Разработка стратегии организации на примере ООО «Стратегия Плюс»

Аннттация
1 Сущность стратегического менеджмента 8
1.1 Понятие стратегического развития предприятия 8
1.2 Понятие и сущность стратегии 13
1.3 Формулирование стратегий и выбор альтернатив 17
1.4 Этапы стратегического планирования 22
1.5 Возможные направления стратегического развития на рынке 29
Российских автодорог
2 Стратегический анализ деятельности ООО «Стратегия Плюс» 34
2.1 Общая характеристика фирмы 34
2.2 Миссия, цели, задачи ООО «Стратегия Плюс» 34
2.3 Анализ внутренней среды фирмы 35
2.3.1 Анализ персонала и организационной структуры 36
2.3.2 Анализ материально-технического обеспечения 41
2.3.3 Анализ финансового положения ООО «Стратегия Плюс» 42
2.4 Анализ внешней среды предприятия 52
2.4.1 STEP факторы 52
2.4.2 Анализ конкурентов 54
2.4.3 Анализ потребителей 59
2.4.4 Анализ поставщиков 59
2.5 Методика SPACE-анализа 62
2.6 SWOT – анализ
Купить

Аннотация


В данном проекте представляем разработку стратегии организации на примере ООО «Стратегия Плюс».
В теоретической части рассматриваем понятия и сущность стратегии, этапы стратегического планирования, формулирование стратегий и выбор альтернатив. А также возможные направления стратегического развития на рынке Российский автодорог.
Во второй части, даем общую характеристику предприятию, анализируем финансовое положение предприятия, конкурентов, потребителей, поставщиков. Рассматриваем STEP факторы внешней среды. Проводим методики SPACE и SWOT анализов.
В третьей практической части разрабатываем стратегию развития организации ООО «Стратегия Плюс». Предлагаем новые виды деятельности, организовываем, согласованно с правовыми возможностями. Составляем финансовый план проекта. Даем экономическую оценку эффективности проекта. И анализируем возможные риски проекта.
Начиная теоретическую часть представленной работы, необходимо в первую очередь отметить, что стратегия развития предприятия вырабатывается в ходе реализации процесса стратегического планирования (далее - СП), проводимого на предприятии. По существу это результирующий объект работ по СП. Вообще же понятию стратегии развития в данном контексте сопутствуют два этапа стратегической деятельности специализированной команды предприятия:
• работы по СП - выработка набора стратегий, начиная от базовой стратегии предприятия и заканчивая функциональными стратегиями и отдельными проектами;
• работы по стратегическому управлению - реализация определённой стратегии во времени, корректировка стратегии в свете новых обстоятельств.
Томпсон и Стрикленд выделяют "5 задач стратегического менеджмента:
• определение вида коммерческой деятельности и формирование стратегических направлений ее развития - т.е. необходимо обозначить цели и долгосрочные перспективы развития;
• превращение общих целей в конкретные направления работы;
• эффективная реализация выбранной стратегии;
• оценка проделанной работы, анализ ситуации на рынке, внесение корректив в долгосрочные основные направления деятельности, в цели, в стратегию или ее осуществление в свете приобретенного опыта, изменившихся условий, новых идей или новых возможностей" [1]
Стратегическое управление можно рассматривать как совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов:
• анализ среды
• определение миссии и целей
• выбор стратегии
• выполнение стратегии
• оценка и контроль выполнения
Самым первым в реализации процесса СП должна стать выработка стратегического видения или миссии фирмы, ее предназначения. Важно отметить, что миссия организации должна формулироваться в качественных, а не в количественных терминах. Так иногда компании ошибочно формулируют свою миссию в терминах прибыли, что является результатом выбранной стратегии и тактики фирмы. Миссия же - это ориентир, к которому намеревается двигаться компания в своем развитии, причина ее существования. Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях.
Купить