ВВЕДЕНИЕ 7
ГЛАВА I АНАЛИЗ BНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ООО «СНАБИНВЕСТ» 8
1.1 Краткая характеристика предприятия 8
1.2 Анализ внешних факторов ООО «Снабинвест» 9
1.3 Анализ внутренних факторов ООО «Снабинвест» 26
1.4 Систематизация и ранжирование выявленных проблем 34
ГЛАВА 2 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «СНАБИНВЕСТ».... 39
2.1 Исследование международного опыта предприятия со схожей
деятельностью 39
2.2 Обоснование актуальности разрабатываемой стратегии в
соответствии с целями развития организации 40
ГЛАВА 3 РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «СНАБИНВЕСТ».. 47
3.1 Описание содержания проекта 47
3.2 Формирование проектной заявки 48
3.3 Формирования плана внедрения 50
3.4 Оценка экономической эффективности проекта 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 63
Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют
Нынешним 2016 годом, но данным Минэкономразвития РФ говорится о замедлении темпов роста ВВП. Также экономика России достигнет кризисных показателей. Нас ожидает еще один кризис, который может нанести существенный урон не только государству в целом, но и кошельку каждого конкретного россиянина.
Актуальность данной темы обоснована реальностью ее существования на многих предприятиях. Каждый день на рынке появляется все больше мелких и средних предприятий, предлагающих новые товары и услуги, образуются крупные компании и их объединения. Почти каждая компания ставит цель - стать лидером в своей сфере деятельности, вследствие чего возникает задача создания своего собственного имени, выработки основной концепции и политики, проводимой на рынке. Этого невозможно добиться без разработки эффективной стратегии развития и умелого управления процессом реализации.
Целью выпускной квалификационной работы является анализ стратегии компании «Снабинвест» и разработка мероприятий по ее совершенствованию.
Объект исследования: предприятие ООО «Снабинвест».
Предмет исследования: стратегия развития ООО «Снабинвест».
Исходя из намеченной цели, поставлены следующие основные задачи:
- проанализировать факторы внешней и внутренней среды организации,
- классифицировать проблемы компании;
- определить миссию и стратегическое видение компании;
- дат ь оценку вариантов стратегии развития;
- разработать предложения дня стратегических инициатив компании.
В работе использованы такие методы исследования как: SWOT-анализ, STEP- анализ, SNW-анализ, 5 сил Портера, матрица БКГ, карга стратегических групп и др.
Необходимо четко спланировать проект совершенствования системы стратегии развития в отношении сроков и средств реализации, задействованных в работе.
В ходе первой главы был проведен анализ внутренней и внешней среды ООО «Снабинвест», раскрыты слабые и сильные стороны предприятия, изучено общее состояние отрасли, в которой функционирует организация, оценены возможности и угрозы развития деятельности, выявлены и распределены по важности существующие проблемы организации.
Во второй главе работы был исследован международный опыт предприятия со схожей деятельностью Skinest Rail, который будет в дальнейшем являться примером для разработки стратегии развития. Были рассмотрены типовые конкурентные стратегии по по М. Портеру и варианты стратегического планирования по И. Аисоффу, которые бы соответствовали миссии, видению и долгосрочным целям предприятия ООО «Снабинвест»
В последней главе сформирован проект стратегического развития. Выполняя оценку экономической эффективности проекта, был сделан вывод о целесообразности реализации проекта в ООО «Снабинвест».
