Тема: Стратегия развития предприятия ЗАО «Технодизайн»
Характеристики работы
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
3.1 Сущность разрабатываемой стратегии
3.2 План мероприятий по реализации комбинированной стратегии
3.2.1 Стратегия повышения конкурентоспособности
3.2.2 Стратегия диверсификации
3.3 Риск невыполнения производственной программы
📖 Введение
Проведенный ранее анализ факторов внешней и внутренней среды, и, выделенные на его основе сильные и слабые стороны деятельности организации, позволили выявить, что предприятие имеет неоспоримый потенциал роста, который при правильной стратегической политике и умелом внедрении ее в производственную сферу сможет, не только обеспечить развитие, но и получать максимальную прибыль от деятельности.
Проанализировав деятельность нашего предприятия, мы увидели, что оно по основному виду деятельности прибыльное и конкурентоспособное, занимает крепкую позицию на рынке компьютерной техники. Основная доля покупателей нашего предприятия, это юридические лица, которые занимают более 70 % всех покупателей.
На основании сделанных выводов, мы считаем, что для развития предприятия необходима комбинированная стратегия.
Данная стратегия состоит из 2-х этапов:
1. Стратегия увеличения конкурентоспособности, в рамках которой необходимо сменить поставщиков.
2. Стратегия диверсификации, которая связана с предоставлением новой услуги – реализация и установка программного обеспечения «1С:Предприятие 8».
Диверсификация – это вид стратегии маркетинга, направленный на выпуск новых продуктов, не связанных с реализацией и производством основной продукции компании.