Введение 3
1. Антикризисное управление, как комплекс инструментов внешних и внутренних воздействий на предприятие 5
2. Особенности разработки стратегии управления в кризисной ситуации на предприятии 11
Заключение 15
Список использованных источников и литературы 16
Перед обществом и государством встает вопрос, какие реформы целесообразно проводить с учетом специфики нашей страны. Кроме того, важно научиться перенимать опыт трансформации экономики тех зарубежных стран, которые достигли наибольших успехов в промышленном развитии.
Государственное участие в национальной экономике происходит через выполнение важнейших задач, связанных с реализацией макроэкономической политики. Эти функции государства реализуются путем развития способности компаний конкурировать на мировом рынке в новых и традиционно сложившихся отраслях.
В рамках выполнения этих функций в целях повышения эффективности воздействия государства на экономику в современных российских условиях можно определить точки влияния государства на экономику для создания эффективной экономической политики в соответствии с принципами макроэкономики.
Рыночная экономика объективно определяет условия возникновения и развития механизмов регулирования процессов, обеспечивающих экономическую жизнеспособность предприятий. Следует отметить, что в мире нет ни одной организации, которая так или иначе в своей производственной и хозяйственной деятельности не испытывала кризисных явлений, экономических и финансовых проблем, нередко приводящих к банкротству.
Изучение содержания антикризисного менеджмента и его приемов нашло отражение в работах Г. З. Базарова, И. Т. Балабанова, Л. П. Белых, Л. С. Бляхмана, А. Г. Грязновой, Э. А. Уткина, Дж. Ван Хорна и др.
Целью работы является анализ особенностей разработки стратегии управления предприятием в кризисной ситуации.
В соответствии с целью исследования были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть антикризисное управление, как комплекс инструментов внешних и внутренних воздействий на предприятие;
- определить особенности разработки стратегии управления в кризисной ситуации на предприятии.
Объектом исследования является стратегия предприятия.
В качестве предмета исследования выступают особенности разработки стратегии управления предприятием в кризисной ситуации.
В рамках системного подхода к исследованию были применены методы: анализ и обобщение научно-методической литературы.
Представленная работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованной литературы.
Механизмы управления в кризисных ситуациях – это инструментарий, обеспечивающий принятие управленческих решений в условиях кризисных ситуаций с целью их стабилизации и положительного развития. Управление в кризисных ситуациях – это управление, призванное предотвращать возможные серьезные осложнения в деятельности хозяйствующего субъекта, органов государственного и муниципального управления, иных структурах, для обеспечения их стабильного существования.
В целом антикризисное управление - это целостная система взаимосвязанных методов и методов управления организацией, направленная на предотвращение или устранение кризисных явлений, оказывающих негативное влияние на бизнес.
В более узком смысле при антикризисном менеджменте принято использовать систему организационно-управленческих мер в отношении отдельной компании, попавшей в кризис, что выражается в банкротстве, которое нейтрализуется процедурой несостоятельности при условии приобретения длительного непреодолимого характера. В этом случае для понимания сути антикризисного управления большую роль играет установление факта финансового банкротства компании.
Системный подход к решению проблемы вывода предприятия из кризиса предполагает разработку специальной стратегии, которая должна учитывать основные принципы антикризисного управления: оперативное выявление симптомов экономического неблагополучия, срочность и адекватность реагирования на кризисные явления, мобилизацию преимущественно внутренних возможностей для совершенствования бизнеса. Основой системы антикризисного управления является комплексная оценка финансово-хозяйственной деятельности компании.
