По результатам изучения организации и методологии учета, контроля и анализа финансовых результатов организации и оценки их состояния на базовом предприятии ООО «ПСБ Интер Грин» можно сделать выводы:
Учет контроль и анализ финансовых результатов организации является наиболее важным и сложным участком бухгалтерского дела на любом предприятии. Здесь подводится итог работы хозяйствующего субъекта и качества ведения на нем бухгалтерского учета и осуществления финансового контроля.
Конечным финансовым результатом деятельности организации является чистая прибыль или чистый убыток. Общая сумма чистой прибыли организации слагается из прибыли от продаж продукции (товаров, работ, услуг), операционных доходов (за вычетом операционных расходов), внереализационных доходов (за вычетом внереализационных расходов) чрезвычайных доходов ( за вычетом чрезвычайных расходов) [14 ,с.454].
Для определения финансового результата от продажи продукции и услуг предусмотрен счет 90 «Продажи». На нем обобщается информацию о доходах и расходах, связанных с обычными видами деятельности организации. По кредиту счета 90 отражается выручка от продажи готовой продукции и полуфабрикатов собственного производства; работ и услуг промышленного характера; работ и услуг непромышленного характера; покупных изделий (приобретенных для комплектации); строительных, монтажных, проектно- исследовательских работ, геолого - разведочных, научно - исследовательских работ; товаров; услуг по перевозке грузов и пассажиров; услуг связи.
Выручка принимается к бухгалтерскому учету в сумме, равной величине поступления денежных средств (или) дебиторской задолженности. Если поступившие денежные средства меньше суммы дебиторской задолженности, то выручка отражается в размере поступивших денежных средств и неоплаченной части дебиторской задолженности [14, с 456].
По результатам изучения и оценки состояния учета и контроля финансовых результатов деятельности ООО «ПСБ Интер Грин»:
Организация и методы бухгалтерского учета финансовых результатов деятельности на предприятии в целом соответствует нормативным требованиям: а) соблюдается положение Федерального закона от 06.12.2011 г. №402-ФЗ, правила учет предусмотренные ПБУ 9/99 «Доходы организации» и ПБУ 10/99 №Расходы организации», Налоговый кодекс Российской Федерации;
б) Финансовые отчеты: бухгалтерский баланс - форма 1 и отчет о финансовых результатах - форма 2 предприятия, по моему мнению, достоверны.
в) Организация использует современные средства автоматизированной обработки экономической информации в лице 1С: Предприятие, 1С: Вывоз мусора, СБиС, Консультант Плюс. В тоже время ООО «ПСБ Интер Грин» недостаточно использует современные методы управленческого учета, в частности систему директкоста, функциональный учет затрат (ABC), имея для этого достаточно условий.
Проведенный анализ финансовой деятельности ООО «ПСБ Интер Грин» позволяет сформулировать следующие основные выводы. В анализируемый период 2015-2016 гг. предприятие ОАО «ПСБ Интер Грин» является убыточным. Платёжеспособность предприятия снизилась, следовательно, предприятие не является инвестиционно привлекаемым.
Из проведенного анализа следует, что сумма выручки в 2016 г. доходов по сравнению с суммой доходов за 2015 год. Это связано с неэффективно работой рекламной компанией, либо ухудшением качеством оказываемых услуг. Впоследствии уменьшило количество клиентов на 2,96% по сравнению с предшествующим годом, заключивших договора с ООО «ПСБ Интер Грин». Это доказывает отрицательные отзывы заказчиков на сайте организации.
Также из проведенного анализа видно, что от основного вида деятельности по сбору и транспортировки отходов получен убыток в размере 672 000 рублей. Исходя из данной ситуации, можно сделать вывод, что убытки получены от основного вида деятельности, так как увеличились затраты на ГСМ, аренда специализированного участка и в большей степени аренда спецтехники. Это повлияло в целом на общий результат деятельности общества.
Балансовая стоимость активов предприятия увеличилась на 451 тыс. рублей и составила 3 061 тыс. рублей. Дебиторская задолженность увеличилась на 17680 тыс. рублей и составила 258 тыс. рублей. Кредиторская задолженность равна 1481 тыс. рублей, что на 1 123 тыс. рублей больше по сравнению с предшествующим отчетным периодом.
В 2016 году предприятием было заключено с юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями 1888 договоров, а в 2015 году - 2100 договоров. Уменьшилось их количество на 212 договоров, в связи с переходом юридических лиц и индивидуальных предпринимателей к конкурирующим организациям.
В первую очередь, предприятию стоит заняться налаживание отношений с заказчиками, то есть инвестировать средства в эффективную рекламную компанию, разработать сайт, следить о рейтингах в поисковых системах. С каждым годом выручка должна иметь тенденцию к росту или оставаться на прежнем уровне. Обратить внимание на качество выполнения работы диспетчеров и водителей, что имеет большое значение в условиях рыночных отношений. Рассмотреть меньшей срок аренды контейнеров для клиентов, чтобы выполнять большее число заявок. Остановить планируем объем покупки контейнеров.
Следует значительно снизить расходы по аренде спецтехники. Выгоднее будет на этом этапе приобрести хотя бы одну единицу техники в собственность, чтобы в будущем получать доходы без затрат на аренду, погасив банковский кредит.
Также необходимо наладить сортировку отходов на участке. Усилить контроль над грузчиками, которые отбирают металл. Например, установить камеры на участке, чтобы исключить воровство.
Организации несет большие расходы на ремонт техники, покупку запчастей и инструментов и не всегда их тщательно контролирует. Бухгалтеру следует проводить инвентаризацию чаще. Также бухгалтеру необходимо усилить контроль дебиторской задолженности покупателей, не допускать просрочки. А в случае просрочки, иметь подписанные акты выполненных работ для решения споров в Арбитражном суде.
Для формирования единой комплексной политики в области управления от-ходами, большой положительный опыт можно перенять у зарубежных стран. Например, в Германии большое внимание уделяется сортировке отходов при их сборе, а также переработке значительной части образуемого мусора. В стоимость вывоза мусора не закладывается сортировка и подготовка мусора к переработке, так как процесс разделения отходов на пластиковые и пищевые, крупногабаритные и другие виды отходов, осуществляется на стадии сбора самим населением, предприятиями и организациями. В России конечно в первую очередь следует ориентировать граждан на бдительное и бережное отношение к природе, хотя бы для того, чтобы весь образуемый мусор доносился до ближайших мусорных урн или контейнеров, а не выбрасывался просто так. С этого начинается процесс управления отходами, что в конечном итоге влияет на стоимость вывоза мусора и затраты на услуги, связанные с уборкой территорий. Основной комплекс мер по эффективному управлению отходами в Германии формируется на федеральном уровне государственными властями, но в каждом конкретном районе контроль осуществляется местными муниципальными властями. Такое разделение контрольных функций и полномочий для надлежащего исполнения программы управления отходами можно применить и в России, в частности в Республике Татарстан.


Купить