ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1 СУЩНОСТНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБОРОТНЫХ АКТИВОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.2 ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБОРОТНЫХ
АКТИВОВ 16
1.3 ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ 21
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ ООО «ТРИЭР-КАЗАНЬ» 27
2.1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ТРИЭР-
КАЗАНЬ» 27
2.2 АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
ОБОРОТНЫХ АКТИВОВ В ООО «ТРИЭР-КАЗАНЬ» 42
2.3 АНАЛИЗ ПОЛИТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ
ООО «ТРИЭР-КАЗАНЬ» 47
ГЛАВА 3 ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ ДЛЯ ООО «ТРИЭР-КАЗАНЬ» 52
3.1 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КРЕДИТНОЙ ПОЛИТИКИ ООО
«ТРИЭР-КАЗАНЬ» 52
3.2 МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПОЛИТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
ООО «ТРИЭР-КАЗАНЬ» 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 74
Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют
Управление оборотными активами является актуальной темой в современных условиях. Бизнес не должен развиваться хаотично. Каждое предприятие стремиться выстроить определенную политику сначала для выхода на рынок, потом для захвата доли на рынке, удержания позиций, выполнения целей и поставленных задач, а также для сохранения финансовой устойчивости. Наличие эффективной политики является залогом долговременного успеха предприятия на рынке. Необходимо четкое понимание того, что управление оборотными активами является частью общей политики компании.
Развитие рыночных отношений приводит к тому, что предприятия вынуждены выстраивать политику управления оборотными активами, учитывая ситуацию на рынке и специфику своей деятельности. Высокий уровень инфляции, нестабильность валютного курса и потребительского спроса, неплатежи, разрывы хозяйственных связей, высокий уровень налогового бремени способствуют поиску новых подходов к управлению оборотными активами предприятия. Это обуславливает актуальность работы.
Эффективное управление оборотными активами заключается в нахождении оптимальной величины оборотных активов с целью обеспечения бесперебойного эффективного функционирования предприятия и минимизации недействующих текущих активов. Недостаток оборотных средств является признаком неустойчивого финансового положения, свидетельствует о сбоях в производственном процессе и, как следствие, приводит к снижению объемов производства и прибыли. В свою очередь, формирование излишних оборотных средств приводит к наличию у предприятия бездействующих активов, которые не приносят дохода и снижают рентабельность организации.
Предприятие, осуществляющее коммерческую деятельность, должно стремиться к ускорению оборачиваемости активов, так как ее ускорение свидетельствует о том, что организация не стоит на месте, ведет эффективную и конкурентоспособную деятельность.
Нужно отметить, что вследствие динамичности оборотных активов, их оборачиваемости управление текущими активами отличается от управления внеоборотными активами реализацией управленческих решений течение непродолжительного периода времени, что способствует повышению оперативности в оценке результатов и корректировке системы управления оборотными активами компании.
Разработка политики управления оборотными активами предполагает тщательное изучение и детальный анализ каждого из элементов структуры оборотных активов по отдельности, по результатам которого формируется единая стратегия управления оборотными активами, способствующая поддержанию необходимого уровня ликвидности организации, финансовой устойчивости и эффективности ее функционирования в целом.
Проблеме организации оборотных активов и их управлению посвящены труды как русских, так и зарубежных ученых. В работах С. Хендриксена и М.Ф. Ван Бреда, Р. Энтони, Ж. Ришара, Б. Нидлза, Дж. Риса уделяется внимание отражению оборотных средств в бухгалтерском учете, А.В. Барчуков, И.В. Бабенко, А.М. Гаджинский, С.А. Тиньков рассматривают возможность применения логистического подхода к управлению оборотными активами, а В.В. Ковалев, И.А. Бланк, В.В. Бочаров, А.Г. Грязнова, О.В. Ефимова, В.Е. Леонтьева, В.Д. Новодворский, Е.С. Стоянова в своих трудах анализируют отдельные аспекты управления оборотными активами в рамках финансовой политики предприятия.
Цель выпускной квалификационной работы - выявить наличие проблем в управлении оборотными активами на предприятии и предложить пути их оптимизации.
Для достижения данной цели поставлены следующие задачи:
1. рассмотреть теоретические и методологические основы управления оборотными активами предприятия;
2. раскрыть организационно-экономическую характеристику ООО «Триэр-Казань»;
3. проанализировать показатели эффективности использования оборотных активов ООО «Триэр-Казань»;
4. проанализировать политику управления оборотными активами ООО «Триэр-Казань»;
5. разработать рекомендации по управлению оборотными активами для ООО «Триэр-Казань».
Объектом исследования является торговое предприятие ООО «Триэр- Казань».
Предмет исследования - оборотные активы ООО «Триэр-Казань».
Практическая значимость исследования заключается в том, что предложенные рекомендации (использование метода ABC, ранжирование дебиторов по срокам просроченной задолженности, начисление пеней и использование метода прогнозирования запасов на основе функции ‘ТЕНДЕНЦИЯ’) позволят ООО «Триэр-Казань» оптимизировать управление оборотными активами и поспособствуют увеличению их оборачиваемости.
Методологическая основа работы включила в себя как общие, так и частные (специфические) методы: системно-структурный, экономико-математический, экономико-статистический, метод теоретического и документального анализа, метод балльной оценки, АВС-анализ, прогнозирование.
Информационной базой в процессе написания исследовательской работы послужили нормативно-правовые акты, научные труды в области финансового менеджмента, торговой деятельности и финансового анализа, а также отчетность и внутренняя документация ООО «Триэр-Казань».
Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.
Первая глава посвящена теоретическим подходам к управлению оборотными активами. В данной главе дается определение оборотным активам, рассматривается их структура и основные характеристики. Также в первой главе раскрываются основные показатели эффективности использования оборотных активов и методы, применяемые для управления ими.
Во второй главе рассматриваются факторы внутренней и внешней среды, влияющие на работу объекта исследования, то есть предприятия ООО «Триэр-Казань». Также в данной главе проводится анализ финансового состояния предприятия, его политики управления оборотными активами, а также выявляются основные проблемы в управлении элементами оборотных активов.
В третьей главе предлагаются пути решения выявленных во второй главе проблем по оптимизации управления оборотными активами на предприятии ООО «Триэр-Казань».
Заключение содержит выводы по проделанной работе. В нем обобщенно излагаются основные проблемы, итоговые результаты, которые отражают решение поставленных в исследовании задач.
Выпускная квалификационная работа содержит 73 страницы, 15 приложений и 62 использованных источника.
Оборотные активы являются важнейшим компонентом в активах предприятия, поэтому каждое предприятие разрабатывает собственную политику по управлению оборотными активами в зависимости от специфики отрасли и стратегических целей. Основными элементами оборотных активов предприятия являются: запасы, дебиторская задолженность, денежные средств, краткосрочные финансовые вложения.
Управление оборотными активами предприятия направлено на решение трех основных проблем: минимизацию дебиторской задолженности с обеспечением своевременной ее инкассации, оптимизацию запасов и регулирование денежных потоков. Для решения данных проблем используются различные методы управления каждым из элементов текущих активов в зависимости от выбранной предприятием политики управления оборотными активами.
Рациональное управление оборотными активами состоит в нахождении баланса между рисками, связанными с их недостатком, что грозит угрозой срыва планов предприятия вследствие нехватки сырья и материалов или готовой продукции, и избытком оборотных средств, характеризующимся замораживанием денежных средств в запасах или дебиторской задолженности.
В ходе исследования было выявлено, что внутренние условия, в которых работает ООО «Триэр-Казань», благоприятны: организационная структура предприятия и распределение полномочий эффективны, программные продукты, используемые на предприятии, способствуют оперативному принятию решений, как в управленческой, так и в финансово-экономической сфере организации. Предприятие конкурентоспособно и функционирует в перспективной и прибыльной отрасли. Несмотря на это, 2016 год оказался довольно непростым для ООО «Триэр-Казань».
Анализ бухгалтерской отчетности, проделанный во второй главе, позволил обратить внимание на увеличение себестоимости, рост коммерческих и управленческих расходов, опережение темпов их роста темпов роста выручки и валовой прибыли, а также на снижение чистой прибыли организации. Это связано со стратегией головной компании, которая поставила перед ООО «Триэр-Казань» задачу - увеличить объемы продаваемой продукции путем снижения цен на высокотехнологические товары. Благодаря активному продвижению на рынке и снижению цен предприятию удалось продать большее количество продукции по сравнению с 2015 годом и завоевать большую долю на рынке.
Проведенный анализ и рассмотренная политика управления оборотными активами поспособствовали выявлению следующих проблем в ООО «Триэр-Казань»: наблюдаются высокая доля дебиторской задолженности организации, в которой 84% занимает просроченная задолженность, а также ежегодное увеличение складских запасов.
Для решения данных проблем автором предлагается использовать АВС-метод как для управления дебиторской задолженностью, так и для управления запасами.
На основе проведения АВС-анализа и ранжирования дебиторов по срокам просроченной задолженности предприятию рекомендуется проводить следующие действия:
- направить основные усилия на контроль, анализ и оповещения дебиторов группы А;
- предоставлять скидки дебиторам группы А и В (до 1-2%) для стимулирования оплаты дебиторской задолженности, у которых не просрочен срок оплаты;
- перевести на частичную предоплату или ввести более низкий лимит отгрузки клиентам группы А, среднее время просрочки которых более 180 дней;
- как показал анализ, наиболее благонадежными клиентами являются дебиторы группы В, поэтому им можно увеличить лимит по объему продаж, но необходимо контролировать возникающую задолженность;
- клиентам группы С, срок задолженности которых не превышает 30 дней, можно предложить оптовые ценовые скидки;
- также необходимо оценивать дебиторов группы С, срок задолженности которых составляет более 30 дней, на предмет продолжения отношений, либо работать с ними по предоплате;
- чтобы избежать роста проблемной дебиторской задолженности, также можно посоветовать привязать к срокам оплаты отпускные цены товаров. Необходимо установить базовую стоимость, а также фиксированную надбавку к ней (определенный процент), которая будет применяться в случае нарушения срока платежа, установленного договором.
Большая доля просроченной задолженности в ООО «Триэр-Казань» - следствие мягкой кредитной политики предприятия. Поэтому автор предлагает пересмотреть договоры поставки, в которые будут включены пени для дебиторов, срок просроченной задолженности которых составляет более 7 дней. Начисление пеней в виде штрафных санкций к 30.12.2016 года для ООО «Триэр-Казань» составило бы 1087,7048 тыс.рублей.
Автор отмечает важность использования АВС-анализа и при управлении запасами, так как данный метод позволит обратить внимание на тех поставщиков, продукция которых при меньшем объеме поставок приносит больше прибыли и на тех поставщиков, продукция которых приносит меньше прибыли, но активно пользуется спросом. Это поспособствует принятию отделом логистики верных решений о частоте и размерах поставки товаров на склад.
Также предлагается прогнозирование спроса с использованием функции ’ТЕНДЕНЦИЯ’. Данный метод прогнозирования спроса выгоден по сравнению с методом прогнозирования спроса, используемым в организации, он позволил бы сэкономить 10 877 656,11 рублей, а также повысить оборачиваемость запасов как по сравнению с фактическими данными, так и по сравнению с прогнозными данными предприятия.
Предприятию предлагается создать собственный веб-сайт ООО «Триэр-Казань», на котором будет отображена фактическая информация об имеющейся на складах продукции и ее объеме. Это, по мнению автора, поможет избавиться от «залежавшихся» на складе запасов, а также привлечь новых клиентов.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
