Введение.........................................................................................................3
Глава 1. Инновационные стратегии современного предприятия.............5
1.1. Понятия и сущность инновационного процесса в управленческой деятельности............................................................................................................5
1.2. Инновации как объект стратегического управления..........................9
1.3. Виды инновационных стратегий........................................................14
Глава 2. Перспективы развития инновационной деятельности предприятия на примере ОАО «Северсталь».....................................................20
2.1. Инновационный план ОАО «Северсталь».........................................20
2.2. Производство металлопроката............................................................22
2.2.1. Производственная программа..........................................................23
2.2.2. Сбытовая программа.........................................................................26
2.2.3. Коммерческая программа.................................................................27
2.2.4. Техническая программа....................................................................31
2.3.Проекты..................................................................................................33
2.4.Персонал.................................................................................................36
Заключение..................................................................................................40
Список использованной литературы.........................................................42
...
Цель работы – рассмотреть перспективы развития инновационной активности предприятия на примере ОАО «Северсталь».
В рамках поставленной цели дипломной работы необходимо решение следующих задач:
1. Дать классификацию инноваций
2. Рассмотреть виды инновационных стратегий
3. Определить особенности реализации инновационной стратегии на примере предприятия
Объект исследования - ОАО «Северсталь»
Предмет работы – инновационная стратегия предприятия ОАО «Северсталь».
Информационной основой исследования послужила отчетность компании ОАО «Северсталь», специальная литература по исследуемой теме отечественных и зарубежных авторов, федеральные нормативно-правовые акты.
Таким образом, написав работу, можно сделать выводы, что инновация означает изменения в экономике, промыш¬ленности, обществе, в поведении покупателей, производителей, ра¬ботников. Поэтому она всегда должна ориентироваться на рынок, руководствоваться его потребностями.
Для осуществления предприятием инновационной деятельности оно должно иметь такую структуру и такой настрой, которые спо¬собствовали бы созданию атмосферы предпринимательства, атмо¬сферы восприятия новых благоприятных возможностей.
Инновационная деятельность очень важна на предприятии, так как в современных условиях успешная деятельность предприятий невозможна без инноваций.
Это подтверждается развитием предприятия ОАО «Северсталь», где повышению эффективности производства способствуют нововведения.
Главной составляющей движения компании к намеченной цели является персонал ОАО "Северсталь". В связи с поставленными задачами развитие профессионализма и инициативы всех работников компания считает своей главной задачей. Вводя новые стандарты производственной культуры, компания придерживается концепции Всеобщего качества управления, реализуя ее в во всех сферах деятельности.
Выход на уровень мировых производителей в обслуживании приоритетных для ОАО "Северсталь" отраслей промышленности, таких, как автомобилестроение и ТЭК, является целью реализации проектов
"СП "Севергал" и "Производство труб большого диаметра". Ускорение в движении к намеченной цели обеспечивают инновационные проекты ОАО "Северсталь". Это программа "ТОП", "Производственный консалтинг", "КАПЭКС" и другие. Механизмом контроля решения этой задачи станет внедряемая на "Северстали" "Система сбалансированных показателей".
Эффективное развитие металлургического бизнеса дало толчок к движению ОАО "Северсталь" в другие сферы российской экономики. В 2011 в ходе реализации программы диверсификации бизнеса компании, было создано ЗАО "Северсталь-групп", головным предприятием которой на сегодняшний день является ОАО "Северсталь".
