1 Методология содержания стратегического менеджмента ……………….. 9
1.1 Выделение стратегического менеджмента из общей системы управления ……………………………………………………………………... 9
1.2 Стратегическое планирование …………………………………………. 13
1.3 Сущность, функции стратегического планирования …………………. 15
1.4 Базовые виды стратегии ………………………………………………... 16
1.5 Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии …………... 20
1.6 Оценка и анализ внешней среды ………………………………………. 21
1.7 Управленческое исследование внутренних факторов фирмы ………. 23
1.8 Цели организации ………………………………………………………. 26
2 Аналитическое исследование предприятия и оценка его перспектив развития………………………………………………………………………… 29
2.1 История создания предприятия ……………………………………….. 29
2.2 Краткая характеристика предприятия ………………………………… 29
2.3 Маркетинговая среда предприятия ……………………………………. 31
2.4 Анализ конкурентов ……………………………………………………. 33
2.5 Формирование спроса и стимулирование сбыта ……………………... 35
2.6 Анализ сильных и слабых сторон предприятия ………………………. 40
2.7 Анализ окружающей среды организации ……………………………... 45
2.7.1 Анализ среды макроокружения ……………………………………… 46
2.7.2 Анализ среды непосредственного окружения ……………………… 51
2.7.3 Анализ эффективности внутренней среды …………………………. 57
3 Выбор и реализация стратегии развития предприятия …………………... 60
3.1Основные направления развития предприятия………………………… 60
3.2 Задачи реализации стратегии развития предприятия………………… 61
Выделение стратегического менеджмента из общей системы управления
Менеджмент - это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов. Здесь фирма ориентируется на спрос и потребности рынка; постоянно стремится к повышению эффективности производства, т.е. к получению оптимальных результатов с меньшими затратами, стремится к хозяйственной самостоятельности, обеспечивающей свободу принятия решений тем, кто несет ответственность за конечный результат деятельности фирмы.
В понятие менеджмента так же входит постоянная корректировка целей и программ в зависимости от состояния рынка (а результаты этой деятельности проявляются уже на рынке в процессе обмена) и необходимость использования современной информационной системы с компьютерной техникой.
Менеджмент - как самостоятельный вид профессиональной деятельности предполагает, что менеджер независим от собственности на капитал фирмы, в которой он работает. Труд менеджера - это производительный труд, возникающий в условиях комбинирования высокотехнологичного производства с высоким уровнем специализации работников, обеспечивающих связь и единство всего производственного процесса.
Любая ситуация, возникающая в процессе управления, является задачей для менеджера и требует от него принятия решений и, в частности, в отношении изменения целей и программы действий. Это касается как внутрифирменного производства, так и управления производством и управление персоналом. Всякое управленческое решение является результатом обратной связи с рынком и другими элементами внешней среды.
Управленческие решения принимаются на основе информации, получаемой и обрабатываемой в процессе подготовки решений. Управленческое решение подлежит реализации и контролю над его исполнением. Менеджер должен не только выбирать меры воздействия и средства контроля, но и рассматривать варианты решений в отношении их практической осуществимости в данной конкретной обстановке. Процесс функционирования системы управления включает работу по ее совершенствованию и рационализации, поскольку современный менеджмент основан на рациональных способах принятия решений.
