ВВЕДЕНИЕ 7
ГЛАВА 1 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ
СРЕДЫ СЕТИ МАГАЗИНОВ «КОФЕЙ! 1АЯ КА! 1ТАТА» 9
1.1 Характеристика компании «Кофейная Кантата» 9
1.2 Анализ внешнего окружения компании «Кофейная Кантата» 14
1.3 Анализ ресурсов и внутренних возможностей компании
«Кофейная Кантата» 29
1.4 SWOT-анализ компании «Кофейная Кантата» 37
1.5 Классификация и ранжирование проблем компании
«Кофейная Кантата» 41
ГЛАВА 2 ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СЕТИ
МАГАЗИНОВ « КОФЕЙНАЯ КАНТАТА» 45
2.1 Определение миссии и стратегического видения компании
«Кофейная Кантата» 45
2.2 Обоснование вариантов стратегии развития компании
«Кофейная Кантата» 49
2.3 Оценка вариантов и выбор стратегии для «Кофейной Кантаты» 62
2.4 Формализация стратегии сети магазинов «Кофейная Кантата»
на основе элементов ССП 64
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО ОТКРЫТИЮ ИНТЕРНЕТ-
МАГАЗИНА СЕТИ МАГАЗИНОВ «КОФЕЙНАЯ КАНТАТА» В УРАЛЬСКОМ РЕГИОНЕ 68
3.1 Анализ заинтересованных сторон проекта но открытию
интернет-магазина «Кофейной Кантаты» в Уральском регионе 68
3.2 Описание содержания проекта 70
3.3 Планирование проекта по открытию интернет-магазина
«Кофейной Кантаты» в Уральском регионе
3.3.1 Определение организационной структуры проекта 73
3.3.2 Планирование работ и сроков реализации проекта 75
3.3.3 Экономическая оценка эффективности проекта 80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 86
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Купить

«Целью работы по закладыванию будущего является решение не о том, что следовало бы сделать завтра, а о том, что следует сделать «сегодня», дабы это «завтра» состоялось», - П. Друкер.
Чтобы успевать за изменениями в сфере бизнеса и не отставать от конкурентов, организации должны вырабатывать определенные стратегии поведения. Не существует стратегии, единой для всех компаний. Процесс выработки стратегии зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ее товара или оказываемых ее услуг, состояния экономики, культурной среды.
Выбор стратегии в бизнесе один из ведущих вопросов в управлении. Если цели организации определяют то, к чему она стремится, что планирует получить в результате своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос: каким способом и с помощью каких действий компания сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения.
Проблема № 1 для любой организации, действующей в условиях рынка - это проблема выживаемости и обеспечения непрерывности развития. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств эта проблема решается различными организациями по-своему, но в основе этой проблемы лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ, содержание и организацию которой раскрывает концепция стратегического менеджмента.
Стратегический менеджмент является очень актуальным для российских коммерческих фирм. Отход от централизованного планирования деятельности предприятий, прошедшая приватизация и весь ход экономических преобразований в России заставляют предприятия заглянуть в будущее, формулировать свою стратегию, определять свои главные достоинства и конкурентные преимущества, ликвидировать стратегические угрозы и опасности, то есть непосредственно использовать идеи стратегического менеджмента.
Компании, управление которыми ориентировано на решение краткосрочных проблем, с частыми сменами задач, с меняющимися приоритетами деятельности, не обладающие необходимым запасом интеллектуальной, организационной, экономической и производственной «прочности», не могут устоять в нынешних быстро меняющихся рыночных условиях. Тема развития стратегии организации очень актуальна, так как стратегия является «компасом» для любой компании
Целью настоящей выпускной квалификационной работы является рассмотрение всех типов стратегий развития в международной практике менеджмента и выбор наиболее подходящей из всего спектра для федеральной сети магазинов «Кофейная Кантата», а также, разработка проекта но открытию интернет-магазина в Уральском регионе сети галерей «Кофейная Кантата».
Поставленная цель определила следующие задачи выпускной квалификационной работы:
1. Провести анализ текущего состояния компании «Кофейная Кантата» на рынке чая и кофе в России:
2. Выявить сильные и слабые стороны компании «Кофейная Кантата»;
л. Раскрыть понятие стратегии, изучить основные типы эталонных стратегий и рассмотреть особенности на примере международных компаний;
4. Провести стратегический анализ возможностей и ресурсов сети галерей «Кофейная Кантата» и сформировать стратегию развития для сети;
5. Обосновать и разработать проект по открытию интернет-магазина сети галерей «Кофейная Кантата» в Уральском регионе, провести экономическую оценку эффективности проекта:
6. Сделать выводы и дать рекомендации.
Объектом исследования является подразделение компании в уральском регионе - «Кантата Урал», включающее в себя 20 галерей по региону. Головной офис «Кантаты Урал» находится в Челябинске.
Предмет исследования - социально-экономические отношения по поводу реализации стратегии.

Купить