сделан существенный шаг вперед в понимании сути экономических проблем малого бизнеса. Основные формы его поддержки выявлены и обозначены, а приоритеты избраны - изменения в налоговой системе, выделение кредитных ресурсов из федерального бюджета, государственное страхование программ с высокой степенью риска, обеспечение гарантий для иностранных инвестиций, использование опыта и привлечение зарубежных специалистов.
Управление в условиях рынка означает, ориентацию предприятия на спрос и потребности рынка, постоянное стремление к повышению эффективности производства, поиск новых возможностей для получения наилучших результатов с наименьшими затратами. Переход от административно-командной модели управления к модели рыночной невозможен без серьезного изменения содержания и направленности такой важнейшей функции управления предприятием как планирование.
Планы помимо инструментов распределения ресурсов, средства контроля и оценки деятельности предприятий должны выполнять функции экономического прогнозирования, служить основой выработки долгосрочного курса действий, поиска наиболее эффективных путей достижения стратегических целей предприятия.
В настоящее время в связи с постепенно возрастающей инвестиционной активностью предприятий, связанной с решением их долгосрочных программ, возрастает роль и значение методики и принципов составления инвестиционных проектов, как основного документа, позволяющего дать целостную, системную оценку инвестиционного проекта. Ведь совершенствование методов оценки вариантов не менее важно, чем поиск самих вариантов капиталовложений. В условиях рыночной экономики возможностей для инвестирования довольно много, и предприятие может прорабатывать большое количество инвестиционных проектов. Благополучие же фирмы зависит от того, насколько грамотно и корректно составлен инвестиционный проект, насколько достоверно определена экономическая эффективность инвестиций. Этим определяется актуальность темы данной дипломной работы, в которой рассмотрены основные принципы составления бизнес-плана расширения деятельности малого предприятия.
Анализ финансового состояния ООО «Стройкровля», позволил сделать следующие выводы:
ООО «Стройкровля» находится в удовлетворительном финансовом состоянии, запасы и затраты обеспечиваются источниками их формирования;
Рентабельность производства повысилась, что говорит об улучшении эффективности производства;
Организация имеет низкую финансовую устойчивость. Это, как было указано ранее, обусловлено низкой долей высоколиквидных активов;
Показатели ликвидности, за исключением коэффициента критической ликвидности, находятся в пределах нормативных показателей, однако отмечается тенденция их снижения к концу исследуемого периода;
Наиболее срочные обязательства предприятия не превышают наиболее ликвидные активы;
Согласно коэффициентам покрытия и обеспеченности предприятия собственными средствами, предприятие ООО «Стройкровля» является платежеспособным.
Оборачиваемость активов и текущих активов невысока.
Высокий уровень запасов готовой продукции.
Денежный оборот ООО «Стройкровля» в 2014 г. характеризуется чистым денежным притоком в сумме 7 792 тыс. руб. На это изменение повлияло преобладание поступлений денежных средств над их расходованием.
У предприятия в настоящее время возникла потребность в увеличении рынка сбыта своих услуг и привлечение дополнительной прибыли была предложено диверсификация производства. Было принято решение открыть новое подразделение по производству пластиковых окон, что даст предприятию дополнительную прибыль и улучшит эффективность всей его деятельности.
При разработке проекта был исследован рынок сбыта, рассчитаны коэффициенты качества и конкурентоспособности продукции (пластиковых окон ) и из расчетов выяснилось, что ООО «Стройкровля» будет иметь успех т.к. его коэффициенты качества и конкурентоспособности больше оцениваемых фирм конкурентов. Для эффективности продаж также будет использована реклама по данной продукции, все затраты на рекламу учтены при расчетах. Планируется набрать персонал для нового подразделения в количестве 13 человек, заработная плата также рассчитана. Предусмотрены различные типы рисков и предложены мероприятия по возможному их устранению. Финансовая состоятельность и экономическая эффективность проекта рассчитана с применением программного продукта «Альт-Инвест». В результате работы с программным продуктом «Альт-Инвест» аналитик получает набор стандартных форм финансовой отчетности, а также показателей и коэффициентов, исчерпывающим образом описывающих проект и позволяющих выполнить его качественный анализ.
Для реализации данного проекта необходимо дополнительные денежные средства, которые планируются взять в кредит в размере 1959 000 рублей, под 20 % годовых. Общая сумма кредита составит 1959 тыс. рублей и будет погашен в течении 5 лет, с учетом того, что предприятие получит прибыль. И затраты на новое производство окупиться за один год. А следовательно внедрение проекта целесообразно для развития предприятия и расширения его строительных мощностей.
В современные условия бизнеса диктуют свои правила, при которых нужно быстро и эффективно реагировать на изменения рынка, это подразумевает грамотное принятие решений, поэтому профессиональных качеств полученных в результате жизненного опыта может не хватить. Даная дипломная работа позволит принять научно-обоснованное управленческое решение для конкретного предприятия. В данном случае видно, что управленческое решение, открытие нового подразделения по производству пластиковых окон, принятое на основе финансового анализа поможет в будущем избежать критической ситуации и в перспективе получить прибыль. Таким образом, были открыты новые производственные резервы компании.