Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретические основы бюджетного метода управления деятельностью организации……………………………………………………...5
1.1. Место бюджетного метода в управлении деятельностью организации….5
1.2. Контроллинг в системе бюджетного метода управления деятельностью организации………………………………………………………………………10
Глава 2. Бюджетный метод управления деятельностью Рязанского высшего воздушно-десантного командного училища имени генерала армии В.Ф. Маргелова…………………………………………………………………..19
2.1. Краткая характеристика организации……………………………………..19
2.2. Особенности бюджетного метода управления деятельностью Рязанского высшего воздушно-десантного командного училища имени генерала армии В.Ф. Маргелова…………………………………………………………………..22
Заключение……………………………………………………………………….26
Список используемой литературы……………………………………………...30
...
3. Проанализировать бюджетный метод управления деятельностью Рязанского высшего воздушно-десантного командного училища имени генерала армии В.Ф. Маргелова.
Характеристика использованных источников. В разработках последних десятилетий обосновывается задача бюджетного метода управления предприятиями, состоящая в эффективном использовании всех видов ресурсов: материальных, финансовых и трудовых. Однако большинство исследователей процессов повышения эффективности деятельности предприятий обращают внимание на материальные и финансовые ресурсы, исключая тем самым из бюджетирования трудовые ресурсы.
До настоящего времени подход к пониманию сущности бюджетирования остается открытым и его можно понимать и как инструмент финансового управления, и как форму составления ...
До настоящего времени подход к пониманию сущности бюджетирования остается открытым и его можно понимать и как инструмент финансового управления, и как форму составления баланса предприятия, и как технологию организационного управления структурными подразделениями предприятия, и как механизм повышения эффективности труда за счет применения экономических рычагов и стимулов.
Бюджетный метод управления является основой повышения эффективности труда, т.к. основывается на социальных, экономических и научно- технических прогнозах и оценках, обеспечивает всеобъемлющий квалифицированный экономический контроль за процессом труда, производства, финансового обеспечения и реализации продукции предприятий.
Само же управление процессом повышения эффективности труда приобретает экономический смысл, способствует экономному расходованию всех видов ресурсов; ...
