В процессе прохождения производственной практики в АО «Кедр» мною было выполнено:
– ознакомление с законодательством РФ, регулирующим деятельность общества;
– ознакомление с учредительным документом – уставом, утвержденным учредителем общества;
– анализ сильных и слабых сторон;
– анализ кадрового потенциала и пути повышения планирования.
Анализ управления персоналом предприятия показал его несовершенство: на предприятии наблюдается текучесть кадров, нарушение трудовой дисциплины, на которые влияет низкая заинтересованность работников в конечных результатах деятельности предприятия.
Существенное внимание было уделено вопросам кадрового планирования. Проведенное исследование системы кадрового планирования в организации АО «Кедр» позволяет признать, что данная функция менеджера по персоналу организована не достаточно эффективно и требует совершенствования. По состоянию на 31.12.2020 года численность персонала составила 38 человек, преимущественно в организации работают сотрудники возрастной категории 30-40 лет. Большая часть сотрудников АО «Кедр» – это мужчины, что связано со спецификой деятельности предприятия. Сотрудники организации практически не имеют высшего образования, большинство сотрудников имеют только среднее специальное образование. Прием на работу осуществляется преимущественно на основании внешних источников привлечения персонала, не используется возможность профессионального развития сотрудников. Система подбора и развития персонала нуждаются в совершенствовании при последующем планировании кадрового состава. При Планировании кадрового состава необходимо учитывать причины увольнения сотрудников, тенденции рынка, качественные и количественные характеристики персонала, возможность применения информационных технологий в решении проблем. Совокупность представленных данных позволяет обеспечить соответствие кадрового состава персонала стратегическим целям развития организации, будут способствовать росту конкурентоспособности и деловой активности предприятия на рынке.
Одной из основных задач развития предприятия является обеспечение АО «Кедр» высококвалифицированными кадрами. Только в данном случае возможно стабильное развитие предприятия на рынке и реализация стратегической цели. Например, развитие новых направлений в работе потребует привлечения новых сотрудников. Данный факт необходимо спланировать и отразить данные о планируемом увеличении сотрудников в стратегическом плане развития.
При планировании кадрового состава в перспективе необходимо определить число сотрудников, который будут проходить обучение и расширять собственный уровень знаний, компетенций.. Оптимальной мерой является развитие внутренней системы обучения с применением информационных технологий. Обучение сотрудников в организации позволит создать конкурентное преимущество компании, быть в курсе последних изменений на рынке строительных и строительно-монтажных работ.
Стратегия предусматривает, что первые два года в штат планируется привлечь высококвалифицированных кадров в области строительства. В организации требуются сотрудники с высшим образованием по инновационным направлениям в строительстве. Сегодня необходимо строить здания и сооружения и выполнять строительные работы с применением цифровых технологий. Особую популярность приобретают сотрудники, которые могут создать системы проектирования умного дома. За два года планируется привлечь из внешних источников необходимое количество квалифицированных кадров. Последующие три года должны быть направлены на активное развитие внутренние системы обучения, необходимо повысить квалификацию сотрудников АО «Кедр» путем формирвоания системы дистанционного обучения.


Купить