Введение 3
1 Стратегическое планирование, как основа поддержания конкурентоспособности предприятия. 5
1.1. Особенности планирования деятельности предприятия. 5
1.1.1 Понятие стратегии и классификация стратегий. 14
1.1.2 Разработка стратегии. 20
1.2 Исследование и направления рыбной промышленности на Дальнем Востоке, основанной на прибрежной рыбохозяйственной деятельности. 20
1.3 Анализ рыбохозяйственной деятельности в Хабаровском крае. 36
2 Описание и анализ деятельности предприятия ООО «шТурМан» 41
2.1 Общая характеристика предприятия. 41
2.2 Анализ внутренней среды предприятия. 44
2.3 Анализ формирования финансовых результатов деятельности ООО «шТурМан». 58
2.4 Анализ микроокружения предприятия ООО «шТурМан» 67
3. Разработка стратегии развития предприятия ООО «шТурМан». 75
3.1 Организационно-правовая форма предприятия ООО «шТурМан». 75
3.2 Разработка стратегии развития предприятия. 82
3.3. Выбор стратегии предприятия. 83
3.4. Анализ и калькуляция средств, необходимых для реализации стратегии. 87
3.5 Анализ рисков проекта. 95
Заключение 98
Список использованных источников 100
Приложение А Выпуск товарной пищевой продукции 2005 г. 103
Приложение Б Выпуск товарной пищевой продукции 2006 г. 104
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем со-стоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояние экономики, культурной среды и еще многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления.
Целью нашей дипломной работы является разработка стратегии развития предприятия на примере ООО «шТурМан».
Поставленная нами цель реализуется в следующих задачах:
1. Изучить сущность, этапы и принципы стратегического менеджмента;
2. Дать краткую характеристику развития рыбной промышленности Дальнего Востока;
3. Провести анализ деятельности предприятия ООО «шТурМан»;
4. разработать стратегию развития предприятия;
5. Сделать выводы по предлагаемой стратегии развития предприятия.
Действия фирмы и их менеджеров не могут сводиться к простому регулированию на происходящие перемены, все шире признается необходимость сознательного управления на основе научно-обоснованного их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Особенно важно понимание концепции стратегического управления, которое получает в последние годы все большее развитие. Она позволяет понять структуру процесса планирования стратегии, роль стратегической сегментации рынка, выбрать и спроектировать систему управления реализации стратегии и организационные структуры управления фирмой, позволяющие достигнуть стоящих перед фирмой стратегических целей в условиях нестабильности внешней и внутренней среды. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.
Стратегия, которую мы предлагаем в дипломной работе ООО «шТурМан» может использовать в своей деятельности. Данная стратегия представляет собой стратегию расширения предприятия, а именно продвижение продукции предприятия на новый рынок.
В рамках предложенной стратегии необходимо открыть торговую точку в п. Солнечный, которая будет приносить дополнительный доход предприятию. Стратегия обеспечивает:
1. Расширение диапазона сбыта продукции предприятия;
2. Охватит рынка, где нет ожесточенной конкурентной борьбы за потребителя.
3. Увеличение доли предприятия на рынке морепродуктов;
4. Обеспечение дополнительной прибыли за счет проведенных мероприятий.
Реализация разработанных мероприятий дает положительный экономический эффект:
1. Прирост прибыли организации (по пессимистическим прогнозам за год прибыль составляет 941054 р.);
2. Увеличение финансовой устойчивости в зимний период.
Кроме того, реализация стратегии позволяет предприятию завоевать доверие потребителей, что снижает уровень негативных последствий от появления сильного конкурента на рынке.
Можно сделать вывод, что цель дипломной работы была достигнута, задачи выполнены.
