ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ, ИННОВАЦИЙ 6
1.1. Понятие коммерциализации в инновационной экономике 6
1.2. Проблемы коммерциализации в инновационной экономике 14
1.3. Коммерциализации инновационных проектов в сфере медицины и
биологии 19
ГЛАВА 2. ОБЗОР И АНАЛИЗ ПАТЕНТА ПОЛИЦЕНТРИЧЕСКОГО
КОЛЕННОГО МОДУЛЯ В РАМКАХ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ 31
2.1. Основные характеристики продукта 31
2.2. Научная новизна предлагаемых в инновационном проекте решений 33
3. ОПИСАНИЕ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ ПОЛИЦЕНТРИЧЕСКОГО КОЛЕННОГО МОДУЛЯ 41
3.1. Маркетинговое исследование 41
3.2. Варианты коммерциализации 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 63
ПРИЛОЖЕНИЯ
В настоящее время наша страна находится на пути перехода к инновационной экономике. Но чтобы осуществить этот переход, необходимо осознать, что инновации это постоянный процесс и что добиться намеченной цели возможно только объединив множество усилий бизнеса.
Сегодня все больше становится понятно, что трансформация научно-технических разработок в инновационный продукт, пригодный для производства и интересный рынку, пожалуй, самый трудный этап в цепочке, связывающей науку с потребителем.
Поэтому важнейшей стадией научно-инновационного процесса, обеспечивающей востребованность и практическую реализуемость инновационного проекта, является коммерциализация технологий.
Результат разработки инновационного продукта - план проекта коммерциализации. Структура такого плана может быть различной, однако в обязательном порядке необходимо отметить следующие позиции: концепцию проекта; характеристику инновационного продукта; защиту результатов разработок как интеллектуальной собственности; маркетинговый план; организационный план; финансовый план; определение источников финансирования; меморандум.
Особое место в структуре плана проекта коммерциализации инновационного продукта отводится разделу маркетинга, когда продукт проекта определен, и наступает стадия изучения рынка этого продукта и оценка потенциальной доли на этом рынке, которую сможет занять новый продукт реализуемый новым предприятием.
Очевидно, что коммерциализация инноваций невозможна без осуществления эффективной маркетинговой деятельности, которая выполняет функции, способствующие выведению на рынок и распространению инновационной продукции, а также формированию и стимулированию спроса на инновации.
Цель исследования: подготовить проект коммерциализации полицентрического каленного модуля и рассчитать стоимость запуска проекта.
Для достижения поставленной цели в работе поставлены и решены следующие задачи:
1. Произвести анализ рынка.
2. Произвести анализ конкурентов.
3. Сформировать стратегию продаж.
4. Оценить себестоимость продукта.
5. Рассчитать штат проекта.
6. Сформировать смету проекта.
7. Произвести анализ рисков.
8. Сформировать план-график реализации проекта.
9. Рассчитать финансовые результаты.
Актуальность исследования обусловлена тем, что данная отрасль является платежеспособной и на ней только зарождается конкурентный рынок.
Теоретической и методической основой исследования являются труды ведущих российских и зарубежных ученых по проблемам развития инновационной деятельности и эффективности использования научных знаний в сельскохозяйственной деятельности.
Теоретическая и практическая значимость исследования определяется тем, что разработанные аспекты могут быть использованы в практической деятельности при создании предприятия нацеленного на реализацию данного проекта.
Объем, структура и содержание работы. Структура исследования отражает логику поставленных задач и состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников и приложений.
Введение отражает обоснование актуальности темы исследования, сформулированы её цели и задачи, отражена степень изученности проблемы.
В первой главе «Теоретические основы коммерциализации инноваций» раскрываются понятие коммерциализации в инновационной экономике, а также текущие проблемы данной области, раскрываются аспекты коммерциализации в биомедицинской сфере.
Во второй главе «Обзор и анализ патента полицентрического коленного модуля в рамках реализации проекта коммерциализации» рассматривается патент и раскрываются основные технологические аспекты, а также новизна инноваций.
В третьей главе «Описание коммерциализации полицентрического коленного модуля» описано проведенное маркетинговое исследование, а также представлены основные характеристики проекта и просчитана финансовая модель.
В заключении работы сформулированы выводы и рекомендации, вытекающие из результатов исследования.
В настоящее время во всех экономически развитых странах мира ключевую роль в эффективном развитии национальной экономики играет инновационная деятельность. Осознавая важность инновационных процессов, правительства развитых стран создали все необходимые условия для их поддержки и регулирования. Представленные в виде принятия соответствующих нормативных актов, создания инновационной инфраструктуры и государственного стимулирования инновационной деятельности.
Как показывает мировой опыт, одним из основных источников новых технологий и инноваций, без которых не может обойтись ни одна инновационная экономика, являются предприятия, осуществляющие инновационную деятельность. Инновационные предприятия не только обеспечивают развитие научно-технической сферы страны, наряду с научно-исследовательскими институтами, но также имеют огромное значение для социально-экономического развития. Предприятия инновационной сферы формируют здоровую конкурентную среду, содействуют занятости населения, за счет налогов пополняют государственный бюджет, создают и поддерживают инновационную активность в стране, и самое главное обеспечивают экономический рост.
В рамках данного исследования была достигнута поставленная цель: проект коммерциализации был подготовлен и была рассчитана финансовая модель для данного проекта.
Также были решены все поставленные на начальном этапе исследования задачи:
1. Анализ рынка произведен. Рынок представляет только начинающую зарождаться среду, где нет монополистов и рынок открыт для входа, плюс нет высоко порога для входа на данный рынок.
2. Основные конкуренты были выделены. В рамках исследования основными конкурентами являются бюджетные учреждения и небольшие производственные предприятия, однако они все используют при производстве модули зарубежного производства.
3. Стратегия продаж была сформирована. Предполагается агрессивная политика продаж, основной упор предлагаю сделать на e¬commerce и продвижение в сети Интернет.
4. Себестоимость продукта была расчитана и составляет около 55 тыс. руб., что позволяет работать с наценкой около 2.
5. Штат проекта был рассчитан, а также предполагаемый зарплатный фонд с учетом всех отчислений.
6. В рамках исследования был произведен анализ рисков.
7. Был составлен план график реализации проекта.
8. Финансовые результаты проекта были рассчитаны, и они являются радужными. Планируемый срок окупаемости проекта 12 месяцев, и коэффициент рентабельности 37%.
Ввиду того, что статус патента на данный момент «не действует», создается отличный плацдарм для реализации основных положений проекта. Для реализации проекта есть следующие варианты:
- Договориться о франчайзинге прав на патент.
- Договориться о продаже лицензии на инновацию.
- Договориться о переуступке прав на инновацию.
- Реализация проекта силами патентообладателя за «бонус».
- Участие в конкурсе ФСИ «СТАРТ» на выполнение НИОКР.
Первые четыре варианта являются наиболее агрессивными, и предполагают тесное сотрудничество с текущим патентообладателем. Ввиду того, что на данный момент я не имею экспертных знаний в области реализации проекта, считаю наиболее приоритетным последний вариант: формирование команды и участие в конкурсе ФСИ «Старт» и проведение НИОКР на данную тему с использованием результатов российских и зарубежных инженеров.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
