📄Работа №81101
Тема: Разработка технологии внедрения системы бюджетирования в современной организации
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
менеджмент
Объем:
76 листов
Год:
2019
Просмотров:
124
4340
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение
Глава 1 Теоретические аспекты управления предприятием на основе бюджетирования 9
1.1 Понятие и сущность бюджета и бюджетирования 9
1.2 Регламент системы бюджетирования 12
1.3 Финансовая модель бюджетирования 16
Глава 2. Анализ системы бюджетирования на ООО СК «Проспект 4» 31
2.1 Общая характеристика предприятия 31
2.2 Основные показатели деятельности предприятия и их оценка 44
2.3 Анализ действующей на предприятии системы бюджетирования 50
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы бюджетирования на предприятии ООО СК «Проспект 4» 53
3.1 Мероприятия по совершенствованию бюджетирования
на ООО СК «Проспект 4» 53
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 66
Заключение 70
Список используемой литературы 72
Приложение
Глава 1 Теоретические аспекты управления предприятием на основе бюджетирования 9
1.1 Понятие и сущность бюджета и бюджетирования 9
1.2 Регламент системы бюджетирования 12
1.3 Финансовая модель бюджетирования 16
Глава 2. Анализ системы бюджетирования на ООО СК «Проспект 4» 31
2.1 Общая характеристика предприятия 31
2.2 Основные показатели деятельности предприятия и их оценка 44
2.3 Анализ действующей на предприятии системы бюджетирования 50
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы бюджетирования на предприятии ООО СК «Проспект 4» 53
3.1 Мероприятия по совершенствованию бюджетирования
на ООО СК «Проспект 4» 53
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 66
Заключение 70
Список используемой литературы 72
Приложение
📖 Введение
Достижение целей развития хозяйствующих субъектов (как отдельных компаний, так и интегрированных корпоративных систем) обусловливает необходимость применения процедур бюджетирования, обеспечивающих рациональное использование их возможностей, обоснование уровня и сроков подключения ресурсов, требуемых для достижения целей развития.
Процесс бюджетирования позволяет координировать деятельность всех бюджетных центров, повысить оперативность управления, снизить риски, связанные с предстоящей финансово-хозяйственной деятельностью, эффективно управлять всеми видами ресурсов на всех уровнях управления, обеспечивая достижение целевых показателей развития. По оценкам специалистов, из-за того, что компании не формируют или не согласовывают свои бюджеты, они теряют в год около 20% своих доходов [2, с. 15].
В этой связи актуальной становится задача совершенствования управления процессом бюджетирования предприятия, позволяющая успешно координировать деятельность всех участников системы, увеличить оперативность управления и снизить уровень рассогласования параметров производственного процесса, обеспечить достижение стратегических и тактических целевых установок системы.
Вопросы бюджетирования финансово-хозяйственной деятельности рассматривали в своих трудах Васильева А.В., Вахрушиной М.А., Веретенниковой О.Б., Войтоловского Н.В., Калининой А.П., Мазуровой И.И., Горемыкина В.А., Дурнова В.А., Жмаевой И.В., Иванюсь С.С., Карпова А. и др.
Однако, несмотря на значительное количество исследований по указанным проблемам, необходимо отметить отсутствие системного подхода к формированию процессов бюджетирования. В рамках данной проблемы в существующей экономической литературе недостаточное внимание уделяется вопросам согласованного взаимодействия участников в процессе
бюджетирования и учету риск-факторов на всех этапах и уровнях данного процесса.
Целью работы является проведение анализа системы бюджетирования предприятия и разработка предложений по совершенствованию системы управления на основе бюджетирования.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. изучить понятие и сущность бюджета и бюджетирования;
2. проанализировать регламент системы бюджетирования;
3. изучить финансовую модель бюджетирования;
4. дать общую характеристику предприятия ООО СК «Проспект 4» и выполнить анализ финансового состояния;
5. провести анализ действующей на предприятии ООО СК «Проспект 4» системы бюджетирования;
6. предложить мероприятия по совершенствованию бюджетирования ООО СК «Проспект 4»;
7. дать оценку эффективности предложенных мероприятий.
Объект работы - система управления финансовыми ресурсами и результатами финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Предмет работы - система управления предприятием на основе бюджетирования.
Цели и задачи работы определили ее структуру.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
В первой главе работы изучено понятие и сущность бюджета и бюджетирования, проанализирован регламент системы бюджетирования, изучена финансовая модель бюджетирования.
Во второй главе работы дана общая характеристика предприятия ООО СК «Проспект 4» и выполнен анализ финансового состояния; проведен анализ действующей на предприятии ООО СК «Проспект 4» системы бюджетирования.
В третьей главе работы предложены мероприятия по совершенствованию бюджетирования на ООО СК «Проспект 4», дана оценка эффективности предложенных мероприятий.
В работе использовались методы анализа, синтеза, сравнения, индукции и дедукции.
Теоретическую основу работы составили работы российских и зарубежных авторов по рассматриваемой теме, а также материалы сети Интернет.
Процесс бюджетирования позволяет координировать деятельность всех бюджетных центров, повысить оперативность управления, снизить риски, связанные с предстоящей финансово-хозяйственной деятельностью, эффективно управлять всеми видами ресурсов на всех уровнях управления, обеспечивая достижение целевых показателей развития. По оценкам специалистов, из-за того, что компании не формируют или не согласовывают свои бюджеты, они теряют в год около 20% своих доходов [2, с. 15].
В этой связи актуальной становится задача совершенствования управления процессом бюджетирования предприятия, позволяющая успешно координировать деятельность всех участников системы, увеличить оперативность управления и снизить уровень рассогласования параметров производственного процесса, обеспечить достижение стратегических и тактических целевых установок системы.
Вопросы бюджетирования финансово-хозяйственной деятельности рассматривали в своих трудах Васильева А.В., Вахрушиной М.А., Веретенниковой О.Б., Войтоловского Н.В., Калининой А.П., Мазуровой И.И., Горемыкина В.А., Дурнова В.А., Жмаевой И.В., Иванюсь С.С., Карпова А. и др.
Однако, несмотря на значительное количество исследований по указанным проблемам, необходимо отметить отсутствие системного подхода к формированию процессов бюджетирования. В рамках данной проблемы в существующей экономической литературе недостаточное внимание уделяется вопросам согласованного взаимодействия участников в процессе
бюджетирования и учету риск-факторов на всех этапах и уровнях данного процесса.
Целью работы является проведение анализа системы бюджетирования предприятия и разработка предложений по совершенствованию системы управления на основе бюджетирования.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. изучить понятие и сущность бюджета и бюджетирования;
2. проанализировать регламент системы бюджетирования;
3. изучить финансовую модель бюджетирования;
4. дать общую характеристику предприятия ООО СК «Проспект 4» и выполнить анализ финансового состояния;
5. провести анализ действующей на предприятии ООО СК «Проспект 4» системы бюджетирования;
6. предложить мероприятия по совершенствованию бюджетирования ООО СК «Проспект 4»;
7. дать оценку эффективности предложенных мероприятий.
Объект работы - система управления финансовыми ресурсами и результатами финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Предмет работы - система управления предприятием на основе бюджетирования.
Цели и задачи работы определили ее структуру.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
В первой главе работы изучено понятие и сущность бюджета и бюджетирования, проанализирован регламент системы бюджетирования, изучена финансовая модель бюджетирования.
Во второй главе работы дана общая характеристика предприятия ООО СК «Проспект 4» и выполнен анализ финансового состояния; проведен анализ действующей на предприятии ООО СК «Проспект 4» системы бюджетирования.
В третьей главе работы предложены мероприятия по совершенствованию бюджетирования на ООО СК «Проспект 4», дана оценка эффективности предложенных мероприятий.
В работе использовались методы анализа, синтеза, сравнения, индукции и дедукции.
Теоретическую основу работы составили работы российских и зарубежных авторов по рассматриваемой теме, а также материалы сети Интернет.
✅ Заключение
В работе на основании проведенного исследования сделан ряд выводов и обобщений.
Изучено понятие и сущность бюджета и бюджетирования, проанализирован регламент системы бюджетирования, изучена финансовая модель бюджетирования.
Дана общая характеристика предприятия ООО СК «Проспект 4» и выполнен анализ финансового состояния; проведен анализ действующей на предприятии ООО СК «Проспект 4» системы бюджетирования.
Предложены мероприятия по совершенствованию бюджетирования на ООО СК «Проспект 4», дана оценка эффективности предложенных мероприятий.
Мероприятия по совершенствованию бюджетирования на ООО СК «Проспект 4» можно предложить следующие:
- обновление регламентирующей документации;
- внедрение эффективной системы контроля;
- автоматизация процесса бюджетирования.
Для повышения эффективности финансового бюджетирования на ООО СК «Проспект 4» предлагается внедрение на предприятии автоматизированной системы «1С: Предприятие».
В результате бюджетирования составляется совокупность финансовых планов, согласованных между собой:
- бюджет движения денежных средств (БДДС);
- бюджет доходов и расходов (БДР);
- прогнозный баланс;
- оборотные бюджеты для отдельных подразделений и для отдельных
видов деятельности предприятия.
Внедрение автоматизированной системы «1С: Предприятие» - это решение одной из самых актуальных проблем - финансовое бюджетирование и эффективное использование денежных средств средствами предприятия и выгодно для предприятия с учетом проведенных расчетов показателей эффективности.
Изучено понятие и сущность бюджета и бюджетирования, проанализирован регламент системы бюджетирования, изучена финансовая модель бюджетирования.
Дана общая характеристика предприятия ООО СК «Проспект 4» и выполнен анализ финансового состояния; проведен анализ действующей на предприятии ООО СК «Проспект 4» системы бюджетирования.
Предложены мероприятия по совершенствованию бюджетирования на ООО СК «Проспект 4», дана оценка эффективности предложенных мероприятий.
Мероприятия по совершенствованию бюджетирования на ООО СК «Проспект 4» можно предложить следующие:
- обновление регламентирующей документации;
- внедрение эффективной системы контроля;
- автоматизация процесса бюджетирования.
Для повышения эффективности финансового бюджетирования на ООО СК «Проспект 4» предлагается внедрение на предприятии автоматизированной системы «1С: Предприятие».
В результате бюджетирования составляется совокупность финансовых планов, согласованных между собой:
- бюджет движения денежных средств (БДДС);
- бюджет доходов и расходов (БДР);
- прогнозный баланс;
- оборотные бюджеты для отдельных подразделений и для отдельных
видов деятельности предприятия.
Внедрение автоматизированной системы «1С: Предприятие» - это решение одной из самых актуальных проблем - финансовое бюджетирование и эффективное использование денежных средств средствами предприятия и выгодно для предприятия с учетом проведенных расчетов показателей эффективности.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.