Помощь студентам в учебе
Управление предприятием с учётом условий социально-экономического развития территории
|
ВВЕДЕНИЕ 6
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ С УЧЕТОМ УСЛОВИЙ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИИ 12
1.1 Система стратегического управления развитием компании 12
1.2 Понятие финансовой стратегии предприятия и ее разработка с учетом
условий социально-экономического развития территории 22
1.3 Методика проведения исследования управления организацией на основе
учета условий социально-экономического развития территории 31
2 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ДИНАМИКИ РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИАЛЬНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННОЙ КОМПАНИИ 40
2.1 Анализ организационной структуры и основных финансово-экономических показателей деятельности компании 40
2.2 Оценка финансового состояния организации 50
2.3 Оценка существующей финансовой стратегии компании и социально¬
экономических условий ее реализации 60
3 ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ТЕРРИТОРИАЛЬНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ КОМПАНИИ С УЧЕТОМ УСЛОВИЙ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
ТЕРРИТОРИИ 76
3.1 Система управления развитием предприятия 76
3.2 Механизмы ускорения перспективных показателей финансового роста
компании 90
3.3 Концепция экономической оценки эффективности разработанных и предложенных рекомендаций по совершенствованию системы управления финансовой стратегией 95
4 ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ ОТ РАЗРАБОТАННЫХ И
ПРЕДЛОЖЕННЫХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ КОМПАНИИ 105
5 ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ 112
6 ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ 117
ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ 123
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 129
ГЛОССАРИЙ 143
ПРИЛОЖЕНИЯ 146
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ С УЧЕТОМ УСЛОВИЙ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИИ 12
1.1 Система стратегического управления развитием компании 12
1.2 Понятие финансовой стратегии предприятия и ее разработка с учетом
условий социально-экономического развития территории 22
1.3 Методика проведения исследования управления организацией на основе
учета условий социально-экономического развития территории 31
2 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ДИНАМИКИ РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИАЛЬНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННОЙ КОМПАНИИ 40
2.1 Анализ организационной структуры и основных финансово-экономических показателей деятельности компании 40
2.2 Оценка финансового состояния организации 50
2.3 Оценка существующей финансовой стратегии компании и социально¬
экономических условий ее реализации 60
3 ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ТЕРРИТОРИАЛЬНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ КОМПАНИИ С УЧЕТОМ УСЛОВИЙ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
ТЕРРИТОРИИ 76
3.1 Система управления развитием предприятия 76
3.2 Механизмы ускорения перспективных показателей финансового роста
компании 90
3.3 Концепция экономической оценки эффективности разработанных и предложенных рекомендаций по совершенствованию системы управления финансовой стратегией 95
4 ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ ОТ РАЗРАБОТАННЫХ И
ПРЕДЛОЖЕННЫХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ КОМПАНИИ 105
5 ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ 112
6 ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ 117
ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ 123
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 129
ГЛОССАРИЙ 143
ПРИЛОЖЕНИЯ 146
В современных условиях формирования инновационной модели развития страны особо возрастает значение эффективного управления различными видами ресурсов и процессами при смещении центра управления социально-экономическими преобразованиями на уровень территорий страны: округов, районов, регионов, их территориальных единиц, а также входящих в их состав хозяйствующих субъектов, в том числе компаний.
Перспективное развитие России будет определяться успешной модернизацией экономики в ее территориях, которое предполагает многополярное развитие территории страны и создание эффективных региональных и межрегиональных ареалов инновационно-ориентированного опережающего социально-экономического прогресса.
А развитие территорий и их социально-экономических факторов во многом зависит в том числе и от бизнеса, который функционирует в их границах. Поскольку компании становятся источниками рабочих мест, создают условия для развития инфраструктуры населенных пунктов, создают продукты для жизнедеятельности человека, а также производят налоговые отчисления, их можно рассматривать как один их механизмов социально-экономического развития региона. Именно поэтому для нормального развития региона необходимо обеспечивать развитие всех бизнес-единиц на его территории.
Но также стоит отметить, что на современном этапе развития рыночной экономики разработка и реализация корпоративной финансовой стратегии в компаниях является не просто прерогативой отдельных крупных ведущих организаций, а объективно необходимым элементом для всех участников рынка, стремящихся к динамичному развитию или сохранению своего устойчивого положения как на региональных рынках, так и федеральных и международных.
Одной из первостепенных причин, вследствие которой возникла потребность в разработке и реализации гибкой стратегии финансового роста, как компании в целом так и ее территориальных подразделений, стало признание растущего влияния факторов внешней и внутренней среды на эффективность деятельности компаний.
Сегодня корпоративная финансовая стратегия, являющаяся вектором развития в том числе для территориальных подразделений компании, является одним из механизмов эффективного развития системы управления организацией, поскольку она определяет источники формирования и направления использования финансовых ресурсов, а также выступает в роли вектора достижения общих корпоративных целей организации. Кроме всего этого, рационально построенная финансовая стратегия компании позволяет не только ей динамично развиваться, но и тем самым оказывает положительное влияние на социально-экономическое развитие региона, в котором она располагается.
Все большее число организаций осознает необходимость в сознательном и стратегическом управлении финансовой деятельностью на основе научной методологии предвидения ее векторов развития и адаптации к изменяющимся условиям внешней финансовой среды. Поэтому одним из эффективных стратегических инструментов системы управления организацией выступает ее гибкая финансовая стратегия, которая была бы адаптивна не только для головного офиса, но и для всех ее территориальных подразделений.
Влияние на системы управления современных организаций в сегодняшних рыночных реалиях оказывает множество факторов, что заставляет их подстраиваться по внешнюю и внутреннюю среды. Поэтому они должны быть гибкими и соответствовать актуальным требованиям рынка, в том числе требованиям социально-экономических характеристик региона. Данные факторы поднимают и актуализируют такие вопросы как:
1) какой стратегии финансового роста следует придерживаться компании в сегодняшних условиях?
2) какую стратегию выбрать для наиболее эффективного функционирования и развития системы управления организацией с учетом региональных социально-экономических условий?
3) каким образом максимально эффективно и рационально организовать финансовую деятельность компании с ориентиром на перспективу с учетом конкретных региональных характеристик развития территорий?
4) какие механизмы финансового менеджмента увеличат эффективность использования имеющихся ресурсов и помогут привлечь новые?
Проблема выбора эффективных и наиболее подходящих финансовых ориентиров для оперативного подстраивания под влияние факторов рыночной среды имеет исключительное значение в современном финансовом менеджменте. Основное внимание при изучении данной проблемы отводится оценке текущего состояния субъекта хозяйственной деятельности. Приоритетными в этом исследовании являются обоснованный прогноз направлений развития системы управления организации с учетом условий социально-экономического развития территории, выработка конкретных рекомендаций для недопущения возможных ошибок и просчетов и констатирование фактического состояния дел.
Таким образом, актуальность данного исследования обусловлена повышенной значимостью реализации наиболее эффективной системы управления территориальным подразделением организации с учетом условий социально-экономического развития региона на основе механизмов реализации финансовой стратегии, которые бы способствовали ее нормальному функционированию в рыночной среде и повышали бы ее конкурентоспособность, а также необходимостью внедрения элементов управления финансовой стратегией территориального подразделения компании в современную систему менеджмента.
Роль и место финансовой стратегии в функционировании компании и ее территориальных подразделений довольно неоднозначны. Это связано с тем, что из-за ее многогранности довольно сложно сформировать четкие представления и дать конкретное определение ее сущности и влиянию, так как даже при небольшом изменении угла зрения на стратегию, ее качественные аспекты могут существенно измениться.
Изучению данной тематики посвятили свои работы такие исследователи как И.А. Бланк , А.Л. Загорский , С. Брег , Н.Г. Горицкая , Н.Б. Ермасова , А.М. Ковалева , И.П. Хоминич , В.В. Баранов , К.Э. Власова и ряд других современников.
Цель данной выпускной квалификационной работы магистра - на основе анализа динамики показателей финансового состояния регионального территориального подразделения крупной телекоммуникационной компании выявить наиболее эффективные механизмы реализации стратегии финансового роста для развития конкурентоспособной системы управления данной организации с учетом социально-экономических особенностей развития территории.
Гипотеза исследования заключается в том, что разработанные рекомендации по повышению эффективности системы управления развитием организации на основе механизмов ускорения показателей финансового роста позволят территориальному подразделению организации и компании в целом стабильно развиваться.
Научная новизна исследования - систематизированы концептуальные подходы отечественных ученых к проблемам развития компаний на основе оценки возможности развития территориальных подразделений в зависимости от социально-экономических особенностей территории, а также разработана методика проведения исследования управления развитием территориального подразделения компании с учетом социально-экономических характеристик региона.
Для решения данной цели были решены следующие задачи:
1. Рассмотрены теоретические аспекты системы стратегического управления развитием компании;
2. Определены понятие финансовой стратегии и принципы ее разработки с учетом социально-экономического развития территории;
3. Разработана методика проведения исследования управления организацией на основе учета условий социально-экономического развития территории;
4. Проведен анализ организационной структуры и основных финансово¬экономических показателей деятельности компании;
5. Дана оценка финансового состояния организации;
6. Проведена оценка существующей финансовой стратегии компании и социально-экономических условий ее реализации;
7. Разработана система управления развитием предприятия;
8. Сформирован комплекс механизмов ускорения перспективных
показателей финансового роста компании;
9. Определена концепция экономической оценки эффективности разработанных и предложенных рекомендаций по совершенствованию системы управления финансовой стратегией;
10. Определен экономический эффект от предложенных к реализации мероприятий по совершенствованию системы управления развитием компании.
Объектом данного исследования является территориальное подразделение крупной телекоммуникационной компании.
Предмет исследования - количественная и качественная сторона системы управления развитием организации с учетом социально-экономических особенностей развития территории на основе стратегии финансового роста территориального подразделения крупной телекоммуникационной компании.
Теоретическая значимость исследования заключается в определении особенностей механизмов развития системы управления организацией на основе стратегии финансового роста территориального подразделения компании.
Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что они могут быть использованы как управленческими кадрами ПАО «Ростелеком» для оптимизации эффективности деятельности организации, так и другими современными предприятиями в этих целях, а также студентами, преподавателями и научными сотрудниками для проведения исследований и более углубленного изучения систем управления развитием территориальных подразделений организаций на основе реализации финансовой стратегии.
Структурно данная выпускная квалификационная работа состоит из трёх основных и трёх обеспечивающих частей. В первом разделе раскрыты основные теоретические и методические аспекты исследования управления развитием предприятия с учетом условий социально-экономического развития территории. Второй раздел посвящен оценке эффективности финансовой деятельности и динамики развития территориального подразделения телекоммуникационной компании. В третьей части работы разработаны и обоснованы мероприятия по повышению эффективности системы управления развитием компании с учетом условий социально-экономического развития территории.
В трёх обеспечивающих частях работы описаны экономический эффект от разработанных рекомендаций по повышению эффективности системы управления развитием компании, а также программное обеспечение и правовое обеспечение.
Перспективное развитие России будет определяться успешной модернизацией экономики в ее территориях, которое предполагает многополярное развитие территории страны и создание эффективных региональных и межрегиональных ареалов инновационно-ориентированного опережающего социально-экономического прогресса.
А развитие территорий и их социально-экономических факторов во многом зависит в том числе и от бизнеса, который функционирует в их границах. Поскольку компании становятся источниками рабочих мест, создают условия для развития инфраструктуры населенных пунктов, создают продукты для жизнедеятельности человека, а также производят налоговые отчисления, их можно рассматривать как один их механизмов социально-экономического развития региона. Именно поэтому для нормального развития региона необходимо обеспечивать развитие всех бизнес-единиц на его территории.
Но также стоит отметить, что на современном этапе развития рыночной экономики разработка и реализация корпоративной финансовой стратегии в компаниях является не просто прерогативой отдельных крупных ведущих организаций, а объективно необходимым элементом для всех участников рынка, стремящихся к динамичному развитию или сохранению своего устойчивого положения как на региональных рынках, так и федеральных и международных.
Одной из первостепенных причин, вследствие которой возникла потребность в разработке и реализации гибкой стратегии финансового роста, как компании в целом так и ее территориальных подразделений, стало признание растущего влияния факторов внешней и внутренней среды на эффективность деятельности компаний.
Сегодня корпоративная финансовая стратегия, являющаяся вектором развития в том числе для территориальных подразделений компании, является одним из механизмов эффективного развития системы управления организацией, поскольку она определяет источники формирования и направления использования финансовых ресурсов, а также выступает в роли вектора достижения общих корпоративных целей организации. Кроме всего этого, рационально построенная финансовая стратегия компании позволяет не только ей динамично развиваться, но и тем самым оказывает положительное влияние на социально-экономическое развитие региона, в котором она располагается.
Все большее число организаций осознает необходимость в сознательном и стратегическом управлении финансовой деятельностью на основе научной методологии предвидения ее векторов развития и адаптации к изменяющимся условиям внешней финансовой среды. Поэтому одним из эффективных стратегических инструментов системы управления организацией выступает ее гибкая финансовая стратегия, которая была бы адаптивна не только для головного офиса, но и для всех ее территориальных подразделений.
Влияние на системы управления современных организаций в сегодняшних рыночных реалиях оказывает множество факторов, что заставляет их подстраиваться по внешнюю и внутреннюю среды. Поэтому они должны быть гибкими и соответствовать актуальным требованиям рынка, в том числе требованиям социально-экономических характеристик региона. Данные факторы поднимают и актуализируют такие вопросы как:
1) какой стратегии финансового роста следует придерживаться компании в сегодняшних условиях?
2) какую стратегию выбрать для наиболее эффективного функционирования и развития системы управления организацией с учетом региональных социально-экономических условий?
3) каким образом максимально эффективно и рационально организовать финансовую деятельность компании с ориентиром на перспективу с учетом конкретных региональных характеристик развития территорий?
4) какие механизмы финансового менеджмента увеличат эффективность использования имеющихся ресурсов и помогут привлечь новые?
Проблема выбора эффективных и наиболее подходящих финансовых ориентиров для оперативного подстраивания под влияние факторов рыночной среды имеет исключительное значение в современном финансовом менеджменте. Основное внимание при изучении данной проблемы отводится оценке текущего состояния субъекта хозяйственной деятельности. Приоритетными в этом исследовании являются обоснованный прогноз направлений развития системы управления организации с учетом условий социально-экономического развития территории, выработка конкретных рекомендаций для недопущения возможных ошибок и просчетов и констатирование фактического состояния дел.
Таким образом, актуальность данного исследования обусловлена повышенной значимостью реализации наиболее эффективной системы управления территориальным подразделением организации с учетом условий социально-экономического развития региона на основе механизмов реализации финансовой стратегии, которые бы способствовали ее нормальному функционированию в рыночной среде и повышали бы ее конкурентоспособность, а также необходимостью внедрения элементов управления финансовой стратегией территориального подразделения компании в современную систему менеджмента.
Роль и место финансовой стратегии в функционировании компании и ее территориальных подразделений довольно неоднозначны. Это связано с тем, что из-за ее многогранности довольно сложно сформировать четкие представления и дать конкретное определение ее сущности и влиянию, так как даже при небольшом изменении угла зрения на стратегию, ее качественные аспекты могут существенно измениться.
Изучению данной тематики посвятили свои работы такие исследователи как И.А. Бланк , А.Л. Загорский , С. Брег , Н.Г. Горицкая , Н.Б. Ермасова , А.М. Ковалева , И.П. Хоминич , В.В. Баранов , К.Э. Власова и ряд других современников.
Цель данной выпускной квалификационной работы магистра - на основе анализа динамики показателей финансового состояния регионального территориального подразделения крупной телекоммуникационной компании выявить наиболее эффективные механизмы реализации стратегии финансового роста для развития конкурентоспособной системы управления данной организации с учетом социально-экономических особенностей развития территории.
Гипотеза исследования заключается в том, что разработанные рекомендации по повышению эффективности системы управления развитием организации на основе механизмов ускорения показателей финансового роста позволят территориальному подразделению организации и компании в целом стабильно развиваться.
Научная новизна исследования - систематизированы концептуальные подходы отечественных ученых к проблемам развития компаний на основе оценки возможности развития территориальных подразделений в зависимости от социально-экономических особенностей территории, а также разработана методика проведения исследования управления развитием территориального подразделения компании с учетом социально-экономических характеристик региона.
Для решения данной цели были решены следующие задачи:
1. Рассмотрены теоретические аспекты системы стратегического управления развитием компании;
2. Определены понятие финансовой стратегии и принципы ее разработки с учетом социально-экономического развития территории;
3. Разработана методика проведения исследования управления организацией на основе учета условий социально-экономического развития территории;
4. Проведен анализ организационной структуры и основных финансово¬экономических показателей деятельности компании;
5. Дана оценка финансового состояния организации;
6. Проведена оценка существующей финансовой стратегии компании и социально-экономических условий ее реализации;
7. Разработана система управления развитием предприятия;
8. Сформирован комплекс механизмов ускорения перспективных
показателей финансового роста компании;
9. Определена концепция экономической оценки эффективности разработанных и предложенных рекомендаций по совершенствованию системы управления финансовой стратегией;
10. Определен экономический эффект от предложенных к реализации мероприятий по совершенствованию системы управления развитием компании.
Объектом данного исследования является территориальное подразделение крупной телекоммуникационной компании.
Предмет исследования - количественная и качественная сторона системы управления развитием организации с учетом социально-экономических особенностей развития территории на основе стратегии финансового роста территориального подразделения крупной телекоммуникационной компании.
Теоретическая значимость исследования заключается в определении особенностей механизмов развития системы управления организацией на основе стратегии финансового роста территориального подразделения компании.
Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что они могут быть использованы как управленческими кадрами ПАО «Ростелеком» для оптимизации эффективности деятельности организации, так и другими современными предприятиями в этих целях, а также студентами, преподавателями и научными сотрудниками для проведения исследований и более углубленного изучения систем управления развитием территориальных подразделений организаций на основе реализации финансовой стратегии.
Структурно данная выпускная квалификационная работа состоит из трёх основных и трёх обеспечивающих частей. В первом разделе раскрыты основные теоретические и методические аспекты исследования управления развитием предприятия с учетом условий социально-экономического развития территории. Второй раздел посвящен оценке эффективности финансовой деятельности и динамики развития территориального подразделения телекоммуникационной компании. В третьей части работы разработаны и обоснованы мероприятия по повышению эффективности системы управления развитием компании с учетом условий социально-экономического развития территории.
В трёх обеспечивающих частях работы описаны экономический эффект от разработанных рекомендаций по повышению эффективности системы управления развитием компании, а также программное обеспечение и правовое обеспечение.
Проведенное в рамках магистерской работы исследование позволяет сделать следующие выводы и рекомендации:
1. В данной работе было выявлено, что система управления организацией не имеет четкого современного трактования, однако ее можно характеризовать как некоторое упорядоченное количество взаимосвязанных элементов, объединение которых дает единое целое и новый системный эффект. Данная система предполагает наличие в качестве подсистем таких равнозначных элементов как: субъект управления, объект управления, а также подсистем целенаправленного воздействия одного на другого.
2. Установлено, что финансовая стратегия является важной частью системы управления любой современной компании и ее территориальных подразделений, так как она напрямую влияет на ее конкурентоспособность в долгосрочной перспективе, а также является одним из функциональных элементов стратегического управления. Поэтому необходимость рационального привлечения, распределения и использования финансовых ресурсов является важной стратегической целью любой компании, что в свою очередь положительно повлияет на социально-экономическое развитие территории, на которой располагается она или ее территориальное подразделение.
3. В работе были обобщены различные подходы к понятию «финансовая стратегия» и на основе этого предложено следующее ее позиционирование - это основывающийся на имеющихся и потенциальных финансовых ресурсах комплексный план развития компании и ее территориальных подразделений, который отражает ее сегодняшнее функционирование в условиях ограниченных ресурсов в рамках социально-экономического развития конкретной территории, а также формирует общую концепцию по достижению конкретных стратегических целей. Качественно разработанная и реализуемая финансовая стратегия головного офиса компании выступает ориентиром в том числе в управлении ее территориальными подразделениями.
4. Были сформулированы основные особенности финансовой стратегии:
— финансовая стратегия выделяется в отдельный вид согласно соответствующей сфере хозяйственной деятельности компании;
— по отношению к корпоративной стратегии компании и стратегии ее территориальных подразделений она носит подчиненный характер;
— поскольку она носит подчиненный характер, то в пределах своей сферы деятельности она должна обеспечивать достижение общих корпоративных целей развития организации и ее территориальных подразделений с учетом условий социально-экономического развития территорий;
В связи с этим, современные организации должны сделать выбор среди множества видов стратегий в пользу «идеальной», наиболее подходящей для их специфики, отраслевой принадлежности, условий социально-экономического развития территорий и других отличительных особенностей. При этом данный выбор должен быть аналитически обоснован и понятен всему ее управленческому аппарату.
5. Определено, что «Ростелеком» представляет собой крупнейшую телекоммуникационную компанию в России. Ее конкурентными преимуществами являются: развитая филиальная сеть и ассортиментная политика, предоставление населению различных видов телеком услуг, реализация долгосрочных «громких» проектов и др. В Пензенской области компания предоставляет рабочие места более тысячи жителям и реализует масштабные проекты, что положительно сказывается на социально-экономическом развитии региона, а также позволяет формировать более 669 млн. рублей чистой прибыли.
6. Анализ финансово-экономической деятельности регионального подразделения ПАО «Ростелеком» по Пензенской области показал, что в период с 2011 по 2018 годы основные экономические показатели отражали тенденцию положительного роста. Но в связи с проведением реструктуризации компании, изменением ассортиментной политики и появлению новых операторов связи показатели эффективности имели скачкообразную тенденцию роста.
В целом тенденция развития исследуемой организации имеет следующие показатели: за период 2011-2018 г.г. рост себестоимости продаж составил всего 25,1%, тогда как рост выручки и прибыли от продаж составил 40,2% и 73,5% соответственно — это сформировало положительную динамику роста чистой прибыли, ее рост за 8 лет составил 31,8%.
7. В ходе проведения оценки финансового состояния исследуемой организации было выявлено, что в 2016-2018 г.г. наблюдалась отрицательная динамика роста некоторых финансовых показателей компании, связанная, в первую очередь, со снижением выручки из-за большого количества отказов клиентов от предоставляемых услуг, низкого качества оборудования и влияния на рынок других операторов. Однако в балансе этого периода также учитывается движение средств по реализации грантовых государственных программ, что немного искажает цифры по развитию организации. Определено, что увеличение срока предоставления кредита носит негативный характер, так как это сокращает количество денежной массы для использования и может стать причиной снижения текущей прибыли. С 2011 года по 2018 годы удельный вес дебиторской задолженности в общей сумме оборотных средств организации увеличился на 12%, что является признаком снижения мобильности структуры активов организации.
Однако в целом рассчитанные показатели финансового состояния регионального территориального подразделения ПАО «Ростелеком» по Пензенской области показали высокоэффективную работу деятельности организации с высокой степенью ликвидности, что позволяет компании занимать лидирующие позиции в своей отрасли.
8. Установлено, что поскольку стратегия компании, утвержденная в 2015 году, потребовала изменений, она была обновлена. Согласно новой стратегии, к 2022 году среднегодовой темп роста выручки компании должен достигать уровня до 4-5%, рентабельность показателей операционной прибыли — уровня 32%, а мера инвестиций компании — 17%.
Определено, что исследуемое региональное подразделение компании уже
сейчас во многом соответствует требованиям развития данной стратегии, наблюдается положительная динамика финансового состояния организации с опережением роста стратегических показателей. Такая тенденция сложилась так как компания наращивала долю цифрового сегмента в выручке, соответствовала актуальным требованиям рынка и развивала ассортиментную политику, а также реализовывала государственные гранты в регионе, что, в свою очередь, оказывало позитивное влияние на социально-экономическое развитие Пензенской области.
9. Установлено, что региональное территориальное подразделение ПАО «Ростелеком» по Пензенской области обслуживает более 29% населения Пензенского региона и занимает около трети рынка, а также предоставляет рабочие места более 1 тысячи населения в регионе, формирует существенные налоговые отчисления, участвует в развитии региона через ряд государственных и коммерческих программ, создает инвестиционно-привлекательный имидж Сурскому краю, что оказывает положительное влияние на социально¬экономические условия для развития всей Пензенской области.
10. Проведенный анализ деятельности организации показал, что исследуемое региональное подразделение ПАО «Ростелеком» в рамках реализации стратегии развития с учетом социально-экономических условий региона имеет следующие проблемы:
— Структура управления компании не оптимизиована с учетом условий социально-экономического развития и региональных особенностей.
— Несоответствие предоставляемых услуг под требования социально-экономических характеристик населения.
— Высокий удельный вес дебиторской задолженности в структуре оборотных активов не соответствует нормальному значению для поступательного развития организации в существующих социально-экономических условиях.
— Широкая география дорогих активов приводит к вынужденной продаже недвижимости.
11. В целях устранения выявленных проблем и повышения эффективности системы управления развитием региональным территориальным подразделением ПАО «Ростелеком» по Пензенской области с учетом характеристик социально-экономического развития территории была разработана и предложена система управления процессом реализации развития данной организации, состоящая из субъектов, объектов управления и прогнозного результирующего эффекта.
Комплексное внедрение данных мероприятий позволит реализовать разработанную стратегию развития, повысит финансовую устойчивость, обеспечит рост ликвидности, платежеспособности и рентабельности, увеличит объем продаж, а также повысит лояльность клиентов как массового, так и корпоративного и государственного сегментов. Также мероприятия обеспечат рост среднего уровня компетенций сотрудников и повысят уровень благонадежности в глаза потребителей, произойдет оптимизация организационной структуры с учетом региональных особенностей и повысится эффективность использования дорогих активов.
12. На основании изученных теоретических источников и проведенной оценки эффективности финансовой деятельности исследуемой организации были разработаны механизмы ускорения перспективных показателей финансового роста компании, которые способны оказать положительное влияние на ее функционирование и помочь скорректировать управленческие решения для достижения целей разработанной стратегии с учетом социально-экономических условий развития региона.
13. Определено количественное и качественное влияние на экономический эффект некоторых разработанных мероприятий.
При начале реализации мероприятий в 2020 году потребуется 699 000 рублей, что сформирует дополнительную чистую прибыль на уровне 387 082,64 рубля. Установлено, что рентабельность предложенных мероприятий в 2020 году равна 55,38%, а расчётная окупаемость затрат на их реализацию - 7,68 месяцев.
При реализации разработанных мероприятий и рекомендаций в 2021 году при тех же затратах, дополнительная чистая прибыль сформируется на уровне 465 273,2 рублей. Рентабельность мероприятий в 2021 году составит 66,56%, а расчетная окупаемость затрат - 7,2 месяца.
14. В рамках изучения программного обеспечения компании по финансовому прогнозированию были рассмотрены программы, которыми уже пользуется исследуемая организация, а также предложены новые приложения для оптимизации работы, которые учитывают социально-экономических особенности региона.
15. В рамках изучения правового обеспечения было рассмотрено правовое поле, в рамках которого функционирует исследуемая компания и разрабатывает стратегические инициативы финансового характера.
1. В данной работе было выявлено, что система управления организацией не имеет четкого современного трактования, однако ее можно характеризовать как некоторое упорядоченное количество взаимосвязанных элементов, объединение которых дает единое целое и новый системный эффект. Данная система предполагает наличие в качестве подсистем таких равнозначных элементов как: субъект управления, объект управления, а также подсистем целенаправленного воздействия одного на другого.
2. Установлено, что финансовая стратегия является важной частью системы управления любой современной компании и ее территориальных подразделений, так как она напрямую влияет на ее конкурентоспособность в долгосрочной перспективе, а также является одним из функциональных элементов стратегического управления. Поэтому необходимость рационального привлечения, распределения и использования финансовых ресурсов является важной стратегической целью любой компании, что в свою очередь положительно повлияет на социально-экономическое развитие территории, на которой располагается она или ее территориальное подразделение.
3. В работе были обобщены различные подходы к понятию «финансовая стратегия» и на основе этого предложено следующее ее позиционирование - это основывающийся на имеющихся и потенциальных финансовых ресурсах комплексный план развития компании и ее территориальных подразделений, который отражает ее сегодняшнее функционирование в условиях ограниченных ресурсов в рамках социально-экономического развития конкретной территории, а также формирует общую концепцию по достижению конкретных стратегических целей. Качественно разработанная и реализуемая финансовая стратегия головного офиса компании выступает ориентиром в том числе в управлении ее территориальными подразделениями.
4. Были сформулированы основные особенности финансовой стратегии:
— финансовая стратегия выделяется в отдельный вид согласно соответствующей сфере хозяйственной деятельности компании;
— по отношению к корпоративной стратегии компании и стратегии ее территориальных подразделений она носит подчиненный характер;
— поскольку она носит подчиненный характер, то в пределах своей сферы деятельности она должна обеспечивать достижение общих корпоративных целей развития организации и ее территориальных подразделений с учетом условий социально-экономического развития территорий;
В связи с этим, современные организации должны сделать выбор среди множества видов стратегий в пользу «идеальной», наиболее подходящей для их специфики, отраслевой принадлежности, условий социально-экономического развития территорий и других отличительных особенностей. При этом данный выбор должен быть аналитически обоснован и понятен всему ее управленческому аппарату.
5. Определено, что «Ростелеком» представляет собой крупнейшую телекоммуникационную компанию в России. Ее конкурентными преимуществами являются: развитая филиальная сеть и ассортиментная политика, предоставление населению различных видов телеком услуг, реализация долгосрочных «громких» проектов и др. В Пензенской области компания предоставляет рабочие места более тысячи жителям и реализует масштабные проекты, что положительно сказывается на социально-экономическом развитии региона, а также позволяет формировать более 669 млн. рублей чистой прибыли.
6. Анализ финансово-экономической деятельности регионального подразделения ПАО «Ростелеком» по Пензенской области показал, что в период с 2011 по 2018 годы основные экономические показатели отражали тенденцию положительного роста. Но в связи с проведением реструктуризации компании, изменением ассортиментной политики и появлению новых операторов связи показатели эффективности имели скачкообразную тенденцию роста.
В целом тенденция развития исследуемой организации имеет следующие показатели: за период 2011-2018 г.г. рост себестоимости продаж составил всего 25,1%, тогда как рост выручки и прибыли от продаж составил 40,2% и 73,5% соответственно — это сформировало положительную динамику роста чистой прибыли, ее рост за 8 лет составил 31,8%.
7. В ходе проведения оценки финансового состояния исследуемой организации было выявлено, что в 2016-2018 г.г. наблюдалась отрицательная динамика роста некоторых финансовых показателей компании, связанная, в первую очередь, со снижением выручки из-за большого количества отказов клиентов от предоставляемых услуг, низкого качества оборудования и влияния на рынок других операторов. Однако в балансе этого периода также учитывается движение средств по реализации грантовых государственных программ, что немного искажает цифры по развитию организации. Определено, что увеличение срока предоставления кредита носит негативный характер, так как это сокращает количество денежной массы для использования и может стать причиной снижения текущей прибыли. С 2011 года по 2018 годы удельный вес дебиторской задолженности в общей сумме оборотных средств организации увеличился на 12%, что является признаком снижения мобильности структуры активов организации.
Однако в целом рассчитанные показатели финансового состояния регионального территориального подразделения ПАО «Ростелеком» по Пензенской области показали высокоэффективную работу деятельности организации с высокой степенью ликвидности, что позволяет компании занимать лидирующие позиции в своей отрасли.
8. Установлено, что поскольку стратегия компании, утвержденная в 2015 году, потребовала изменений, она была обновлена. Согласно новой стратегии, к 2022 году среднегодовой темп роста выручки компании должен достигать уровня до 4-5%, рентабельность показателей операционной прибыли — уровня 32%, а мера инвестиций компании — 17%.
Определено, что исследуемое региональное подразделение компании уже
сейчас во многом соответствует требованиям развития данной стратегии, наблюдается положительная динамика финансового состояния организации с опережением роста стратегических показателей. Такая тенденция сложилась так как компания наращивала долю цифрового сегмента в выручке, соответствовала актуальным требованиям рынка и развивала ассортиментную политику, а также реализовывала государственные гранты в регионе, что, в свою очередь, оказывало позитивное влияние на социально-экономическое развитие Пензенской области.
9. Установлено, что региональное территориальное подразделение ПАО «Ростелеком» по Пензенской области обслуживает более 29% населения Пензенского региона и занимает около трети рынка, а также предоставляет рабочие места более 1 тысячи населения в регионе, формирует существенные налоговые отчисления, участвует в развитии региона через ряд государственных и коммерческих программ, создает инвестиционно-привлекательный имидж Сурскому краю, что оказывает положительное влияние на социально¬экономические условия для развития всей Пензенской области.
10. Проведенный анализ деятельности организации показал, что исследуемое региональное подразделение ПАО «Ростелеком» в рамках реализации стратегии развития с учетом социально-экономических условий региона имеет следующие проблемы:
— Структура управления компании не оптимизиована с учетом условий социально-экономического развития и региональных особенностей.
— Несоответствие предоставляемых услуг под требования социально-экономических характеристик населения.
— Высокий удельный вес дебиторской задолженности в структуре оборотных активов не соответствует нормальному значению для поступательного развития организации в существующих социально-экономических условиях.
— Широкая география дорогих активов приводит к вынужденной продаже недвижимости.
11. В целях устранения выявленных проблем и повышения эффективности системы управления развитием региональным территориальным подразделением ПАО «Ростелеком» по Пензенской области с учетом характеристик социально-экономического развития территории была разработана и предложена система управления процессом реализации развития данной организации, состоящая из субъектов, объектов управления и прогнозного результирующего эффекта.
Комплексное внедрение данных мероприятий позволит реализовать разработанную стратегию развития, повысит финансовую устойчивость, обеспечит рост ликвидности, платежеспособности и рентабельности, увеличит объем продаж, а также повысит лояльность клиентов как массового, так и корпоративного и государственного сегментов. Также мероприятия обеспечат рост среднего уровня компетенций сотрудников и повысят уровень благонадежности в глаза потребителей, произойдет оптимизация организационной структуры с учетом региональных особенностей и повысится эффективность использования дорогих активов.
12. На основании изученных теоретических источников и проведенной оценки эффективности финансовой деятельности исследуемой организации были разработаны механизмы ускорения перспективных показателей финансового роста компании, которые способны оказать положительное влияние на ее функционирование и помочь скорректировать управленческие решения для достижения целей разработанной стратегии с учетом социально-экономических условий развития региона.
13. Определено количественное и качественное влияние на экономический эффект некоторых разработанных мероприятий.
При начале реализации мероприятий в 2020 году потребуется 699 000 рублей, что сформирует дополнительную чистую прибыль на уровне 387 082,64 рубля. Установлено, что рентабельность предложенных мероприятий в 2020 году равна 55,38%, а расчётная окупаемость затрат на их реализацию - 7,68 месяцев.
При реализации разработанных мероприятий и рекомендаций в 2021 году при тех же затратах, дополнительная чистая прибыль сформируется на уровне 465 273,2 рублей. Рентабельность мероприятий в 2021 году составит 66,56%, а расчетная окупаемость затрат - 7,2 месяца.
14. В рамках изучения программного обеспечения компании по финансовому прогнозированию были рассмотрены программы, которыми уже пользуется исследуемая организация, а также предложены новые приложения для оптимизации работы, которые учитывают социально-экономических особенности региона.
15. В рамках изучения правового обеспечения было рассмотрено правовое поле, в рамках которого функционирует исследуемая компания и разрабатывает стратегические инициативы финансового характера.
Подобные работы
- ТЕРРИТОРИЯ ОПЕРЕЖАЮЩЕГО СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ КАК МЕХАНИЗМ РЕГИОНАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Дипломные работы, ВКР, муниципальное управление. Язык работы: Русский. Цена: 4330 р. Год сдачи: 2018 - СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОЦЕНКИ УРОВНЯ СОЦИАЛЬНО-
ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО
ОБРАЗОВАНИЯ (НА ПРИМЕРЕ БЕССОНОВСКОГО СЕЛЬСКОГО
ПОСЕЛЕНИЯ БЕЛГОРОДСКОГО РАЙОНА БЕЛГОРОДСКОЙ
ОБЛАСТИ)
Бакалаврская работа, социология. Язык работы: Русский. Цена: 4000 р. Год сдачи: 2016 - РОЛЬ АГЛОМЕРАЦИЙ В ПОВЫШЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИЙ (НА МАТЕРИАЛАХ БАРНАУЛЬСКОЙ АГЛОМЕРАЦИИ)
Магистерская диссертация, муниципальное право. Язык работы: Русский. Цена: 4940 р. Год сдачи: 2022 - Исследования особенностей социально-экономического развития региона
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2015 - ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО
РАЗВИТИЯ МОНОПРОФИЛЬНЫХ МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ
(МОНОГОРОДОВ) ПРИМОРСКОГО КРАЯ
Магистерская диссертация, муниципальное право. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2018 - КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ КАК МЕХАНИЗМ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ РЕГИОНА (НА ПРИМЕРЕ КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ)
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 6300 р. Год сдачи: 2018 - УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСПЕКТИВНЫМ РАЗВИТИЕМ МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ ГОРОДСКОГО ТИПА
Диссертация , экономика. Язык работы: Русский. Цена: 500 р. Год сдачи: 2004 - УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ МОНОГОРОДОВ
Дипломные работы, ВКР, муниципальное управление. Язык работы: Русский. Цена: 6300 р. Год сдачи: 2018 - СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ АГЛОМЕРАЦИОННЫХ ТЕРРИТОРИЙ В РЕГИОНАХ РОССИИ
Дипломные работы, ВКР, муниципальное управление. Язык работы: Русский. Цена: 6500 р. Год сдачи: 2019