ВВЕДЕНИЕ 7
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ
1.1 Риск: определение, сущность, виды рисков, классификация
1.2 Качественный и количественный анализ рисков 20
1.3 Виды и способы управления рисками 39
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ НА ПРИМЕРЕ ООО НПП«УРАЛ»
2.1 Организационно-экономическая характеристика
ОООНПП«УРАЛ» 40
2.2 Оценка рисков торгового предприятия ООО HПП«УРАЛ»
2.3 Управление рисками в торговом предприятии ООО НПП «УРАЛ»...
ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО НПП «УРАЛ»
3.1 Рекомендации по оптимизации рисков
3.2 Возможности увеличения прибыли и достижение экономического эффекта на примере торгового предприятия ООО НПП «УРАЛ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 90
ПРИЛОЖЕНИЯ 97
ПОЛОЖЕНИЕ А. Бухгалтерский баланс (Ф1) 97
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Отчет о прибылях и убытках (Ф2) 9g
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Организационная структура предприятия 99
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Традиции качественной оценки финансового состояния.. 100
11РИЛОЖЕ11ИЕ Д. Регламент «Управление и минимизация рисков» Ю1
Экономика России в данный момент переживает кризисные явления, причиной которых послужили глубокий системный кризис и ограничительные меры в виде санкций ряда стран, что повлекло за собой сильные негативные изменения в финансовом положении, как отдельных предприятий, гак и отраслей в целом.
Актуальность темы диссертационной магистерской работы обусловлена тем, что в настоящее время рыночная экономика требует от коммерческих предприятий постоянного повышения эффективности деятельности, максимизации прибыли или, в крайнем случае, недопущение убытков и банкротства.
Руководители предприятий в современных условиях начинают все большее внимание уделять финансовому планированию, что. несомненно, является одним из факторов нормализации хозяйственного оборота, обеспечения его необходимыми ресурсами, укрепления финансового положения предприятий в условиях неопределенности экономической ситуации. В современной экономической теории в качестве показателя неопределенное in выступает такая категория как риск.
Под риском следует понимать следствие действия либо бездействия, в результате которого существует реальная возможное! ь получения неопределенных результатов различною характера, как положительно, так и отрицательно влияющих на финансово-хозяйственную деятельность предприятия. В связи с этим является актуальным определение системы показателей оценки риска, факторов на нее влияющих, разработка практических рекомендаций по снижению и минимизации рисков, а также разработка стратегии управления риском. Риск обязательно должен быть рассчитан до .максимально допустимого предела. Главная цель менеджмента, особенно для условий сегодняшней России, добиться, чтобы при худшем раскладе речь могла идти только о некотором уменьшении прибыли, и ни в коем случае не стоял вопрос о банкротстве. Поэтому особенное внимание уделяется постоянному совершенствованию управления риском риск-менеджменту.
Глобальной целью функционирования экономики страны является обеспечение надежности всей ее системы. Имеется в виду способноеib экономических и организационных решений обеспечить в определенных пределах регулируемое гь системы по рентабельности, финансовой устойчивости и требуемому уровню риска.
Оценка риска является одной наиболее важных экономических проблем в условиях рыночной экономики, так как характерной особенность последнего времени стали банкротства финансовых учреждений и предприятий реального сектора экономики. Поэтому, оценку риска необходимо рассматривать как фактор повышения эффективности производства. Знание потенциальных рисков позволяет направлять финансовые ресурсы в те сферы деятельности, которые характеризуются наилучшим соотношением риска и доходности, что благоприятно влияет как на предприятие, гак и на общественное перераспределение ресурсов.
Новизна диссертационной работы заключается в разработке рекомендации по совершенствованию управления рисками на торговом предприятии.
Объектом диссертационною исследования будет выступать процесс управления рисками в торговом предприятии ООО ПГТП «УРАЛ».
Предметом диссертационного исследования являются риски, формируемые в торговом предприятии ООО НЛП «УРАЛ».
Цель исследования заключается в формировании методики оценки рисков торгового предприятия реального сектора экономики, оказывающих влияние на разработку и реализацию финансовой политики, отвечающей условиям и тенденциям «неопределенной» рыночной экономики.
В рамках поставленной цели ставятся следующие задачи:
уточнить основные понятия, определения, виды и классификацию рисков;
- исследовать методику анализа оценки рисков;
исследовать виды и способы управления рисками па предприятии;
- провести комплексный анализ торговой организации;
разработать рекомендационные методы комплексной оценки рисков;
обосновать предложенные методы за счет расчета экономической эффективности.
Теоретической и методической основой исследования служат груды отечественных и зарубежных исследователей по проблемам управления рисками на предприятии, материалы научно-практических конференций и периодической экономической печати.
Анализ степени разработанности проблемы оценки риска деятельности предприятий в рыночной экономике показывает, что, несмотря на большое внимание отечественных и зарубежных исследователей к данной проблеме, многие ее аспекты, недостаточно исследованы. Кроме того, существуют большие различия в концептуальных и методологических рекомендациях относительно механизма оценки риска в неопределенной среде, способов снижения финансовых рисков, методов управления рисковыми ситуациями, комплексного анализа риска и алгоритма его управления.
Внедрение процесса оценки риска в реальный сектор экономики представляет собой достаточно сложную задачу, но от ее решения зависит очень многое: финансовая независимость предприятия, его ликвидность и устойчивость, а также успешное развитие и рост.
Структура выпускной квалификационной работы включает в себя: титульный лист, гадание на диссертационное исследование, реферат, оглавление, введение, основная часть (включающая в себя три главы),заключение, библиографический список и приложения.
На основе полученной информации и в целях совершенствования методов управления финансовыми рисками торгового предприятия в работе сформулированы и обоснованы практические выводы и общие заключения, предложены рекомендации по улучшению финансового состояния торговой организации, рассчитан экономический эффект, все это нашло отражение в соответствующих главах магистерской диссертационной работы
Риск обязательно должен быть рассчитан до максимально допустимого предела. Главная цель менеджмента, особенно для условий сегодняшней России, добиться, чтобы при худшем раскладе речь могла идти только о некотором уменьшении прибыли, и ни в коем случае не стоял вопрос о банкротстве. Поэтому особенное внимание уделяется постоянному совершенствованию управления риском - риск-менеджменту.
Глобальной целью функционирования экономики страны является обеспечение надежности всей ее системы. Имеется в виду способность экономических и организационных решений обеспечить в определенных пределах регулируемое! ь системы по рентабельности, финансовой устойчивости и требуемому уровню риска.
Под риском понимается возможная опасность какого-либо неблагоприятного исхода. Риски можно подразделить на внешние и внутренние. Источником возникновения внешних рисков является внешняя среда по отношению к предпринимательской фирме. Предприниматель не может оказывать на них влияние, он может только предвидеть и учитывать их в своей деятельности. К внешним рискам относятся, не связанные с деятельностью предпринимателя.
Оценка риска является одной наиболее важных экономических проблем в условиях рыночной экономики, так как характерной особенность последнего времени стали банкротства финансовых учреждений и предприятий реальною сектора экономики. Поэтому, оценку риска необходимо рассматривать как фактор повышения эффективности производства. Знание потенциальных рисков позволяет направлять финансовые ресурсы в те сферы деятельности, которые характеризуются наилучшим соотношением риска и доходности, что благоприятно влияет как на предприятие, так и на общественное перераспределение ресурсов.
Для Эффективного анализа всего многообразия рисков в деятельности предприятия необходимо применять целый комплекс методов, что. в свою очередь, подтверждает актуальность разработки комплексного механизма управления рисками.
Управление рисками на сегодняшний день является ключевым аспектом в деятельности любой организации, функционирующей в рыночной экономике. Это связано с тем. что фактор риска возникает в различных сферах деятельности и своевременное выявление, анализ и принятие соответствующего решения о способе управления тем или иным риском, позволяет организации избежать кризисных явлении и тем самым является как защитным механизмом, так и фактором успеха компании.
Механизм управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования должен иметь четкую иерархическую структуру с ее корректировкой по итогам реализации программы мероприятий по снижен ню рисков и с учетом изменяющихся факторов воздействия.
Анализ выявил следующие показатели, критически характеризующие финансовое положение ООО HIН1 «УРАЛ»
полная зависимость организации or заемного капитала (отрицательная величина собственного капитала); коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами имеет критическое значение (-0.22): коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности значительно ниже нормы; коэффициент абсолютной ликвидности значительно ниже нормативного значения;
- коэффициент покрытия инвестиций значительно ниже нормы (доля собственного капитала и долгосрочных обязательств в общей сумме капитала организации составляет 22% (нормальное значение: 70% и более); крайне неустойчивое финансовое положение по величине собственных оборотных средств.
Следующие 2 показателя результатов деятельности организации имеют исключительно хорошие значения:
- чистая прибыль за последний год составила 104 тыс. руб. (*1 794 тыс. руб. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года);
рост прибыли до процентов к уплате и налогообложения (ЕВГГ) на рубль выручки организации (+8.4 коп. к -8,2 коп. с рубля выручки за аналогичный период года, предшествующего отчётному).
Показателем, имеющим значение на границе норматива, является следующий - снижение убыточности продаж (+8 процентных пункта от рентабельности за такой же период прошлого года равной -8.8%).
При этом необходимо отметить. что данные показатели неудовлетворительной структуры баланса являются достаточно строгими, поэтому выводы на их основе следует делать лишь в совокупности с другими показателями финансового положения организации. Кроме того, в расчете не учитывается отраслевая специфика.
В холе методик оценки риска выявлены негативные факторы напрямую воздействуют на увеличение объема издержек и в свою очередь влияют на снижение прибыльности предприятия. Так же серьезной проблемой является отсутствие нормального функционирования отдела сбыта, из-за устаревших тактик продаж, серьезной проблемой, требующей действий является создание и поддержка собственного сайта предприятия. Гак же не маловажную роль траст поиск альтернативного поставщика, для удешевления себестоимости и получения большей прибыли.
Положение в торговом предприятии ООО НПП «УРАЛ» не устойчивое. Но по данным на 2014 год имеется существенное улучшение, сожалению нет отчетных данных на 2015. но судя по тенденции учтения положения на предприятии, вероятность банкротства не критична, но все же нужны рекомендации по финансовому оздоровлению на торговом предприятии.
Основная рекомендаций по управлению рисками, это сознание на предприятии отдела, либо ответственного сотрудника собирающего и анализирующего информацию по возникновению будущих и минимизации существующих рисков. Данные функции должны быть регламентированы политикой предприятия, и изложены в «Регламенте но управлению и минимизации рисков», который разработан и предложен как управленческое решение предупреждения рисков.
Предложенные мероприятия в будущем существенно сократят рисковые ситуации в организации.
Для повышения эффективности деятельности ООО НПП «УРАЛ», предложены следующие мероприятия:
1. Для повышения ценовой конкурентоспособности снизить себестоимость продукции путем уменьшения затрат, за счет поиска альтернативных поставщиков продукции. для лого:
Увеличить объем закупок с ООО «Промюхэкспорт» (далее ООО «ПТЭ»), то позволило бы заключить с ним дилерское соглашение и стать официальным представителем, что дает возможность закупать их продукцию с максимальными скидками (от 5 до 15%)
Соглашение об официальном представительстве с ООО «ГилроКом», что позволило бы пользоваться льготными условиями при приобретении китайской дорожно-строительной техники.
2. Увеличение ассортимента и объемов товарных запасов, что ласт возможность оперативно и независимо от производителя комплектовать любые заявки.
3. Создать региональные склады в местах, максимально приближенных к непосредственному потребителю.
4. Дтя увеличения объема реализации продукции и расширения рынка сбыта продукции более широко использовать рекламу.
5. Внедрение продажи товаров в кредит или рассрочку в полгода.
Проведенные расчеты показали, что для повышения эффективности торговой деятельности ООО НПП «УРАЛ», экономически целесообразно внедрить все предложенные рекомендации. 'Это позволит увеличить выручку с 54097 тысяч рублей до 161891 тысяч рублей, то есть на 107794 тысяч рублей или на 199.26%. а прибыль от продаж с 7207 тысяч рублей до 28077.54 тысяч рублей, то есть на 20870.54 тысяч рублей или на 289.59%.
Таким образом, задачи магистерской диссертации решены, цель достигнут
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
