Введение
ГЛАВА 1 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ООО «ИСКРА САУНД»
1.1 Характеристика предприятия ООО «Искра Саунд» 8
1.2 Анализ внешней среды ООО «Искра Саунд» 9
1.3 Классификация и ранжирование проблем ООО «Искра Саунд» 21
ГЛАВА 2 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «ИСКРА САУНД»23
2.1 Методы и опыт разработки стратегии 23
2.2 Основные этапы разработки и реализации стратегии 35
2.3 Обоснование выбора стратегии развития 38
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА СТУДИИ ЗВУКОЗАПИСИ В
КОМПАНИИ ООО «ИСКРА САУНД» 42
3.1 Описание проекта и анализ условий реализации 42
3.2 Оценка экономической эффективности проекта 47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 53
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Сфера шоу-бизнеса всегда была динамичной и постоянно развивающейся отраслью, имеющей самого массового потребителя. В России он начал складываться во второй половине 20 века, заменив существовавшее понятие «советская эстрада». Однако основы его были заложены в далеком прошлом.
Объект исследования - компания «Искра Саунд». Это успешное предприятие с многолетним стажем, хорошей репутацией на рынке шоу-производства. Как известно, нет такой профессии «хороший парень», поэтому в фирме работают только профессионалы. Для дальнейшего развития компании необходимо разработать стратегию развития, которая еще в большей мере улучшит ее состояние.
Целью данной выпускной квалификационной работы было рассмотрение всех возможных стратегий развития и выбор самой подходящей для ОСЮ «Искра Саунд». В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:
1.11ровести анализ текущего состояния отрасли и компании;
2. Определить сильные и слабые стороны;
3. Рассмотреть основные стратегии развития компаний;
4. Сформировать стратегию для ООО «Искра Саунд»
5. Разработать проект и провести все необходимые мероприятия связанные с ним;
6. Определить экономическую эффективность предложенного проекта.
В выпускной квалификационной работе была использована научная и методическая литература , сайт компании «Искра Саунд», а так же сайты, связанные с продажей профессионального оборудования и обслуживания.
Изучив теоретическую основу в стратегическом развитии компаний, можно сделать вывод, что устойчивого развития единой для всех предприятий стратегии как и универсального стратегического управления не существует.
Каждая компания уникальная в своем роде и разработка стратегии для каждой из них имеет существенные особенности, зависящие от положения организации на рынке, динамики развития фирмы и отрасли в целом, состояния производственного потенциала и многих других факторов.
В выпускной квалификационной работе была рассмотрена деятельность ООО «Искра Саунд». Компания занимается техническим обеспечением концертов, мероприятий, другими словами - шоу-производством.
Был проведен анализ текущего состояния организации, а так же проанализированы ближнее и дальнее внешнее окружение.
По причине того, что текущий бизнес дает превышающее потребности поступления денег, было принято решение о выборе стратегии и дальнейшей разработке проекта по внедрению нового продукта - студии звукозаписи.
Новый продукт может вызвать синергический эффект за счет использования уже имеющегося оборудования и высококвалифицированного персонала.
В ходе проекта были проанализированы его движущие и сдерживающие силы, был составлен календарный план выполнения проекта, выбран период, который равен трем годам, а так же разработан прайс-лист предоставляемых услуг.
В конце была рассчитана экономическая эффективность проекта, которая показала, что проект является выгодным для компании и может привести к успеху.
