В процессе перехода России от командной экономики к рыночной, предприниматели категорически отказались от каких-либо типов планирования, и на протяжении нескольких лет «отдыхали» от авторитарных условий. Но в достаточно короткие сроки стало очевидным, что для успешного ведения бизнеса недостаточно только лишь интуиции.
Кадры либо рабочие средства компании - это объединение работников разных профессионально - квалификационных групп, занимающих в компании и вступающих в его штатную структуру. В штатную структуру вносятся все сотрудники, принятые на работу, связанную как с главной, так и не с главной его сферой деятельности.
Для эфективного осуществления ключевых течений аграрной политики государства в кратчайший период рационально предоставить такое соответствие темпов увеличения производительности и оплаты работы, что позволило бы всем компаниям агропромышленного комплекса реализовывать мобилизацию ресурсов для уверенного форсирования научно¬технического прогресса за счет личных скоплений при синхронном настойчивом увеличении уровня оплаты работы.
Это абсолютно вероятно, если составление плана увеличения и соответствия производительности и оплаты труда в каждом хозяйстве станет реализовываться на основании разработки приемлемо усиленного проекта изготовления, планово-нормативного размера расходов деятельности, рациональности системы оплаты труда и поощрения, а кроме этого с учетом главных материально-технических, технологических и организационно¬экономических условий увеличения производительности и оплаты труда.
Этот систематический аспект даст возможность верно установить в плановом периоде темпы увеличения производительности и оплаты труда, продумать экономически аргументированный показать расхода оплаты труда 104
на единицу валовой продукции, установить наилучший для определенного хозяйства показатель их соответствия.
В ином случае неминуем отрыв экономических интересов и материальных стимулов от итогов производства, ведущий к сдерживанию увеличения производительности деятельности. В обеспечевании
производительности функционирования компании основное место принадлежит человеческому фактору - рабочему штату. Рабочие средства максимально значимая и существенная доля производительных сил общества.
На сегодняшний день предприниматели подразумевают, что стратегическое составление плана и создание тактических способов достижения цели - это основа, как определенным торговым планам, так и самим учреждениям.
Стратегическое составление плана дает возможность понять задачу проекта, предсказать развитие событий, приготовиться к разрешению трудностей, подробно рассмотреть экономические и организационные нюансы. Система КР1 - один из способов построения системы управления персоналом и стратегического управления фирмой.
Формирование системы КР1 в компании - это не просто нелегкий труд, это практически мастерство. С целью формирования системы основных характеристик работы необходимо иметь творческое понимание, умение выдумать и изучить новую идею, аналитическое мышление, чтобы изучить данные и сделать верное заключение, многосторонность, умение в комплексе увидеть бизнес - процессы компании, воспринять связь среди них, установить характеристики, какие считаются основными.
К сожалению, созданный план системы КР1 не дает гарантии успешности бизнеса и даже не обеспечивает благополучность введения системы в компании. Кроме этого, значительная доля разработанных систем, владеющих четкими и квалифицированными вычислениями, в
действительности является абсолютно не приспособленной к действительным финансовым условиям и важной сфере деятельности. Подобные системы КР1 нередко становятся негодными к применению.
В наше время имеется большое число типов систем основных характеристик работы компании, почти в каждом торговорм центре есть возможность приобрести книги с рекомендациями и советами по развитию системы и введению её в организацию. Но в литературе обучают формировать мысли с письменном виде.
И ни один источник не способен предоставить универсальных рекомендаций, оптимальных для всех учреждений. В связи с данным, можно подвести итог, что даже умея правильно и конкретно обнаруживать бизнес- процессы компании, изображать схемы на бумаге, составлять списки основных характеристик, никто не бретает гарантию успешного бизнеса.
ООО «Бахетле - 1» - отечественная сеть продуктовых торговых
центров в Казани.
ООО «Бахетле - 1» владеет двадцатью тремя торговыми центрами в семи городах России: Балашихе, Казани, Москве (с 2006), Набережных Челнах, Нижнекамске и Нижнем Новгороде (2015). По франчайзингу - в Новосибирске (с 2010 ООО «Новые торговые системы») и Барнауле.
На сегодняшний день в Казани открыто 14 супермаркетов, 1 гипермаркет в крупнейшем в столице Татарстана семейном торговом центре «МЕГА», 8 магазинов в Москве, 2 магазина в Новосибирске, по одному супермаркету в Набережных Челнах, Барнауле и Нижнекамске.
Из анализа заметно, что общий фонд трудового периода вырос за счет повышения количества работников и повышение числа отработанных дней одним работником.
Количественно, и качественно штат торгового предприятия ООО «Бахетле - 1» полностью сбалансирован, так как энергичность и динамизм новых сотрудников расширяется навыком и зрелостью людей более старшего возраста.
К тому же образовательный уровень сотрудников в целостном отвечает занимаемым ими должностям, содержанию производимых функциональных обязательств.
Видно, что эта структура рабочего штата, запрашивает
дифференцированного подхода к стимулированию их деятельности.
После введения системы рекрутинга на основе КР1 число увольнений в 2014 году уменьшилось приблизительно в 2 раза. А значит, уменьшились расходы на подбор персонала, обучение и инструктаж. Кроме этого работники нанятые согласно разработанной системе ответственнее к собственной деятельности и четко понимают личные прямые обязанности, что приводит к уменьшению расходов на выплату компенсаций и штрафов приблизительно на 75%.
Анализ производительности работы после введения программы КР1 выявил, что на изменение среднегодовой выработки одного торгового сотрудника в 2015 году по сравнению с 2014 годом негативно сказалось на длительности трудового дня на 0,01, что повергло к уменьшению среднегодовой выработки одного сотрудника на 5,07 тыс. руб.
Существенное воздействие на снижение среднегодовой выработки одного сотрудника на 363,3 тыс. руб сказалось снижение среднечасовой выработки одного торгово-оперативного сотрудника на 0,2 тыс. руб.
Многочисленные взаимосвязанные условия увеличения показателей производительности труда ООО «Бахетле - 1» можно символично соединить в следующие главные категории, определяющие:
- усовершенствование техники и технологических процессов. В данную категорию условий входит все, что формируется современным научно¬техническим прогрессом;
- усовершентствование системы изготовления, рациональное распределение производительных сил, квалификацию компаний и сфер индустрии, наиболее глубокое применение существующего оборудования, бесперебойность изготовления и др.;
- усовершенствование системы работы, то есть повышение качества применения живого труда (рост квалификации сотрудников, культурно-технического уровня рабочих, улучшение трудовой выдержки и улучшение заработной платы, нормирования деятельности и андивидуального материального интереса каждого сотрудника; обеспечение средней напряженности работы).
В целом, возможно сделать вывод, что деятельность компании ООО «Бахетле - 1» заслуживает положительной оценки. Компания имеет
приличные промышленные возможности и резервы для роста.
В целом анализ систем стимулирования и мотивации персонала организации ООО «Бахетле - 1» продемонстрировал, что и та, и другая эффективны и довольно результативны, так как компания постоянно развивается, увеличивая итоги собственной работы.
В то же время разработанные в теории и практике управления способы стимулирования и мотивации сотрудников ООО «Бахетле - 1» существенно более широки, а вследствие этого и торговая компания вполне внести изменения в используемые формы и методы стимулирования и мотивации деятельности собственных сотрудников, сделать их более эффективными.


Купить