По результатам выпускной квалификационной работы можно сделать следующие выводы.
Оборотные активы рассматриваются как одна из составных частей имущества предприятия. Основное назначение оборотных активов предприятия заключается в обеспечении непрерывности и ритмичности процесса производства и обращения. Состояние и эффективность их использования - одно из главных условий его успешной деятельности.
Цель управления оборотными активами заключается в повышении эффективности использования всех его составных частей и на данной основе в обеспечении непрерывности и должной результативной хозяйственной и финансовой деятельности предприятия. Главная задача управления оборотными активами предприятия состоит в формировании необходимого объема, оптимизации состава и обеспечении эффективного использования оборотных активов предприятия.
Принципы управления оборотными активами означают процесс формирования капитала, величины, структуры и динамики, балансовых соотношений между отдельными группами источников капитала, капиталоотдачи при сохранении объема оборотного капитала, расширения бизнеса и выступает как система экономических, правовых, технологических, информационных, методических и других отношений, которые составляют процесс планирования, прогнозирования, учета, принятия соответствующих управленческих решений и контроль за их выполнением по готовой продукции на складе, отгруженным товарам, денежным средствам в кассе предприятия и на счетах в банке, дебиторской задолженности, средствам в расчетах, сырью, топливу и многим другим элементам состава и структуры оборотных средств.
Важнейшим принципом управления и организации оборотных средств является использование их строго по целевому назначению. Нарушение этого принципа приведет к кризису платежно-расчетной дисциплины.
Показателями эффективности управления оборотными активами являются результирующие и промежуточные показатели прибыли, рентабельности, оборачиваемости и другие, выполняющие важную роль контроля деятельности предприятия.
Показателем интенсивности использования оборотных средств является скорость их оборачиваемости. Оборачиваемость оборотных средств - это продолжительность одного полного кругооборота средств, начиная с первой и кончая третьей фазой. Чем быстрее оборотные средства проходят эти фазы, тем больше продукции предприятие может произвести с одной и той же суммой оборотных средств. В разных хозяйствующих субъектах оборачиваемость оборотных средств различна, так как зависит от специфики производства и условий сбыта продукции, от особенностей в структуре оборотных средств, платежеспособности предприятия и других факторов.
Управление оборотными активами имеет два аспекта: операционный (производственный) и финансовый. Операционный аспект касается управления всеми видами производственных запасов и дебиторской задолженностью. Финансовая сторона связана с вопросами финансирования оборотных средств, управлением движением денежных средств, выдачей и приобретением предприятием долговых обязательств.
Результаты анализа динамики общего объема оборотных активов ООО «Master Plast» за период 2014-2016 гг. показали, что в 2014 году удельный вес оборотных активов в валюте баланса составлял 54,26%. В 2015 году наблюдается снижение суммы оборотных активов на 356 тыс. руб., что составило 93,86% от уровня 2014 года. Вследствие опережающего темпа снижения валюты баланса (95,43%) по сравнению с темпом роста оборотных активов произошло снижение удельного веса оборотных активов на 0,90% от уровня предыдущего года. В 2016 году оборотные активы снизились на 303 тыс. руб., что составило 94,43% от уровня 2015 года, в результате которого удельный вес оборотных активов в валюте баланса составил 54,62%, что на 1,26% выше уровня предыдущего периода.
Проведенный анализ структуры оборотных активов ООО «Master Plast» выявил, что наибольшую долю в общей величине оборотных активов ООО «Master Plast» на конец 2015г. составила доля запасов (43,62%), что на 9,38 процентных пункта меньше доли запасов в 2014г. В структуре оборотных активов за период 2014-2015гг. произошел перелив капитала из медленнореализуемых активов в наиболее ликвидные, то есть в дебиторскую задолженность, денежные средства предприятия, доля которых составила соответственно 42,99% и 13,30%. В 2016г. продолжается снижение доли запасов в общей структуре оборотных активов ООО «Master Plast», которая составила 40,55%. На это повлияло увеличение доли дебиторской задолженности на 1,23 процентных пункта и денежных средств на 1,88 пункта. Увеличение дебиторской задолженности и ее доли в текущих активах (44,23%) может свидетельствовать о неосмотрительной кредитной политике предприятия по отношению к покупателям. Увеличение доли денежных средств ООО «Master Plast» говорит о незначительном повышении ликвидности оборотного капитала и его оборачиваемости.
Проведенный анализ управления оборотными активами ООО «Master Plast» позволил сделать выводы, что ООО «Master Plast» есть проблемы с дебиторской задолженностью. Высокая доля дебиторской задолженности (44,23%) свидетельствует о том, что предприятие широко использует для авансирования своих покупателей коммерческий кредит. Кредитуя их, предприятие фактически делится с ними частью своего дохода. Такая ситуация ведет к дефициту платежных средств, создает угрозу финансовой устойчивости организации и делает необходимым привлечение дополнительных источников финансирования. Увеличение дебиторской задолженности и ее доли в текущих активах может свидетельствовать о неосмотрительной кредитной политике предприятия. Важно не допустить дальнейшего роста доли дебиторской задолженности в общем объеме оборотных активов - это может повлечь за собой снижение всех финансовых показателей, замедление оборота ресурсов, простои, снижение возможности оплачивать свои обязательства перед кредиторами.
Для совершенствования системы управления оборотными активами ООО «Master Plast» рекомендуются следующие рекомендации:
1. Своевременно производить мониторинг состояния дебиторской задолженности по конкретным покупателям, а также по срокам образования задолженности или сроках их возможного погашения, что позволит своевременно выявлять негативные тенденции и принимать меры по их устранению. Данные о сроках образования (погашения) задолженности должны быть регулярными и оперативными.
2. Постоянно следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности, так как значительное преобладание дебиторской задолженности создает угрозу финансовой неустойчивости предприятия и делает необходимым привлечение дополнительных источников финансирования, а превышение кредиторской задолженности над дебиторской может привести к неплатежеспособности предприятия.
3. Контролировать оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности, а также состояние расчетов по просроченной задолженности, так как в условиях инфляции всякая отсрочка платежа приводит к тому, что предприятие реально получает лишь часть стоимости поставленной продукции, поэтому желательно расширить систему авансовых платежей (предоплату). Вести непрерывный мониторинг состояния дебиторской задолженности, своевременно выявляя и устраняя негативные тенденции.
4. Непрерывно следить за оборачиваемостью запасов и дебиторской задолженности с целью выяснить причины замедляющие оборачиваемость.
5. Производить классификацию покупателей в зависимости от вида продукции, объема закупок, платежеспособности, истории кредитных отношений и предлагаемых условий оплаты.
Чтобы достичь оперативности управления оборотными активами, упорядочения информационных потоков, для принятия мотивированных управленческих решений ООО «Master Plast» рекомендуется внедрить комплексную систему систему «Audit Expert».
Внедрение информационной системы «Audit Expert» позволит получать достоверную картину финансово-хозяйственной деятельности предприятия на основе экспресс-анализа финансового состояния и производить анализ платежеспособности покупателей. Система автоматически формирует ряд экспертных заключений о финансовом состоянии предприятия и обновляет их при выполнении новых расчетов. Audit Expert позволяет автоматически импортировать исходные данные из большинства бухгалтерских программ. Благодаря возможностям ведения базы данных и обмена ими Audit Expert может использоваться и как самостоятельная аналитическая система, и в качестве составной части аналитической системы предприятия. Кроме того использование электронной программы учета и контроля дебиторской задолженности позволит вести постоянную активную претензионно-исковую работу. Этого вполне достаточно, чтобы контролировать дебиторскую задолженность по 60 клиентам, при этом ежедневно выставлялось порядка 20¬30 счетов. В бизнес-прогнозе «Дебиторская задолженность прошлых периодов» устанавливается возможный вариант прогноза погашения дебиторской задолженности на год с ежемесячной разбивкой. На основании отчетов по критическому сроку погашения дебиторской задолженности необходимо ежедневно контролировать ситуации по расчетам. При этом важно отметить, что внедрение информационной системы «Audit Expert» является не дорогостоящим, при этом позволяет снижать уровень риска неплатежей до приемлемого.
Показатели экономической эффективности проекта составляют: чистая текущая стоимость проекта - 790 тыс. руб. индекс рентабельности инвестиций - 3,93 срок окупаемости проекта - 0,3 г.;
Таким образом, с помощью системы «Audit Expert» можно достичь и эффективности использования оборотных средств и укрепить финансовое состояние предприятия.


Купить