Помощь студентам в учебе
Учебно-методический материал.
Предоставляется в ознакомительных и исследовательских целях
Предоставляется в ознакомительных и исследовательских целях
📄 Образец работы №81029
Организация и технология работы магазина, пути ее улучшения Коммерческая деятельность
Материал размещён в информационных целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки
Тип работы
Курсовые работы
Предмет
коммерция
Объем
35 листов
Год подготовки
2022
Просмотров
566
500
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание (образец)
Работа сделана на примере ООО «Алькор и Ко» (компания «Л’Этуаль») .
Основной вид деятельности - розничная торговля парфюмерно-косметической продукцией.
Проведен анализ финансового состояния за 2018-2020 годы.
Рассмотрена организация продаж в магазине.
Предложена направления совершенствования развития магазина.
Есть приложения.
Введение 3
Глава I Организация и технология работы магазина 5
1.1. Примерные правила работы магазина 5
1.2. Организация торгово - технологического процесса в магазине 8
1.2.1. Технология приемки, хранения, подготовки продажи товаров 8
1.2.2. Менчандайзинг розничной торговли 10
1.2.3. Розничная продажа товаров 11
1.3. Дополнительные услуги торгового предприятия 13
1.4. Организация труда и режим работы магазина 15
Глава II Пути улучшения организации и технологии работы магазина (на примере конкретного предприятия) 17
2.1. Экономико-организационная характеристика магазина 17
2.2. Организация продаж в магазине «Л’Этуаль» 20
2.3. Направления совершенствования развития магазина 26
Заключение 30
Список используемой литературы 32
Приложение 1 34
Приложение 2 35
Основной вид деятельности - розничная торговля парфюмерно-косметической продукцией.
Проведен анализ финансового состояния за 2018-2020 годы.
Рассмотрена организация продаж в магазине.
Предложена направления совершенствования развития магазина.
Есть приложения.
Введение 3
Глава I Организация и технология работы магазина 5
1.1. Примерные правила работы магазина 5
1.2. Организация торгово - технологического процесса в магазине 8
1.2.1. Технология приемки, хранения, подготовки продажи товаров 8
1.2.2. Менчандайзинг розничной торговли 10
1.2.3. Розничная продажа товаров 11
1.3. Дополнительные услуги торгового предприятия 13
1.4. Организация труда и режим работы магазина 15
Глава II Пути улучшения организации и технологии работы магазина (на примере конкретного предприятия) 17
2.1. Экономико-организационная характеристика магазина 17
2.2. Организация продаж в магазине «Л’Этуаль» 20
2.3. Направления совершенствования развития магазина 26
Заключение 30
Список используемой литературы 32
Приложение 1 34
Приложение 2 35
📖 Введение (образец)
Сегодня актуальность продвижения продукции не вызывает сомнения, так как играет ключевую роль в развитии рыночной экономики и является её важным элементом. Если производителя лишить такой эффективной связи с потребителем, то он перестанет вкладывать деньги в совершенствование старой и создание новой продукции.
Актуальность темы продвижения продукции на рынок связанно с большим предложением товаров на рынке, с растущими потребностями покупателей и возрастанием ценовой и неценовой конкуренции. Специфика российского аспекта проблемы заключается в том, что ситуация усложняется общей экономической нестабильностью, инфляцией, низким уровнем платежеспособного спроса, низким уровнем роста населения, несовершенством рыночных отношений.
Продвижение продукции, включающее в себя рекламу, стимулирование сбыта, персональную продажу и других элементов – это важнейшая составная часть комплекса маркетинговых мероприятий, своеобразный информационный выход на потребителя.
Продвижение товаров – это естественный инструмент экономики и важный регулятор рыночной системы. Организация эффективного комплекса маркетинговых коммуникаций – это весьма сложная задача, для реализации которой требуется четкая и слаженная работа квалифицированных специалистов торгово-сбытовых и маркетинговых подразделений предприятий.
Цель данной работы состоит в разработке рекомендаций по улучшению системы продажи товаров на примере «Л’Этуаль».
Поставленная цель потребовала решения следующих задач:
1. Рассмотреть теоретические основы организации продаж.
2. Дать анализ системы организации продажв в «Л’Этуаль».
3. Разработать мероприятия по совершенствованию продвижения товара в «Л’Этуаль»
Предмет исследования – системы продвижения товаров в «Л’Этуаль».
Объект исследования – «Л’Этуаль».
Теоретическую и методологическую основу исследования составляют современные теоретические концепции и практические разработки отечественных и зарубежных авторов по проблемам сбыта продукции.
Практическая значимость работы заключается в разработке рекомендаций по эффективной политике продажи товаров в «Л’Этуаль».
Актуальность темы продвижения продукции на рынок связанно с большим предложением товаров на рынке, с растущими потребностями покупателей и возрастанием ценовой и неценовой конкуренции. Специфика российского аспекта проблемы заключается в том, что ситуация усложняется общей экономической нестабильностью, инфляцией, низким уровнем платежеспособного спроса, низким уровнем роста населения, несовершенством рыночных отношений.
Продвижение продукции, включающее в себя рекламу, стимулирование сбыта, персональную продажу и других элементов – это важнейшая составная часть комплекса маркетинговых мероприятий, своеобразный информационный выход на потребителя.
Продвижение товаров – это естественный инструмент экономики и важный регулятор рыночной системы. Организация эффективного комплекса маркетинговых коммуникаций – это весьма сложная задача, для реализации которой требуется четкая и слаженная работа квалифицированных специалистов торгово-сбытовых и маркетинговых подразделений предприятий.
Цель данной работы состоит в разработке рекомендаций по улучшению системы продажи товаров на примере «Л’Этуаль».
Поставленная цель потребовала решения следующих задач:
1. Рассмотреть теоретические основы организации продаж.
2. Дать анализ системы организации продажв в «Л’Этуаль».
3. Разработать мероприятия по совершенствованию продвижения товара в «Л’Этуаль»
Предмет исследования – системы продвижения товаров в «Л’Этуаль».
Объект исследования – «Л’Этуаль».
Теоретическую и методологическую основу исследования составляют современные теоретические концепции и практические разработки отечественных и зарубежных авторов по проблемам сбыта продукции.
Практическая значимость работы заключается в разработке рекомендаций по эффективной политике продажи товаров в «Л’Этуаль».
✅ Заключение (образец)
В результате проделанной работы можно сделать следующие основные выводы.
«Л’Этуаль» - первая национальная сеть парфюмерно-косметических магазинов на территории Российской Федерации и Украины. Первый магазин был открыт в Москве в сентябре 1997 года. На сегодняшний день общее количество магазинов превышает 900, открытых в более, чем 200 городах, количество постоянных клиентов – более 14 миллионов человек. Количество сотрудников компании – 12.000 человек.
Программа лояльности постоянных клиентов сети Л’Этуаль продолжает активно развиваться и радовать владельцев бонусных карт.
Миссия Л’Этуаль — создавать новый стиль жизни своих клиентов, участвуя в формировании их социального статуса и стиля жизни. Ежедневно более 900 магазинов Л’Этуаль в России и Украине открывают свои двери, в синергии с современным интернет-магазином www.letu.ru, открытым в 2007 году.
На основе проведенного анализа, можно сделать следующие выводы. Для достижения успеха в будущем торговая сеть «Л’Этуаль» должна придерживаться следующих рекомендаций.
Во всех магазинах «Л’Этуаль» периодически следует проводить широкий анализ осуществляемых продаж. Необходимо чаще выявлять самые прибыльные денежные потоки, на поддержание и развитие которых «Л’Этуаль» следует делать акцент. Благодаря этому удастся уменьшить риски функционирования.
В качестве ценовой стратегии торговой сети «Л’Этуаль» следует продолжать придерживаться стратегии «по кривой освоения», базирующейся на опыте, несомненно, имеющемся у компании. Стоит попробовать уменьшить затраты, возможно, благодаря оптимизации логистической цепи поставок.
Для охвата более широкой аудитории компании «Л’Этуаль» следует расширить предлагаемые пакеты бонусов, помимо скидочных карт для постоянных покупателей и сезонных распродаж. Возможно, следует проводить розыгрыши, как в реальности, так и на интернет-платформе – это привлечет дополнительное внимание клиентов и уменьшит шансы конкурентов.
С целью создания и поддержания имиджа торговой сети «Л’Этуаль» следует заключать рекламные и спонсорские контракты. Особенно рекламные контракты со знаменитостями, которые являются символами моды, красоты и здоровья, примером для подражания.
«Л’Этуаль» - первая национальная сеть парфюмерно-косметических магазинов на территории Российской Федерации и Украины. Первый магазин был открыт в Москве в сентябре 1997 года. На сегодняшний день общее количество магазинов превышает 900, открытых в более, чем 200 городах, количество постоянных клиентов – более 14 миллионов человек. Количество сотрудников компании – 12.000 человек.
Программа лояльности постоянных клиентов сети Л’Этуаль продолжает активно развиваться и радовать владельцев бонусных карт.
Миссия Л’Этуаль — создавать новый стиль жизни своих клиентов, участвуя в формировании их социального статуса и стиля жизни. Ежедневно более 900 магазинов Л’Этуаль в России и Украине открывают свои двери, в синергии с современным интернет-магазином www.letu.ru, открытым в 2007 году.
На основе проведенного анализа, можно сделать следующие выводы. Для достижения успеха в будущем торговая сеть «Л’Этуаль» должна придерживаться следующих рекомендаций.
Во всех магазинах «Л’Этуаль» периодически следует проводить широкий анализ осуществляемых продаж. Необходимо чаще выявлять самые прибыльные денежные потоки, на поддержание и развитие которых «Л’Этуаль» следует делать акцент. Благодаря этому удастся уменьшить риски функционирования.
В качестве ценовой стратегии торговой сети «Л’Этуаль» следует продолжать придерживаться стратегии «по кривой освоения», базирующейся на опыте, несомненно, имеющемся у компании. Стоит попробовать уменьшить затраты, возможно, благодаря оптимизации логистической цепи поставок.
Для охвата более широкой аудитории компании «Л’Этуаль» следует расширить предлагаемые пакеты бонусов, помимо скидочных карт для постоянных покупателей и сезонных распродаж. Возможно, следует проводить розыгрыши, как в реальности, так и на интернет-платформе – это привлечет дополнительное внимание клиентов и уменьшит шансы конкурентов.
С целью создания и поддержания имиджа торговой сети «Л’Этуаль» следует заключать рекламные и спонсорские контракты. Особенно рекламные контракты со знаменитостями, которые являются символами моды, красоты и здоровья, примером для подражания.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы (образец)
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.