Бюджетирование – это процесс планирования будущей деятельности предприятия, результаты которого оформляются системой бюджетов.
Цель бюджетирования – это повышение эффективности работы предприятия за счет детального и адресного контроля доходов и расходов, получаемых на всех уровнях управления, при условии формирования и поддержания финансовой устойчивости предприятия.
Основными задачами являются:
1. Обеспечение текущего планирования
2. Обеспечение координации кооперации и коммуникации подразделения предприятия
3. Обоснование затрат предприятия
4. Создание базы для оценки и контроля планов предприятия
В качестве объектов бюджетирования выступают доходы и расходы, связанные с производством и реализацией товаров и услуг субъектов бюджетирования:
1. Бюджетный комитет, осуществляющий общее руководство
2. Отделы, участвующие в подготовке бюджетов
3. Вспомогательные структуры предприятия
Бюджетирование подразделяется на текущее и капитальное.
Текущее охватывает период до года, капитальное- свыше года(инвестиционное).
При внедрении на предприятие бюджетирования, может возникнуть ряд проблем:
1. Отсутствие понимания значения бюджетирования
2. Отсутствие определенной стратегии и отсутствие взаимосвязей бюджетов с целями предприятия
3. Недостаточное регулирование процедур планирования
4. Отсутствие достаточно квалифицированных специалистов
5. Усложнение бюджетной системы на предприятии и замедление в приятии управленческих решений
Задача: составить бюджет продаж (в виде финансового документа), если известны следующие исходные данные.
Предприятие производит двигатели двух видов. Запланированные продажи:
двигателя А – 2500 шт. по цене 3000 рублей;
двигателя Б – 500 шт. по цене 4000 рублей.
