Оборотные активы составляют существенную долю всех активов предприятия. От умелого управления ими во многом зависит успешная предпринимательская деятельность хозяйственного объекта. Управление оборотными активами занимает особое место в работе финансового менеджера, поскольку является постоянным, ежедневным и непрерывным процессом.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является общество с ограниченной ответственностью "Снежный город".
Предмет исследования - управление оборотными активами ООО "Снежный город".
В данной работе была выполнена основная цель - изучение состояния управления оборотными активами предприятия и разработка мероприятий по улучшению его финансовой деятельности.
Для выполнения поставленной цели были выполнены следующие задачи:
- изучены теоретические вопросы, связанные с управлением оборотными активами предприятия;
- рассмотрена общая характеристика предприятия;
- проведен анализ оборотных активов ООО "Снежный город";
- выявлены проблемы состояния оборотных активов;
- разработаны мероприятия по совершенствованию управления оборотными активами ООО "Снежный город".
В работе были применены такие методы исследования, как: горизонтальный и вертикальный анализ оборотных активов, выручки и прибыли организации; расчет финансовых коэффициентов, характеризующих состояние оборотных активов и организации в целом.
Данная выпускная квалификационная работа состоит из трёх основных разделов.
В первом разделе были рассмотрены общие аспекты управления оборотными активами на предприятии.
Оборотные активы являются одной из составных частей имущества предприятия. Состояние и эффективность их использования - одно из главных условий успешной деятельности предприятия. Развитие рыночных отношений определяет новые условия их организации. Высокий уровень инфляции, неплатежи и другие кризисные явления вынуждают предприятия изменить свою политику по отношению к оборотным активам, искать новые источники пополнения, изучать проблему эффективности их использования.
Целью анализа оборотных активов является своевременное устранение и выявление недостатков управления оборотными активами, а также нахождение резервов повышения интенсивности и эффективности их использования.
Для того, чтобы провести анализ оборотных активов, используют анализ его структурных элементов:
- анализ запасов;
- анализ дебиторской задолженности;
- анализ денежных средств и их эквивалентов.
Проведя анализ данных элементов, разрабатывают новую политику управления по каждому из них и по оборотным активам в целом.
В соответствии с МСФО, актив - это ресурс, контролируемый предприятием в результате прошлых событий, от которого ожидается поступление будущих экономических выгод на предприятие. Будущая экономическая выгода, заключенная в активе - это потенциал, который войдет, прямо или косвенно, в поток денежных средств или эквивалентов денежных средств предприятия. Актив признается в балансе, и актив имеет себестоимость или стоимость, которую можно достоверно определить. Согласно МСФО 1 «Представление финансовой отчетности» актив должен классифицироваться как краткосрочный (текущий) актив, если:
- его предполагается реализовать или держать для продажи или использования в нормальных условиях операционного цикла компании;
- он содержится главным образом в коммерческих целях;
- его предполагается реализовать в течение 12 месяцев с отчетной даты;
- он является активом в виде денежных средств или их эквивалентов (как определено МСФО 7 «Отчет о движении денежных средств»), не имеющих ограничений на обмен или использование для погашения обязательств, по крайней мере на протяжении 12 месяцев с даты баланса.
Во втором разделе было рассмотрено ООО "Снежный город" и проведен анализ его оборотных активов.
Общество с ограниченной ответственностью "Снежный город" занимается производством пельменей и вареников ручной лепки, пельменей и вареников автоматической лепки, также мясо-рубленой продукции, холодцов, студней и т.д.
Финансовая деятельность организации была проанализирована по данным бухгалтерского баланса за 2013, 2014 и 2015 года.
С 2012 по 2015 годы показатели выручки уменьшились в два раза, а показатели чистой прибыли примерно в три раза.
ООО "Снежный город" имеет низкие показатели рентабельности продаж по валовой прибыли от продаж, рентабельности продаж по чистой прибыли и рентабельности оборотных активов по чистой прибыли.
Доля оборотных активов в валюте баланса в 2012 году составляла 76,27%, сумма оборотных активов составляла 15692 тысяч рублей. А в 2015 году доля оборотных активов составила 66,16%, и сумма составила 11619 тысяч рублей.
В 2012 году доля запасов в оборотных активах составляла 46,98%, а к концу 2015 года увеличилась до 70,82%.
В 2012 году доля дебиторской задолженности в оборотных активах составляла 49,19%, а к концу 2015 года уменьшилась до 28,45%.
При анализе обеспеченности оборотных активов организации собственными оборотными средствами было выявлено, что ООО "Снежный город" обладает низкой платежеспособностью, т.е. выявляется малое значение величины собственных оборотных средств.
При анализе деловой активности организации было выяснено, что у ООО "Снежный город" наблюдается большой период оборота запасов и его увеличение, а также большой период оборота дебиторской задолженности и его увеличение.
Все эти выводы говорят о том, что ООО "Снежный город" находится в неустойчивом финансовом положении, поэтому в третьей главе предложены мероприятия по совершенствованию управления оборотными активами.
В третьей главе были разработаны мероприятия по улучшению финансового состояния ООО "Снежный город" с помощью управления оборотными активами.
а) Первая проблема - малая величина собственных средств.
Пути решения: уменьшение величины краткосрочных обязательств путем перевода данной части краткосрочных обязательств в долгосрочные обязательства, т.е. в долгосрочные кредиты и займы.
Результат: появится больше мобильных активов, которые обеспечат руководству организации определённую свободу оперативных действий по финансированию текущей деятельности. Структура баланса может быть признана удовлетворительной, а организация - платёжеспособной. 83% запасов организации сформировано из собственных источников.
б) Вторая проблема - малый объем чистой прибыли.
Пути решения: снижение величины себестоимости продаж на 25%.
Результат: чистая прибыль увеличится до значения 5148,6 тыс.рублей. А рентабельность продаж по чистой прибыли будет составлять 20%.
в) Третья проблема - большой период оборота запасов.
Пути решения: приведение среднего остатка запасов к величине, равной 8110,81 тыс.рублей, с помощью обеспечения равномерности сбыта готовой продукции.
Результат: уменьшение периода оборота запасов на 15%.
г) Четвертая проблема - большой период оборота дебиторской задолженности.
Пути решения: приведение среднегодового остатка дебиторской
задолженности к новому значению, равному 2560,9 тыс. рублей. Это осуществляется путем избавления от просроченной дебиторской задолженности, заключения договора факторинга со "Сбербанком", разработки новой политики управления дебиторской задолженностью.
Результат: уменьшение периода оборота дебиторской задолженности на 35%. Новое значение периода оборачиваемости дебиторской задолженности будет равно 36,31 дней. А после применения новой политики управления дебиторской задолженностью ожидается еще большее улучшение данного показателя и, соответственно, всего финансового положения ООО "Снежный город".
Таким образом, применив предложенные в данной главе мероприятия, ООО "Снежный город" сможет изменить свою политику управления оборотными активами и улучшить своё финансовое состояние.


Купить