ВВЕДЕНИЕ 7
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА 10
1.1 Сущность и назначение бизнес-плана 10
1.2 Общая структура и содержание бизнес-плана 22
1.3 Реализация бизнес-плана на предприятии 30
2 ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ПТП «Уралмаш» 36
2.1 Характеристика предприятия 36
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности
2.2.1 Анализ финансовых результатов 38
2.2.2 Анализ финансового состояния 42
2.3 Анализ конкурентов 48
2.4 SWOT - анализ
3 РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ОСВОЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА НОВОЙ
ПРОДУКЦИИ
3.1 Резюме
3.2 Описание продукции 57
3.3 Анализ рынка 60
3.4 План маркетинга
3.5 План производства
3.6 Организационный план 67
3.7 Финансовый план 70
3.8 Анализ и оценка рисков 79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 82
ПРИЛОЖЕНИЕ А. ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ 88
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС 89
ПРИЛОЖЕНИЕ В. ПЛАН ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ 91
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. РАСЧЕТ СРОКА ОКУПАЕМОСТИ 93
Любая предпринимательская организация начинается с составления бизнес-плана. В нем отражаются проблемы, с которыми предстоит столкнуться предпринимателям в процессе достижения стоящих перед ним целей. По определению, бизнес-план - это система менеджмента, направленная на совершенствование работы любой фирмы, независимо от сферы ее деятельности.
Благодаря бизнес-плану, у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. Целью бизнес-плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и фактических ориентиров фирмы. Овладение техникой бизнес-планирования становится сегодня актуальной задачей предпринимателей. Начиная свою деятельность, они должны ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Бизнес-план является основой предпринимательской деятельности и представляет собой комплексное исследование различных сторон работы фирмы (разработки, производства, реализации, послепродажного обслуживания).
Бизнес-план помогает предпринимателям продумывать свою стратегию, соизмерять свой энтузиазм с реальностью и осознавать существующие ограничения. Это позволит избежать таких потенциально опасных ошибок, как недостаток капитала для функционирования фирмы, отрицательный баланс движения денежной наличности, неверный подбор
Бизнес-план представляет максимально компактный документ, который позволяет принять обоснованное решение и указать последовательность действий для его успешного воплощения. От правильности составления документа зависят одобрение и жизнеспособность проекта [15].
Все это придает актуальность выбранной теме дипломного проекта.
Цель проекта разработать бизнес-план освоения новой продукции на предприятии.
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
- изучить теоретические основы разработки бизнес-плана;
- проанализировать деятельность объекта исследования;
- разработать бизнес-план освоения новой продукции;
- оценить экономическую эффективность реализации бизнес-плана.
Объектом исследования в проекте является - общество с ограниченной ответственностью «Производственно-техническое предприятие «Уралмаш» - частная фирма, занимающаяся производством и реализацией широкой номенклатуры специальной техники на базе шасси «Урал».
Предмет исследования - бизнес-план освоения новой продукции.
В качестве информационной базы для выполнения аналитических работ использовались данные, полученные при сборе информации по конкретной организации, данные бухгалтерской отчетности за 2015 - 2016 гг.
Теоретико-методологической основой дипломного проекта явились работы отечественных и зарубежных авторов в области бизнес- планирования, инвестиционного проектирования, менеджмента, маркетинга, комплексного финансового анализа и т.д.
В первой части дипломного проекта были изучены основные принципы и этапы разработки бизнес-планов, а также методы финансовой и экономической оценки эффективности проектов.
Во второй части работы была проанализирована деятельность ООО «ПТП «Уралмаш». Анализ финансово-хозяйственной деятельности показал, что предприятие в 2015г. вышло из кризисного финансового состояния, показатели прибыли увеличиваются, а рентабельности снижаются. На рынке наблюдается усиление конкуренции.
Внедрение в производство новой продукции - АСМП позволит увеличить массу прибыли, повысить уровень рентабельности и платежеспособность предприятия.
Анализ рынка выявил основных конкурентов ООО «ПТП «Уралмаш» по производству спецтехники, а также показал, что продукция предприятии обладает высоким качеством при относительной низкой цене, что является важным конкурентным преимуществом.
Реализация бизнес-плана будет осуществлена за счёт собственных средств (нераспределенной прибыли).
Экономическая оценка эффективности бизнес-плана показала, что проект является эффективным и экономически выгодным.
Прогноз влияния реализации бизнес-плана на деятельность ООО «ПТП «Уралмаш» показал увеличение выручки от реализации; показателей прибыли и рентабельности в результате реализации бизнес- плана.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
