
Тип работы:	Предмет:	Язык работы:

Управление и разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности организации на примере ООО «Гарант»

Работа №	8091
Тип работы	Дипломные работы, ВКР
Предмет	менеджмент
Объем работы	85стр.
Год сдачи	2016
Стоимость	4500 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено	623

Не подходит работа?

Узнай цену на написание

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ И
ПУТИ ЕЕ ПОВЫШЕНИЯ

1.1 Понятие и сущность конкурентоспособности организации
1.2 Анализ факторов, оказывающих влияние на конкурентоспособность организации
1.3 Методы оценки конкурентоспособности организации
1.4 Пути повышения конкурентоспособности организации
2 АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
ООО«ГАРАНТ»

2.1 Краткая характеристика ООО «Гарант»
2.2 Оценка конкурентоспособности ООО «Гарант» на основе анализа
основных экономических показателей
2.3 Управление конкурентоспособностью ООО «Гарант»
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ, НАПРАВЛЕННЫХ НА
ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
ООО «ГАРАНТ»

3.1 Внедрение системы мотивации труда.
3.2 Расширение предлагаемого ассортимента
3.3 Пути снижения дебиторской задолженности
3.4 Пути повышения качества обслуживания клиентов на предприятии
ООО «Гарант»
4 ОХРАНА ТРУДА
4.1 Техника безопасности
4.2 Производственная санитария и защита окружающей среды
4.3 Пожарная безопасность
4.4 Расчет системы искусственного освещения в повешении методом
светового потока.
5 ПРОГРАММНЫЙ ПРОДУКТ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
приложение А.docx
anketa-oprosa-klientov.doc
доклад.docx
Управление конкурентоспособностью предприятия и пути ее повышения (.pptx
Управление конкурентоспособностью предприятия и пути ее повышения -откоррект (1).docx

Введение

Конкурентоспособность организации – важный аспект успешной деятельности любой организации. На данном этапе развития современной экономики необходимо уделять особое внимание рассматриваемой категории, чтобы добиться поставленных целей и задач и иметь возможность ввести организацию на новый, более высокий уровень.
Актуальность выбранной темы заключается в недостаточной разработанности вопросов повышения конкурентоспособной деятельности предприятия. А так как повышение конкурентоспособности является неотъемлемой частью эффективной деятельности предприятия, в вязи с этим данному направлению должно уделяться самое пристальное внимание. Для того, чтобы построить правильную модель поведения организации необходимо знать условия и интенсивность конкуренции.
Существует множество факторов, которые так или иначе оказывают влияние на конкурентоспособность организации. Одни из них влияют положительно, другие оказывают отрицательное влияние. Чтобы выстроить грамотную политику повышения конкурентоспособности предприятия, необходимо в полной мере рассмотреть каждый фактор, на нее воздействующий, а также причину его возникновения.
После грамотно проведенного анализа, нужно рассмотреть все возможные варианты повышения конкурентоспособности и вывода организации на новый уровень.
Для определения конкурентоспособности предприятия нужно проанализировать структуру и динамику активов и пассивов и финансовые показатели деятельности организации.
Также для повышения конкурентной позиции предприятия необходимо проанализировать деятельность конкурентов. Для этого проводится SWOT-анализ, анализ конкурентных преимуществ и анализ существующей системы управления конкурентоспособностью организации.
Охрана труда является еще одним важным аспектом конкурентоспособности предприятия. Создание комфортных условий труда и достойное отношение к сотрудникам дает свои положительные результаты.
Цель исследования – управление и разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности организации на примере ООО «Гарант».
На основании поставленной цели определены следующие задачи:
- изучить теоретический материал по теме исследования;
- проанализировать факторы конкурентоспособности организации;
- рассмотреть пути повышения конкурентоспособностью;
- провести финансовый анализ ООО «Гарант»;
- рассмотреть систему управления конкурентоспособностью ООО «Гарант»;
- выявить факторы, оказывающие негативное влияние на конкурентоспособность ООО «Гарант»;
- разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности ООО «Гарант».
Объект исследования – ООО «Гарант».

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь студентам в написании работ!

ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Курсовые Статьи Диплом Рязань

Заключение

В выпускной квалификационной работе представлены мероприятия по повышению конкурентоспособности ООО «Гарант».
В соответствии с поставленной целью были решены следующие задачи:
- проведен анализ конкурентной среды;
- рассмотрены теоретические аспекты конкурентоспособности организации;
- проведен анализ финансовых показателей деятельности;
- проведен маркетинговый анализ;
- проведен анализ охраны труда.
Конкурентоспособность организации – важный аспект деятельности организации, характеризующийся степенью реального или потенциального удовлетворения ей конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке.
В соответствии с поставленной целью в первой главе были изучены: сущность, понятие и специфика конкурентоспособности, факторы, которые на нее влияют, методы оценки конкурентоспособности организации и пути ее повышения.
Во второй главе был проведен финансовый и маркетинговый анализ деятельности ООО «Гарант». Коэффициент финансовой устойчивости на протяжении рассматриваемого периода снижался и составил 0,52 %. Это негативное явление.
Суммарные активы в 2014 году увеличились всего лишь на 1,65 % и составили 92665,5 тыс. руб., что гораздо меньше, чем в 2013 году. Тогда рост активов составил почти 19 %, а сумма 91165.
Увеличение совокупных пассивов в 2014 году по отношению к 2013 соответственно равно увеличению активов, то есть 1,65 %. Сумма составила 92665,5 тыс. руб.
Также на основании анализа системы управления конкурентоспособностью и SWOT-анализа были выявлены сильные и слабые стороны ООО «Гарант». Слабыми сторонами является неэффективная система мотивации труда, отсутствие карьерного роста, высокая дебиторская задолженность, высокая кредиторская задолженность.
В третьей главе были предложены мероприятия по повышению конкурентоспособности ООО «Гарант».
Первым мероприятием является внедрение системы мотивации труда сотрудников за счет введения показателя выполниения поставленного плана продаж. Выручка от продажи увеличится и составит в 2015 г. 75487,5 тыс. руб. Валовая прибыль составит в 2015 году 11470 тыс. руб.
Второе мероприятие - расширение предлагаемого ассортимента. Валовая прибыль от продажи нового оборудования составит 4613550 руб.
Также были рассмотрены условия труда и отдыха сотрудников ООО «Гарант», проанализированы техника безопасности, опасные и вредные факторы и предложены мероприятия по улучшению условий труда.