В завершении дипломной работы хотелось бы еще раз остановиться на ключевых моментах проделанной работы:
Инвестиционная деятельность является неотъемлемой частью деятельности кампании, в особенности той, которая планирует свое дальнейшее развитие. Залогом успешной инвестиционной деятельности любого предприятия является грамотно составленная инвестиционная политика фирмы.
Следует отметить, что инвестиционная деятельность коммерческого банка отличается от инвестиционной деятельности производственного предприятия. Особенности банковской инвестиционной деятельности обусловлены тем, что коммерческие банки, как правило, работают не с собственными, а с заемными ресурсами, поэтому банковская инвестиционная деятельность характеризуется меньшей степенью рискованности по сравнению с предприятиями небанковской сферы.
ПАО «Сбербанк России» - это крупнейший коммерческий банк нашей страны, являющийся кровеносной системой экономики России. Так на его долю приходится около трети всей банковской системы нашей страны и около 40% всех банковских инвестиций России. Также Сбербанк является основным кредитором всей российской экономики. Поэтому эффективность инвестиционной деятельности Сбербанка оказывает огромное влияние не только на развитие самого банка, но и на экономическую ситуацию в стране в целом.
Одним из последних и наиболее дорогостоящих инвестиционных проектов ПАО «Сбербанк России» является программа переформатирования внутренних структурных подразделений Сбербанка. Этот инвестиционный проект на сегодняшний день является одним из наиболее важных для банка, так как он призван помочь Сбербанку достигнуть своих стратегических целей, подробно описанных в программе развития ПАО «Сбербанк России» до 2018 года. Данный инвестиционный проект призван помочь Сбербанку укрепить свои конкурентные позиции, увеличить скорость и улучшить качество обслуживания клиентов, что должно повлечь за собой усиление потока новых клиентов и увеличение количества операций, осуществляемых посетителями.
Эффективность данного инвестиционного проекта для наглядности было решено рассмотреть на одном конкретном внутреннем структурном подразделении Чувашского отделения Сбербанка России в городе. По итогам проведенного анализа эффективности переформатирования данного ВСП, можно сделать вывод, что инвестиции, вложенные в данное ВСП в размере 10 804 900 рублей окупятся чуть больше чем за 7 месяцев, за счет увеличения клиентопотока и как следствие прироста доходов ВСП (напомним, что окупаемость проекта Сбербанк рассчитывает исключительно за счет прироста доходов). Помимо этого, через один год после проведения второго переформатирования у данного ВСП значительно сократится отношение операционных расходов к расходам и возрастет NPV. Поэтому можно утверждать, что на сегодняшний день Сбербанк смог создать максимально эффективную схему переформатирования ВСП, находящихся в городе.
Однако, несмотря на всю эффективность данного проекта для городских внутренних структурных подразделений, переформатирования ВСП, находящихся в сельской местности в большей части является убыточным. ВСП, приносящие только расходы до переформатирования, после создания новых офисов типа ВСП-лайт начинают генерировать еще большие убытки для территориального банка. Для подтверждения данного предположения было проведено исследование 10 наиболее убыточных ВСП, находящихся в Чувашской республике.
После подтверждения данной гипотезы было высказано мнение о возможности применения рабочей схемы мобильных банковских офисов, ранее использовавшихся в крупных мероприятиях и в отдаленных местностях, для обслуживания данных ВСП.
Напомним, что ННКО - внутреннее структурное подразделение филиала банка, функционирующее на базе автотранспортного средства с организованным рабочим местом операционно-кассового работника и осуществляющее обслуживание физических лиц, не осуществляющих предпринимательскую деятельность без образования юридического лица.
Следует также напомнить, что полный отказ от обслуживания клиентов Сбербанка в сельских местностях невозможен, так как это будет противоречить основному принципу Сбербанка быть всегда рядом.
При проведении расчетов и требований для внедрения ННКО на данные ВСП было принято решение, что введение 1 мобильного банковского офиса (МБО) достаточно для замены всех 10 функционирующих ВСП.
При переводе данных ВСП на формат 1111КО, Чувашское отделение Сбербанка с одной стороны, сможет увеличить доходы приносимые данными ВСП, за счет увеличения перечня предлагаемых банковских продуктов. А с другой стороны, сможет существенно сократить затраты на содержание данных ВСП, за счет отказа от инкассаторских услуг (данное МБО само является подобием инкассаторского автомобиля), арендной планы и т.д.
Инвестиционные затраты на перевод данных ВСП на новый формат окупятся чуть больше, чем за 2 года (по нормативам банка окупаемость сельских ВСП должна быть не больше 5 лет). Также благодаря вводу ППКО в сельских местностях данные ВСП наконец смогут достигнуть нормативного значения CIR, и даже сократить его по максимуму до 1,77%. Напомним, что при отказе от ввода ППКО значение данного показателя составит 129%, что недопустимо в соответствие с нормативами банка.
Подводя итог, можно прийти к выводу, что за долгий период разработки и осуществления проекта «Переформатирование сети внутренних структурных подразделений» Сбербанк уже решил большую часть возникающих проблем для ВСП, находящихся в различных городах.
Однако данная система все еще несовершенна, к примеру, при проведении смены формата ВСП в небольших населенных пунктах. Поэтому на наш взгляд, при согласовании с Волго-Вятским банком, Чувашское отделение Сбербанка сможет постепенно начать переводить стандартные ВСП и ВСП- лайт, на новый формат обслуживания ППКО, уже зарекомендовавший себя с хорошей стороны при других обстоятельствах.


Купить