Место прохождения практике - Бюджетное учреждение Ханты-Мансийского Автономного Округа-Югры «Нижневартовская окружная клиническая детская больница».
Рассмотрены данные за 2015-2017 годы.
Много приложений.
Введение 3
1 Нормативная правовая база создания и функционирования учреждения 5
2 Цель и виды деятельности учреждения 7
3 Структура учреждения 9
4 Административная регламентация и документооборот в учреждении 14
5 Планирование и контроль деятельности учреждения 17
6 Отраслевые и региональные особенности функционирования организации 22
7 Анализ финансово-экономических показателей деятельности учреждения 24
8 Система управления персоналом в организации 30
9 Взаимодействие учреждения с внешней средой 32
Заключение 33
Библиографический список 35
Приложения 38
Производственная практика проходила с 16.04.18 по 29.04.18 в БУ ХМАО-Югры «Нижневартовская окружная клиническая детская больница». Практика проходила в качестве помощника экономиста.
Объектом практики является хозяйственная деятельность БУ ХМАО-Югры «Нижневартовская окружная клиническая детская больница». Основным видом деятельности является деятельность в области здравоохранения.
Предметом исследования является организация финансово-хозяйственной деятельности и анализ финансовой деятельности учреждения.
Целью прохождения производственной практики является закрепление, расширение и углублений полученных теоретических знаний, приобретение практических навыков самостоятельной работы по избранной специальности и первоначального профессионального опыта, выработка умений применять их при решении конкретных экономических задач
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
рассмотреть нормативно-правовую базу создания и функционирования учреждения;
изучить цели и виды деятельности учреждения;
изучить организационную структуру;
исследовать административную регламентацию и документооборот в учреждении;
исследовать порядок планирования и контроль деятельности учреждения;
исследовать отраслевые и региональные особенности функционирования учреждения;
провести анализ финансово-экономических показателей деятельности учреждения;
исследовать систему управления персоналом в учреждении;
исследовать систему взаимодействия учреждения с внешней средой.
Периодом исследования являлся 2015 - 2017 гг.
На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
Объектом практики являлось учреждение БУ ХМАО-Югры «Нижневар-товская окружная клиническая детская больница». Основным видом деятельно-сти учреждения является деятельность в сфере здравоохранения.
Для учреждения характерна линейно-функциональная организационная структура. Деятельность БУ ХМАО-Югры «Нижневартовская окружная кли-ническая детская больница» организована в соответствии с законодательством РФ.
Нижневартовская окружная клиническая детская больница является цен-тром оказания специализированной, в том числе высокотехнологичной, меди-цинской помощи детям Югры, способным принять на лечение одновременно до 450 пациентов.
Ежегодно здесь проходят лечение более 13000 детей, выполняется свы-ше 4000 операций.
Современный уровень материально-технической базы, система непре-рывного обучения медицинских работников, их профессионализм и ответ-ственность позволяют добиваться высоких результатов в лечении и реабилита-ции детей.
Планирование деятельности учреждения осуществляется посредством планирования доходов и расходов и предоставления ПФХД учредителю с це-лью его утверждения.
Анализ финансового положения учреждения показал, что учреждение является ликвидным и платежеспособным. Не смотря на низкую долю ликвид-ных активов, ликвидность учреждения находится на приемлемом уровне, т.к. объем обязательств очень низкий.
Анализ финансовой устойчивости показал, что учреждение находится в кризисном состоянии. Следует сделать вывод о недостатке собственных источ-ников финансирования деятельности, что связано с особенностями функциони-рования бюджетных учреждений.
К основным направлениям повышения эффективности деятельности учреждения следует отнести:
Повышение доходов от деятельности, приносящей доход. Например, можно провести исследования использования имущества и оценить возмож-ность сдачи в аренду неиспользуемых площадей учреждения;
Следует снижать расходы по деятельности, приносящей доход. Этого возможно достичь путем повышения контроля за материальными затратами, оптимизации расходов на оплату труда.
