Тема: Анализ эффективности экспортной деятельности предприятия (на примере ПAO «ЧЗПСН — Профнастил»)

За годы перехода к рыночной экономике Российская Федерация стала неотъемлемой частью мирового хозяйства. Поэтому важнейшей задачей коренных преобразований ее хозяйственной жизни является максимальное использование внешнеэкономических связей как средства преодоления экономического спада, осуществления структурной перестройки экономики и повышения ее эффективности для органичного включения страны в систему международного разделения труда. Особое значение имеют экспортные поставки отечественных предприятий. Для них это дополнительные рынки сбыта, а следовательно, загрузка свободных производственных мощностей и повышение занятости работников. Выпуск экспортной продукции стимулирует повышение качества товаров. Экспортная выручка стала для многих предприятий надежным источником поступления “живых денег”, идущих на выплату заработной платы, уплату налогов и т. д.
В экономической литературе традиционно рассматриваются такие вопросы как роль внешних факторов в развитии экспортной деятельности, критерии эффективности экспортной деятельности. Однако большая часть исследований посвящена изучению отдельных элементов экспортной деятельности: развитие экспортного производства и воздействие на него внешних и внутренних факторов; изучение международных рынков сбыта; формирование экспортно- сбытовой политики фирмы; разработка международной стратегии предприятия и т. д.
Вместе с тем отсутствуют комплексные экономические исследования, посвященные проблемам эффективного управления экспортной деятельностью как основному фактору развития отдельного предприятия. Недостаточная проработанность данных проблем и их высокая практическая значимость для экономики России обусловили выбор темы исследования.
Целью работы является анализ экспортной деятельности предприятия с точки зрения ее эффективности.
Задачи работы:
• рассмотреть теоретические аспекты экспортной деятельности организации;
• охарактеризовать методику расчета эффективности экспортной деятельности;
• определить пути повышения эффективности экспортной деятельности;
• проанализировать ведение экспортной деятельности на выбранном предприятии;
• дать характеристику действующей системы ведения экспортной деятельности;
• оценить эффективность действующей системы ведения экспортной
деятельности;
• предоставить рекомендации по разработке стратегии повышения эффективности экспортной деятельности и управлению экспортным потенциалом предприятия.
Объектом исследования является предприятие ПАО «ЧЗПСН - ПРОФНАСТИЛ».
Предметом исследования является эффективность экспортной деятельности, осуществляемой ПАО «ЧЗПСН - ПРОФНАСТИЛ».
В ходе проведения исследования применялись общенаучные методы познания: наблюдение, сравнение, диалектика, анализ, синтез. В работе используются следующие методы анализа: горизонтальный анализ; вертикальный анализ; метод финансовых коэффициентов; факторный анализ; метод технико-экономических расчетов и др., а также такие специальные приемы статистики, как ряды динамики, группировки, сравнительный анализ, корреляционно-регрессионный анализ, прогнозирование, графические методы, методики финансового анализа и балансовые обобщения.
Теоретической и методологической основой работы послужили: исследования отечественных и зарубежных специалистов в области финансового менеджмента и экономики предприятия; учебные и методические пособия; законодательные акты и нормативные документы РФ, действующие в течение исследуемого периода; практические рекомендации специалистов по повышению эффективности экспортной деятельности предприятий; материалы периодической печати.
Научная новизна исследования заключается в постановке и решении важной народнохозяйственной задачи разработки механизма эффективного управления экспортной деятельностью предприятия.
Практическая значимость исследования заключается в возможности использования его результатов промышленными предприятиями всех форм собственности, заинтересованными в развитии экспортного производства.

Купить

Отметим, что результативная экспортоориентированная политика предприятия основывается на рациональном и эффективном осуществлении таких составляющих внешнеэкономической деятельности предприятий: политики выхода на внешний рынок; маркетинговых исследований; экспортно-импортных поставок товаров и услуг; валютно-финансовых операциях; заключении внешнеэкономических договоров. Как показывает практика, такие действия предприятий подкрепляются многими факторами влияния на их успешное или неуспешное развитие. Это и механизм внешнеэкономического регулирования в стране, текущее состояние экспорта, политики и программы его развития, и использования маркетингового, стратегического подхода при осуществлении экспортной деятельности, и возможности использования экспортного потенциала предприятия, и, что сегодня является достаточно важным и главным.
Публичное акционерное общество «Челябинский завод профилированного стального настила» относится к отраслям хозяйства: производство строительных металлических конструкций, металлообработка, производство строительных материалов. Отрасль экономики, связанная с производством строительных материалов и металлических конструкций, показывает тенденцию стабилизации.
ПАО «ЧЗПСН-Профнастил» использует инновационные решения и высокотехнологичное европейское оборудование с момента своего основания в 1974 году. Так, еще в советское время, с момента запуска завода, компания внедрила в свой производственный цикл окраску рулонного проката по передовой технологии Coil Coating на автоматизированном оборудовании компании REDMAN, что стало неоспоримым конкурентным преимуществом завода.
Республика Беларусь, с которыми и осуществляет свою внешнеэкономическую деятельность.
Проанализировав динамику экспортных операций был сделан вывод о значительном уменьшении экспортной деятельности ПАО «ЧЗПСН-Профнастил» в 2014 году, в 2015 году руководство предприятия приложило значительные усилия для развития экспортной деятельности путем поиска новых рынков сбыта на территории СНГ, таким рынком стала Республика Беларусь, в результате объем экспорта увеличился на 79,57 %, при этом основная доля увеличения пришлась на Казахстан, что свидетельствует о стратегическом значении этого рынка для предприятия. Для рассмотрения эффективности осуществления внешнеэкономической деятельности предприятием был использован метод факторного анализа экспортных операций для анализа использовались два продукта: профнастил и металлоконструкции, имеющие наибольшую долю в экспорте организации.
Таким образом, факторный анализ показал снижение эффективности экспортных операций. На уменьшение эффективности экспорта анализируемой продукции повлияли себестоимость продаж, коммерческие расходы и низкий объем продаж за рубеж. Для завоевания новых рынков и закрепления на старых ПАО «ЧЗПСН-Профнастил» следует активизировать свою выставочную деятельность. Для уменьшения возросшей себестоимости предприятию можно предложить мероприятия по снижению потребления топливно-энергетических ресурсов. В качестве решения проблемы большой доли накладных расходов, были предложены некоторые рекомендации по их снижению, а именно смена варианта доставки строительных металлоконструкций, который подразумевает замену способа доставки с железнодорожного транспорта на автоперевозки, в этом случае товар до склада покупателя доставляет специализированная сторонняя организация. Введенная мера позволила снизить коммерческие расходы организации, что положительно сказалось на эффективности экспорта, увеличив его на 5 %.

Купить