Тема: Основные направления совершенствования маркетинговой деятельности предприятия ИП Масловский
Характеристики работы
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
3.1 Обоснование мероприятий и расчет бюджета по созданию на предприятии ИП Масловский отдела маркетинга
3.2 Изменение товарной политики предприятия ИП Масловский
3.3 Экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию маркетинговой деятельности предприятия ИП Масловский
3.4 Правовое обеспечение проекта
📖 Введение
Первым шагом на пути создания службы маркетинга на предприятии является определение ее системы организации. Наиболее простой и распространенной организацией службы маркетинга является функциональная организация. В этом случае специалисты–маркетологи руководят разными маркетинговыми функциями и подчиняются руководителю службы маркетинга. Однако, такая структура сложна для такого малого предприятия, каким является предприятие ИП Масловский. Поэтому оптимальным будет создать отдел маркетинга, который будет состоять из одного человека – маркетолога.
Основные принципы, которые предлагается заложить при соз-дании службы маркетинга, следующие:
служба маркетинга организуется в виде самостоятельного подразделения;
отдел маркетинга будет иметь в своем составе человека, который планирует, организует и контролирует выполнение определенных маркетинговых функций предприятия;
в процессе своей деятельности отдел маркетинга будет выполнять роль своеобразного «интеллектуального штаба» предприятия.