ВВЕДЕНИЕ 6
1 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО «ЧМК» 9
1.1 Общая информация о ЧМК 9
1.2 Анализ мирового рынка 12
1.3 Анализ Российского рынка 14
1.3.1 Торможение темпов роста мировой экономики и падение цен
на энергоносители 14
1.3.2 Политическая напряженность в мире 15
1.3.3 Режим санкций, введённых против России 15
1.3.4 Участие страны в ВТО 16
1.4 Анализ внешней среды ПАО «ЧМК» 18
1.4.1 Анализ макросреды ПАО «ЧМК» 18
1.5 Анализ отрасли и конкурентов ПАО «ЧМК» 22
1.6 Анализ внутренней среды 54
1.6 Портфельный анализ 57
1.7 SWOT-анализ ПАО «ЧМК» 60
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПАО «ЧЕЛЯБИНСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ» 66
2.1 Организационно-экономическая характеристика ПАО «Челябинский металлургический комбинат» 66
2.2 Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости ПАО «Челябинский металлургический комбинат» 68
2.3 Анализ движения денежных потоков ПАО «Челябинский металлургический комбинат» 90
2.4 Итоги анализа платежеспособности и финансовой устойчивости ПАО
«ЧМК» 101
3 РАЗРАБОТКА ИНВЕСТИЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ НА 2003-2030 ГОДЫ 104
3.2 Реализация инвестиционной программы компании в период
2003 - 2012гг 104
3.3 Обновленная инвестиционная политика на 2012 -2021,разработанная в
докризисные годы. Влияние кризиса 111
3.4 Перспективы проекта универсального рельсобалочного стана в реализации инвестиционной политики ПАО «ЧМК» до 2030 г 115


Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют
Купить

Металлургия России — отрасль российской промышленности. Доля металлургической промышленности в ВВП России составляет около 5%, в промышленном производстве — около 18%, в экспорте — около 14%. Объём продукции в металлургическом производстве — 1,87 трлн рублей. По статистике 1 рабочее место в металлургии дает примерно 25 рабочих мест в смежных отраслях. Отсюда видно, насколько значима отрасль для страны.
Металлургия напрямую влияет на развитие и обороноспособность страны: железные дороги, мосты, строительство и т.д., а многие предприятия металлургия являются системо и градообразующими, что и определяет актуальность темы работы.
Более 80 % объёма промышленного производства черной металлургии России приходится на 9 крупных компаний: «ЕвразХолдинг», «Северсталь», «Новолипецкий металлургический комбинат», «Магнитогорский металлургический комбинат», «УК Металлоинвест», «Мечел», «Трубная металлургическая компания», «Объединённая металлургическая компания», «Группа Челябинский трубопрокатный завод».
В последние годы российское правительство приняло меры по защите внутреннего рынка, отменило импортные пошлины на основные виды оборудования, оказывало поддержку российским фирмам по покупке металлургических активов за границей, приняло меры по уменьшению внешнеторговых ограничений на внешних рынках, действующих в отношении российской металлургической продукции. Эти меры способствовали позитивным результатам деятельности российской металлургии в 2000-х годах. И только в 2006г. производство основных видов продукции чёрной металлургии превысили показатели начала 1990 -х годов.
В 2000-х годах началась активное перевооружение производств многих металлургических предприятий в связи с тем, что после развала СССР инвестиции в производство осуществлялись по остаточному принципу, и многие предприятия вошли в 21 век с устаревшими морально и физически технологиями и оборудованием и уже не могли удовлетворять возросшие потребности потребителей в качестве и ассортименте. С 2013 года в связи с падением цен на металлы, энергоносители, политические обострения, торможением роста мировой и рецессией в российской экономике ситуация для металлургических предприятий изменилась и стала нелинейной, в связи с чем приходится более детально прорабатывать программу развития предприятий.
Разработка программы развития невозможна без стратегического организационной среды предприятия.
Объектом исследования является ПАО «Челябинский металлургический комбинат» (далее - «ЧМК»), г.Челябинск, занимающийся производством стали, специальных сталей, чугуна, сортового, листового, фасонного прокатов и т.д.
Предмет исследования - инвестиционная стратегия крупного промышленного предприятия металлургической отрасли на примере ПАО «ЧМК»
Цель выпускной квалификационной работы заключается в анализе факторов внешней и внутренней среды, имеющих ключевое значение при принятии решений об инвестициях на крупном промышленном предприятии, а также в анализе эффективности инвестиционных вложений на примере универсального рельсо-балочного стана (далее - УРБС).
Поставленная цель определила содержание работы, а также задачи, которые ставились в ходе её выполнения.
На примере ПАО «ЧМК» был проведен стратегический анализ внешних и внутренних сред, воздействующих на предприятие и подводятся итоги в SWOT- анализе. Анализ внешней среды можно разделить на анализ макросреды, проведённый с помощью PEST-анализа, который применяют нестабильного общества, волнений в экономике, политических преобразований и микросреды
При анализе микросреды предприятия проводится детальный анализ отрасли с её основными конкурентными преимуществами и проблемами, затрудняющими развитие отрасли. Анализ, конкурентных сил, действующих на организацию, осуществляется согласно модели пяти сил конкуренции Майкла Портера: 1) внутреотраслевая конкуренция, 2) риск входа потенциальных конкурентов, 3) угроза товаров-заменителей, 4) экономические возможности поставщиков, 5) экономические возможности потребителей.
Анализ конкурентных сил завершается определением ключевых факторов успеха (далее - КФУ). КФУ - это общие для всех организаций отрасли управляемые переменные, реализация которых дает возможность улучшить конкурентные позиции в отрасли.
Анализ внутренней среды проводится на базе модели «7 S» МакКинси, которая предусматривает изучение организации с точки зрения семи факторов успеха: стратегии, структуры, системы, сотрудников, способностей сотрудников, стиля культуры, супер-целей организации в целом. Когда семь «S» хорошо соответствуют и усиливают друг друга, то организация уверенно движется вперед. Если противоречат - то организации не хватает системности и целеустремленности.
Завершается стратегический анализ ПАО «ЧМК» SWOT-анализом., который позволяет рассмотреть взаимосвязано все выявленные ранее факторы различных уровней среды организации. Данный вид анализа представляет собой анализ сильных и слабых сторон организации, оценку ее возможностей и потенциальных угроз.
Для определения финансовой устойчивости предприятия проводится финансовый анализ на основе бухгалтерских отчетностей комбината за 2013 г., 2014г.
В последней главе объясняется, как кризис влияет на инвестиционную программу «ЧМК», а также рассчитывается эффективность инвестиционных вложений в самый значимый объект - универсальный рельсобалочный стан. Данный уже готовый объект выбран для расчетов в связи с тем, что в то время, когда принимались решения о его строительстве (2006 -2008гг), конъюнктура рынка была совершенной иной, цены на металл были существенно выше. Поэтому расчет эффективности особенно актуален в текущее время, поскольку позволяет показать, как повлияло изменение ситуации на рынке на эффективность проекта.

Купить