Помощь студентам в учебе
Анализ конкурентоспособности предприятия ООО «Рассвет»
|
Введение…………………………………………………………………………...4
1 Конкурентоспособность организации как условие успешной
деятельности в рыночной экономике………………………………………….7
1.1 Понятие и сущность конкурентоспособности предприятия……………..7
1.2 Понятие конкурентных преимуществ……………………………………14
1.3 Уровни конкурентоспособности предприятий…………………………..19
1.4 Методика оценки конкурентоспособности торговой фирмы…………..24
2 Основные характеристики и показатели деятельности торгового
предприятия ООО «Рассвет» 31
2.1 Характеристика предприятия 31
2.2 Анализ финансовых результатов деятельности ООО «Рассвет» 35
2.3 Анализ ликвидности предприятия 44
2.4 Анализ платежеспособности предприятия ООО «Рассвет» 56
2.5 Анализ ассортимента товаров, конкурентный анализ 58
3 Разработка стратегии и тактики повышения конкурентоспособности организации ООО «Рассвет» 70
3.1 Определение направлений финансовой деятельности
ООО «Рассвет» 70
3.2 Внедрение новых технологий продаж товаров 78
3.3 Расчет экономической эффективности мероприятий по улучшению
Финансовой деятельности ООО «Рассвет» 84
Заключение 89
Список используемых источников 91
ПРИЛОЖЕНИЕ А 98
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 100
ПРИЛОЖЕНИЕ В 101
ПРИЛОЖЕНИЕ Г 103
ПРИЛОЖЕНИЕ Д 104
ПРИЛОЖЕНИЕ Е 106
1 Конкурентоспособность организации как условие успешной
деятельности в рыночной экономике………………………………………….7
1.1 Понятие и сущность конкурентоспособности предприятия……………..7
1.2 Понятие конкурентных преимуществ……………………………………14
1.3 Уровни конкурентоспособности предприятий…………………………..19
1.4 Методика оценки конкурентоспособности торговой фирмы…………..24
2 Основные характеристики и показатели деятельности торгового
предприятия ООО «Рассвет» 31
2.1 Характеристика предприятия 31
2.2 Анализ финансовых результатов деятельности ООО «Рассвет» 35
2.3 Анализ ликвидности предприятия 44
2.4 Анализ платежеспособности предприятия ООО «Рассвет» 56
2.5 Анализ ассортимента товаров, конкурентный анализ 58
3 Разработка стратегии и тактики повышения конкурентоспособности организации ООО «Рассвет» 70
3.1 Определение направлений финансовой деятельности
ООО «Рассвет» 70
3.2 Внедрение новых технологий продаж товаров 78
3.3 Расчет экономической эффективности мероприятий по улучшению
Финансовой деятельности ООО «Рассвет» 84
Заключение 89
Список используемых источников 91
ПРИЛОЖЕНИЕ А 98
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 100
ПРИЛОЖЕНИЕ В 101
ПРИЛОЖЕНИЕ Г 103
ПРИЛОЖЕНИЕ Д 104
ПРИЛОЖЕНИЕ Е 106
Ход рыночных преобразований требует должного учета и целенаправленного использования реальных возможностей конкуренции. Однако связанные с ней проблемы остаются нерешенными и, видимо, всегда будут сложными и далеко не всегда теоретически прозрачными. Как и в прошлом, «одним из наиболее трудных и плохо понимаемых аспектов концепции всеобъемлющих систем является отношение к конкуренции, как к части внешнего окружения организации...» [1].
Под конкуренцией понимается постоянно действующий механизм свободной состязательности, соперничества товаропроизводителей, фирм в целях достижения лучших результатов своей предпринимательской деятельности. В процессе конкуренции ведется борьба за наиболее выгодные условия производства и сбыта товаров, сферы приложения капитала, за превосходство в решающих областях НТП.
В рыночной системе основное содержание конкуренции - борьба за потребителя, более полное удовлетворение его потребностей. Это борьба за долю на рынке, успех которой зависит от дешевизны и качества товара. Конкуренция в современной цивилизованной рыночной экономике вовсе не есть состязание по олимпийскому принципу: важна не победа, а участие. Конкуренция превращает потребителя в мерило предпринимательской деятельности.
Конкуренция не только включает стимулы к более высокой продуктивности, но и позволяет распределять доход среди предприятий и домашних хозяйств в соответствии с их эффективным вкладом. Это отвечает господствующему в конкурентной борьбе принципу вознаграждения по результатам.
Руководящий принцип «оптимальной интенсивности конкуренции» в качестве целей политики в области конкуренции предполагает, что:
- технический прогресс в отношении изделий и прогрессов быстро внедряется - инновация под давлением конкуренции;
- предприятия гибко адаптируются к меняющимся условиям (например, склонности потребителей) - адаптация под давлением конкуренции.
Находясь в конкурентном окружении, фирмы прибегают к множеству различных форм и методов конкурентной борьбы, зачастую далеко выходящих за пределы традиционной конкуренции продуктом. Однако значение и роль конкуренции продуктом в общей конкурентной борьбе фирмы не уменьшается. Более того, именно конкуренция продуктом в конечном счете является решающей для долгосрочного выживания фирмы.
События последних нескольких лет показали, что одной из самых актуальных проблем национальной экономики нашей страны является проблема конкурентоспособности производимой продукции. Наряду с этой проблемой на первый план выходит проблема адекватной оценки конкурентоспособности продукции, с помощью которой можно постоянно отслеживать положение товара на рынке. Для того, чтобы точно определить реальный уровень конкурентоспособности того или иного товара, необходимо использовать адекватные и научно обоснованные методы его оценки.
Выполнить поставленную задачу невозможно без предварительного рассмотрения того, что представляет собой товар как объект рынка, и в чем состоит сущность такого явления как конкурентоспособность.
Целью выпускной квалификационной работы является анализ конкурентоспособности предприятия и определение путей повышения конкурентоспособности.
Объектом выпускной квалификационной работы является магазин «Рассвет».
Предметом исследования является процесс оценки конкурентоспособности предприятия.
Для достижения поставленной цели выдвигаются следующие задачи:
- провести теоретический анализ методологических подходов к определению понятие конкурентоспособности и факторов, влияющих на её состояние;
- изучить методы оценки конкурентоспособности предприятия;
- проанализировать конкурентоспособность исследуемого предприятия;
- разработать и предложить мероприятия, направленные на совершенствование работы по повышению конкурентоспособности предприятия.
Теоретической основой исследования послужили учебные пособия Демидова В.Е., Долинской М.Г., Завьялова П.С., Литвиненко А.Н., Лифшица И. М., Соловьевой И.Н., Фатхутдинова Р.А., а также аналитические статьи отраслевых журналов.
Цель и задачи дипломной работы определили ее структуру. Дипломная работа состоит из введения, трех глав и заключения. Во введении обосновывается актуальность, цели и задачи дипломной работы.
Первая глава посвящена теоретическому анализу методологических подходов к определению понятия конкурентоспособности предприятия и методов ее оценки.
Во второй главе проводится анализ конкурентоспособности предприятия, взятого за объект исследования.
В третьей главе предлагаются пути совершенствования работы по повышению конкурентоспособности предприятия.
Для наглядности излагаемого материала дипломная работа сопровождается рисунками, схемами, таблицами.
Под конкуренцией понимается постоянно действующий механизм свободной состязательности, соперничества товаропроизводителей, фирм в целях достижения лучших результатов своей предпринимательской деятельности. В процессе конкуренции ведется борьба за наиболее выгодные условия производства и сбыта товаров, сферы приложения капитала, за превосходство в решающих областях НТП.
В рыночной системе основное содержание конкуренции - борьба за потребителя, более полное удовлетворение его потребностей. Это борьба за долю на рынке, успех которой зависит от дешевизны и качества товара. Конкуренция в современной цивилизованной рыночной экономике вовсе не есть состязание по олимпийскому принципу: важна не победа, а участие. Конкуренция превращает потребителя в мерило предпринимательской деятельности.
Конкуренция не только включает стимулы к более высокой продуктивности, но и позволяет распределять доход среди предприятий и домашних хозяйств в соответствии с их эффективным вкладом. Это отвечает господствующему в конкурентной борьбе принципу вознаграждения по результатам.
Руководящий принцип «оптимальной интенсивности конкуренции» в качестве целей политики в области конкуренции предполагает, что:
- технический прогресс в отношении изделий и прогрессов быстро внедряется - инновация под давлением конкуренции;
- предприятия гибко адаптируются к меняющимся условиям (например, склонности потребителей) - адаптация под давлением конкуренции.
Находясь в конкурентном окружении, фирмы прибегают к множеству различных форм и методов конкурентной борьбы, зачастую далеко выходящих за пределы традиционной конкуренции продуктом. Однако значение и роль конкуренции продуктом в общей конкурентной борьбе фирмы не уменьшается. Более того, именно конкуренция продуктом в конечном счете является решающей для долгосрочного выживания фирмы.
События последних нескольких лет показали, что одной из самых актуальных проблем национальной экономики нашей страны является проблема конкурентоспособности производимой продукции. Наряду с этой проблемой на первый план выходит проблема адекватной оценки конкурентоспособности продукции, с помощью которой можно постоянно отслеживать положение товара на рынке. Для того, чтобы точно определить реальный уровень конкурентоспособности того или иного товара, необходимо использовать адекватные и научно обоснованные методы его оценки.
Выполнить поставленную задачу невозможно без предварительного рассмотрения того, что представляет собой товар как объект рынка, и в чем состоит сущность такого явления как конкурентоспособность.
Целью выпускной квалификационной работы является анализ конкурентоспособности предприятия и определение путей повышения конкурентоспособности.
Объектом выпускной квалификационной работы является магазин «Рассвет».
Предметом исследования является процесс оценки конкурентоспособности предприятия.
Для достижения поставленной цели выдвигаются следующие задачи:
- провести теоретический анализ методологических подходов к определению понятие конкурентоспособности и факторов, влияющих на её состояние;
- изучить методы оценки конкурентоспособности предприятия;
- проанализировать конкурентоспособность исследуемого предприятия;
- разработать и предложить мероприятия, направленные на совершенствование работы по повышению конкурентоспособности предприятия.
Теоретической основой исследования послужили учебные пособия Демидова В.Е., Долинской М.Г., Завьялова П.С., Литвиненко А.Н., Лифшица И. М., Соловьевой И.Н., Фатхутдинова Р.А., а также аналитические статьи отраслевых журналов.
Цель и задачи дипломной работы определили ее структуру. Дипломная работа состоит из введения, трех глав и заключения. Во введении обосновывается актуальность, цели и задачи дипломной работы.
Первая глава посвящена теоретическому анализу методологических подходов к определению понятия конкурентоспособности предприятия и методов ее оценки.
Во второй главе проводится анализ конкурентоспособности предприятия, взятого за объект исследования.
В третьей главе предлагаются пути совершенствования работы по повышению конкурентоспособности предприятия.
Для наглядности излагаемого материала дипломная работа сопровождается рисунками, схемами, таблицами.
На основании данных проведенного анализа, в третьем разделе работы были представлены мероприятия, направлены на повышение эффективности коммерческой деятельности ООО «Рассвет»:
- расширить товарный ассортимент до 388 наименований;
- для повышения результативности деятельности ООО «Рассвет» необходимо также увеличить выручку от продаж, максимальный эффект от внедрения данного мероприятия может быть достигнут за сет организации супермаркета вместо обычного розничного магазина.
К введению в уже существующий товарный перечень магазина ООО «Рассвет» было предложено следующее:
- организация торговли хлебом и хлебобулочными изделиями;
- организация продажи детского питания (соки, смеси, мясные консервы
и др.);
- организация продажи сопутствующими товарами;- расширение товарной группы бакалейных товаров;
- расширение товарной группы гастрономии.
Для реализации данного мероприятия понадобится:
- произвести демонтаж старого оборудования;
- провести текущий ремонт помещения (отделку);
- приобрести оборудование (прилавки, стойки, холодильники, устройства для нанесения штрих-кода и для его считывания).
Приобретение оборудования планируется осуществить прямо у производителя, минуя сеть оптовых и розничных посредников с целью экономии на выплате вознаграждения посреднической организации.
ООО «Рассвет» располагает собственными средствами для приобретения оборудования для организации магазина самообслуживания. Но здесь также необходимо рассмотреть вариант приобретения оборудования за счет банковского кредита, так как для розничного торгового предприятия,
получающего каждый день выручку будет это будет целесообразнее. Так как
собственные средства, как известно, лучше использовать в обороте, чтобы они
приносили доход.
Сумма банковского кредита составляет 750000 р. (с учетом единовременного платежа, уплачиваемого при оформлении кредита в размере 2 % от суммы кредита, т.е. 15 тыс.р.
Срок погашения кредита — 3 года с ежеквартальной выплатой процентов.
Годовая процентная ставка - 14 %.
Основная сумма долга будет возвращена равными платежами в течение срока кредитования.
Таким образом, за пользование заемными средствами предприятие заплатит 170,625 рублей в виде процентов.
Таким образом, в результате внедрения мероприятий по улучшению финансовой деятельности ООО «Рассвет» прибыль от продаж увеличится на 1573823 р. или на 113,4 %, что соответствует главной цели анализируемого предприятия (получение прибыли).
Также произойдет рост рентабельности продаж и издержек соответственно на 18 и 19,7 %.
Следовательно, внедрив предлагаемые мероприятия по повышению эффективности финансовой деятельности в практику ООО «Рассвет», анализируемое предприятие значительно улучшит свою результативность.
- расширить товарный ассортимент до 388 наименований;
- для повышения результативности деятельности ООО «Рассвет» необходимо также увеличить выручку от продаж, максимальный эффект от внедрения данного мероприятия может быть достигнут за сет организации супермаркета вместо обычного розничного магазина.
К введению в уже существующий товарный перечень магазина ООО «Рассвет» было предложено следующее:
- организация торговли хлебом и хлебобулочными изделиями;
- организация продажи детского питания (соки, смеси, мясные консервы
и др.);
- организация продажи сопутствующими товарами;- расширение товарной группы бакалейных товаров;
- расширение товарной группы гастрономии.
Для реализации данного мероприятия понадобится:
- произвести демонтаж старого оборудования;
- провести текущий ремонт помещения (отделку);
- приобрести оборудование (прилавки, стойки, холодильники, устройства для нанесения штрих-кода и для его считывания).
Приобретение оборудования планируется осуществить прямо у производителя, минуя сеть оптовых и розничных посредников с целью экономии на выплате вознаграждения посреднической организации.
ООО «Рассвет» располагает собственными средствами для приобретения оборудования для организации магазина самообслуживания. Но здесь также необходимо рассмотреть вариант приобретения оборудования за счет банковского кредита, так как для розничного торгового предприятия,
получающего каждый день выручку будет это будет целесообразнее. Так как
собственные средства, как известно, лучше использовать в обороте, чтобы они
приносили доход.
Сумма банковского кредита составляет 750000 р. (с учетом единовременного платежа, уплачиваемого при оформлении кредита в размере 2 % от суммы кредита, т.е. 15 тыс.р.
Срок погашения кредита — 3 года с ежеквартальной выплатой процентов.
Годовая процентная ставка - 14 %.
Основная сумма долга будет возвращена равными платежами в течение срока кредитования.
Таким образом, за пользование заемными средствами предприятие заплатит 170,625 рублей в виде процентов.
Таким образом, в результате внедрения мероприятий по улучшению финансовой деятельности ООО «Рассвет» прибыль от продаж увеличится на 1573823 р. или на 113,4 %, что соответствует главной цели анализируемого предприятия (получение прибыли).
Также произойдет рост рентабельности продаж и издержек соответственно на 18 и 19,7 %.
Следовательно, внедрив предлагаемые мероприятия по повышению эффективности финансовой деятельности в практику ООО «Рассвет», анализируемое предприятие значительно улучшит свою результативность.