📄Работа №81635
Тема: Анализ и совершенствование оплаты труда на предприятии(на примере ООО ТД «МТЗ ЕЛАЗ»)
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
экономика
Объем:
84 листов
Год:
2016
Просмотров:
113
4900
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 7
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 11
1.1. Понятия организации оплаты труда 11
1.2. Принципы организации оплаты труда 19
1.3. Формы и система оплаты труда 26
2. АНАЛИЗ ОПЛАТЫ ТРУДА В ООО ТД «МТЗ - ЕЛАЗ» 38
2.1. Характеристика предприятия ООО ТД «МТЗ - ЕлАЗ» 38
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 40
2.3. Анализ динамики, состава и структуры заработной платы 43
2.4. Анализ денежных отчислений в различные фонды и удержаний
производимых с заработной платы 48
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОПЛАТЫ ТРУДА В ООО ТД «МТЗ - ЕлАЗ» 65
3.1. Выбор методики совершенствования оплаты труда 65
3.2. Экономическая оценка эффективности выбранной методики совершенствования
системы оплаты труда 73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 82
ПРИЛОЖЕНИЯ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 11
1.1. Понятия организации оплаты труда 11
1.2. Принципы организации оплаты труда 19
1.3. Формы и система оплаты труда 26
2. АНАЛИЗ ОПЛАТЫ ТРУДА В ООО ТД «МТЗ - ЕЛАЗ» 38
2.1. Характеристика предприятия ООО ТД «МТЗ - ЕлАЗ» 38
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 40
2.3. Анализ динамики, состава и структуры заработной платы 43
2.4. Анализ денежных отчислений в различные фонды и удержаний
производимых с заработной платы 48
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОПЛАТЫ ТРУДА В ООО ТД «МТЗ - ЕлАЗ» 65
3.1. Выбор методики совершенствования оплаты труда 65
3.2. Экономическая оценка эффективности выбранной методики совершенствования
системы оплаты труда 73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 82
ПРИЛОЖЕНИЯ
📖 Введение
В соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии страны существенно меняется и политика в области оплаты труда, социальной поддержке и защиты работников. Многие функции государства по реализации этой политики возложены непосредственно на предприятия, которые самостоятельно устанавливают формы, системы и размеры оплаты труда, материального стимулирования его результатов.
Понятие «заработная плата» наполнилось новым содержанием и охватывает все виды заработков (а также различных видов премии, доплат, надбавок и социальных льгот), начисленных в денежных и натуральных формах (независимо от источников финансирования), включая денежные суммы, начисленные работникам в соответствии с законодательством за не проработанное время (ежегодный отпуск, праздничные дни и тому подобное).
Трудовые доходы каждого работника определяются его личным вкладом, с учетом конечных результатов работы предприятия, регулируется налогами и максимальными размерами не ограничиваются. Минимальный размер оплаты труда работников всех организационно - правовых форм устанавливается законодательством.
По определению специалистов - социологов труд является категорией не только экономической, но и политической, так как занятость населения и эффективность труда играют важную роль в развитии общества.
Отсюда и возникает необходимость оценить и оплатить труд во всех его проявлениях, включив затем расходы на оплату труда в рамках установленных государством законов в стоимость продукции.
Понятие «заработная плата» сегодня наполнилось новым содержанием и охватывает все виды заработков, начисленных в денежных и натуральных формах, включая денежные суммы, начисленные работникам в соответствии с законодательством за не проработанное время.
Необходимость изменения системы оплаты труда обусловлено тем, что: в последние годы наблюдается постоянный рост доли фонда заработной платы в себестоимости, притом, что уровень оплаты труда сети ниже, чем у конкурентов. Существующая система оплаты труда не позволяет обеспечить достаточный уровень мотивации персонала, что приводит к недостаточной производительности.
Целью выпускной квалификационной работы является исследование, и анализ действующей системы оплаты труда, выявление недостатков и предложения по ее совершенствованию ООО «ТД МТЗ ЕлАЗ».
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
- определить сущность категории заработной платы, рассмотреть основные принципы организации и регулирования оплаты труда, структуру и состав фонда заработной платы, варианты мотивации персонала;
- проанализировать количественный и качественный состав персонала предприятия;
- рассмотреть методы формирования фонда оплаты труда и проанализировать метод, применяемый в настоящее время в ООО «ТД МТЗ ЕлАЗ»;
- рассмотреть существующие формы и системы оплаты труда, порядок начисления некоторых видов заработной платы и то, как эти формы и системы применяются на обследуемом предприятии;
- предложить систему оплаты труда, с учётом устранения недостатков, выявленных на предыдущих этапах анализа, а также предложить вариант оптимизации численности персонала до необходимого уровня;
- оценить эффективность изменения системы оплаты труда предприятия.
Объектом исследования является предприятие ООО «ТД МТЗ - ЕлАЗ».
Предметом исследования является действующая система оплаты труда ООО «ТД МТЗ - ЕлАЗ».
Методы исследования: общенаучные методы исследований (диалектика, синтез, системность и другие), специальные методы и приемы бухгалтерского учета и анализа.
Информационную базу исследования составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации, материалы Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации, Министерства экономики Республики Татарстан, Государственного комитета статистики Республики Татарстан, справочная, оперативная и аналитическая информация.
Анализ научной литературы известных зарубежных и отечественных ученых, занимающихся проблемами совершенствования оплаты труда в частности, таких авторов, как Аврашков Л.Я., Бабук И.М., Волгин Н., Генкин Б.М., Ковалев В.И., Маслоу А., Капелюшников Р., Лебедева С.Н. и др.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы состоит в том, что стратегия развития, предложенная в данной работе, выведет предприятие на новый уровень развития, улучшит экономические показатели. Таким образом, вариант коэффициентного распределения фонда оплаты на основе балльной оценки зарплатообразующих факторов позволит оценивать вклад и вред каждого работника отдельно, а также выявить скрытый потенциал работников. Данная разработка также может быть использована на аналогичных предприятиях.
Экономический эффект от предложенных мероприятий заключается в том, что при выполнении мероприятий, изложенных в предлагаемом проекте, можно с высокой степенью вероятности сделать прогноз об улучшении финансового состояния организации.
Практическая значимость выполненного выпускной квалификационной работы заключается в том, что результаты проведенного исследования могут быть использованы руководством ООО ТД «МТЗ - ЕлАЗ» с целью совершенствования системы оплаты труда.
Структурно работу можно представить в виде трех частей. В первой части содержаться теоретические основы оплаты труда на предприятии. Рассматриваются такие вопросы как: принципы, формы системы оплаты труда, а также мотивация и стимулирования персонала.
Во второй части рассматривается организация и формы оплаты труда на предприятии - ее цели и задачи, выполняемые ей функции, потенциал, которым располагает данная организация, для решения поставленных перед нею задач.
В третьей части разрабатываются мероприятия по совершенствованию и эффективному использованию фонда оплаты труда на предприятии.
Понятие «заработная плата» наполнилось новым содержанием и охватывает все виды заработков (а также различных видов премии, доплат, надбавок и социальных льгот), начисленных в денежных и натуральных формах (независимо от источников финансирования), включая денежные суммы, начисленные работникам в соответствии с законодательством за не проработанное время (ежегодный отпуск, праздничные дни и тому подобное).
Трудовые доходы каждого работника определяются его личным вкладом, с учетом конечных результатов работы предприятия, регулируется налогами и максимальными размерами не ограничиваются. Минимальный размер оплаты труда работников всех организационно - правовых форм устанавливается законодательством.
По определению специалистов - социологов труд является категорией не только экономической, но и политической, так как занятость населения и эффективность труда играют важную роль в развитии общества.
Отсюда и возникает необходимость оценить и оплатить труд во всех его проявлениях, включив затем расходы на оплату труда в рамках установленных государством законов в стоимость продукции.
Понятие «заработная плата» сегодня наполнилось новым содержанием и охватывает все виды заработков, начисленных в денежных и натуральных формах, включая денежные суммы, начисленные работникам в соответствии с законодательством за не проработанное время.
Необходимость изменения системы оплаты труда обусловлено тем, что: в последние годы наблюдается постоянный рост доли фонда заработной платы в себестоимости, притом, что уровень оплаты труда сети ниже, чем у конкурентов. Существующая система оплаты труда не позволяет обеспечить достаточный уровень мотивации персонала, что приводит к недостаточной производительности.
Целью выпускной квалификационной работы является исследование, и анализ действующей системы оплаты труда, выявление недостатков и предложения по ее совершенствованию ООО «ТД МТЗ ЕлАЗ».
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
- определить сущность категории заработной платы, рассмотреть основные принципы организации и регулирования оплаты труда, структуру и состав фонда заработной платы, варианты мотивации персонала;
- проанализировать количественный и качественный состав персонала предприятия;
- рассмотреть методы формирования фонда оплаты труда и проанализировать метод, применяемый в настоящее время в ООО «ТД МТЗ ЕлАЗ»;
- рассмотреть существующие формы и системы оплаты труда, порядок начисления некоторых видов заработной платы и то, как эти формы и системы применяются на обследуемом предприятии;
- предложить систему оплаты труда, с учётом устранения недостатков, выявленных на предыдущих этапах анализа, а также предложить вариант оптимизации численности персонала до необходимого уровня;
- оценить эффективность изменения системы оплаты труда предприятия.
Объектом исследования является предприятие ООО «ТД МТЗ - ЕлАЗ».
Предметом исследования является действующая система оплаты труда ООО «ТД МТЗ - ЕлАЗ».
Методы исследования: общенаучные методы исследований (диалектика, синтез, системность и другие), специальные методы и приемы бухгалтерского учета и анализа.
Информационную базу исследования составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации, материалы Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации, Министерства экономики Республики Татарстан, Государственного комитета статистики Республики Татарстан, справочная, оперативная и аналитическая информация.
Анализ научной литературы известных зарубежных и отечественных ученых, занимающихся проблемами совершенствования оплаты труда в частности, таких авторов, как Аврашков Л.Я., Бабук И.М., Волгин Н., Генкин Б.М., Ковалев В.И., Маслоу А., Капелюшников Р., Лебедева С.Н. и др.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы состоит в том, что стратегия развития, предложенная в данной работе, выведет предприятие на новый уровень развития, улучшит экономические показатели. Таким образом, вариант коэффициентного распределения фонда оплаты на основе балльной оценки зарплатообразующих факторов позволит оценивать вклад и вред каждого работника отдельно, а также выявить скрытый потенциал работников. Данная разработка также может быть использована на аналогичных предприятиях.
Экономический эффект от предложенных мероприятий заключается в том, что при выполнении мероприятий, изложенных в предлагаемом проекте, можно с высокой степенью вероятности сделать прогноз об улучшении финансового состояния организации.
Практическая значимость выполненного выпускной квалификационной работы заключается в том, что результаты проведенного исследования могут быть использованы руководством ООО ТД «МТЗ - ЕлАЗ» с целью совершенствования системы оплаты труда.
Структурно работу можно представить в виде трех частей. В первой части содержаться теоретические основы оплаты труда на предприятии. Рассматриваются такие вопросы как: принципы, формы системы оплаты труда, а также мотивация и стимулирования персонала.
Во второй части рассматривается организация и формы оплаты труда на предприятии - ее цели и задачи, выполняемые ей функции, потенциал, которым располагает данная организация, для решения поставленных перед нею задач.
В третьей части разрабатываются мероприятия по совершенствованию и эффективному использованию фонда оплаты труда на предприятии.
✅ Заключение
Проведенные в ООО ТД «МТЗ ЕлАЗ» исследования и анализ фонда заработной платы, существующей системы оплаты труда ее организации и регулирования - позволили получить достоверную информацию о правильности и эффективности использования средств на оплату труда.
В первую очередь был рассмотрен имеющийся персонал: произведена оценка динамики его численности и категоризации, которая выявила незначительный рост доли низкоквалифицированного персонала на 0,3 %. Так, в 2015 году произошел резкий рост доли работников со средним специальным и неполным средним уровнем образования.
Из негативных факторов, определённых при анализе формирования фонда заработной платы, можно выделить отсутствие четкой взаимосвязи между динамикой производства продукции, финансовыми результатами и средствами, направляемыми на оплату труда. Какая-либо четкая стратегия формирования из прибыли целевого фонда для премирования персонала отсутствует.
Мотивация труда работников предприятия осуществляется по двум направлениям: материальное и моральное стимулирование. Основными материальными стимулами являются оплата труда, выплата премий и вознаграждений за достигнутые результаты труда.
Для оплаты труда рабочих на предприятии применяются сдельно - премиальная и повременно - премиальная системы оплаты труда. Оплата труда служащих завода производится по установленным окладам. Заработная плата руководящего персонала зависит от средней заработной платы по предприятию.
На заводе действует система премирования работников завода, направленная на повышение конечных результатов труда, качества выпускаемой продукции и культуры производства.
К моральному стимулированию относятся все виды морального поощрения: поощрение достигнутых работниками результатов
(благодарности, грамоты), продвижение по службе, обеспечение обучения и переподготовки работников по программе профессионального развития, поощрение творческой инициативы, вовлечение работников в управление производством (информация и консультация, коллективные переговоры).
Анализ трудовых показателей с точки зрения издержек работодателя показали снижение производительности труда, опережение темпов роста оплаты труда роста производства продукции и индекса роста потребительских цен.
Также был произведён анализ расходования средств на оплату по основным видам издержек. Данные анализа свидетельствуют о необоснованно низкой доле тарифной части заработной платы, в общем, её размере, а также о постепенном снижение тарифной части и увеличении доли поощрительных и стимулирующих выплат.
В результате, как видно из проведённого анализа, было выявлено нарушение в той или иной мере трёх основных принципов системы оплаты труда:
- соответствие меры труда мере его оплаты;
- материальная заинтересованность работников в достижении высоких результатов;
- обеспечение опережающих темпов роста производительности труда по сравнению с темпами повышения заработной платы
Анализ показал, что существующая система оплаты труда перестала отвечать потребностям и задачам предприятия. Нами было выбрано несколько основных направлений по ее оптимизации.
Рассматривая оптимизированную систему оплаты труда в целом, хочется отметить повышение её гибкости и адаптируемости к изменяющимся условиям на рынке труда и финансово-экономическому состоянию предприятия.
Проанализировав заработную плату в ООО «ТД МТЗ-ЕлАЗ» считаем целесообразным ввести на предприятии систему оплаты труда, содержание которой направлено на максимальное использование индивидуальных способностей работника, создание дополнительных стимулов к высокопроизводительному труду, полностью учитывая интересы собственника и, повышая взаимную ответственность.
Обычно для оценки эффективности системы премирования используется уровень выполнения плана производства без учета таких критериев, как напряженность производственных заданий, уровень затрат на их выполнение и качество работ. Новые формы оплаты труда позволяют устранить эти недостатки и система стимулирования персонала в целом совершенствуется.
Сумма экономического эффекта от двух мероприятий: 1029 + 1037 = 2066 тыс.руб.
В первую очередь был рассмотрен имеющийся персонал: произведена оценка динамики его численности и категоризации, которая выявила незначительный рост доли низкоквалифицированного персонала на 0,3 %. Так, в 2015 году произошел резкий рост доли работников со средним специальным и неполным средним уровнем образования.
Из негативных факторов, определённых при анализе формирования фонда заработной платы, можно выделить отсутствие четкой взаимосвязи между динамикой производства продукции, финансовыми результатами и средствами, направляемыми на оплату труда. Какая-либо четкая стратегия формирования из прибыли целевого фонда для премирования персонала отсутствует.
Мотивация труда работников предприятия осуществляется по двум направлениям: материальное и моральное стимулирование. Основными материальными стимулами являются оплата труда, выплата премий и вознаграждений за достигнутые результаты труда.
Для оплаты труда рабочих на предприятии применяются сдельно - премиальная и повременно - премиальная системы оплаты труда. Оплата труда служащих завода производится по установленным окладам. Заработная плата руководящего персонала зависит от средней заработной платы по предприятию.
На заводе действует система премирования работников завода, направленная на повышение конечных результатов труда, качества выпускаемой продукции и культуры производства.
К моральному стимулированию относятся все виды морального поощрения: поощрение достигнутых работниками результатов
(благодарности, грамоты), продвижение по службе, обеспечение обучения и переподготовки работников по программе профессионального развития, поощрение творческой инициативы, вовлечение работников в управление производством (информация и консультация, коллективные переговоры).
Анализ трудовых показателей с точки зрения издержек работодателя показали снижение производительности труда, опережение темпов роста оплаты труда роста производства продукции и индекса роста потребительских цен.
Также был произведён анализ расходования средств на оплату по основным видам издержек. Данные анализа свидетельствуют о необоснованно низкой доле тарифной части заработной платы, в общем, её размере, а также о постепенном снижение тарифной части и увеличении доли поощрительных и стимулирующих выплат.
В результате, как видно из проведённого анализа, было выявлено нарушение в той или иной мере трёх основных принципов системы оплаты труда:
- соответствие меры труда мере его оплаты;
- материальная заинтересованность работников в достижении высоких результатов;
- обеспечение опережающих темпов роста производительности труда по сравнению с темпами повышения заработной платы
Анализ показал, что существующая система оплаты труда перестала отвечать потребностям и задачам предприятия. Нами было выбрано несколько основных направлений по ее оптимизации.
Рассматривая оптимизированную систему оплаты труда в целом, хочется отметить повышение её гибкости и адаптируемости к изменяющимся условиям на рынке труда и финансово-экономическому состоянию предприятия.
Проанализировав заработную плату в ООО «ТД МТЗ-ЕлАЗ» считаем целесообразным ввести на предприятии систему оплаты труда, содержание которой направлено на максимальное использование индивидуальных способностей работника, создание дополнительных стимулов к высокопроизводительному труду, полностью учитывая интересы собственника и, повышая взаимную ответственность.
Обычно для оценки эффективности системы премирования используется уровень выполнения плана производства без учета таких критериев, как напряженность производственных заданий, уровень затрат на их выполнение и качество работ. Новые формы оплаты труда позволяют устранить эти недостатки и система стимулирования персонала в целом совершенствуется.
Сумма экономического эффекта от двух мероприятий: 1029 + 1037 = 2066 тыс.руб.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.