Помощь студентам в учебе
Управление оборотными активами предприятия (на примере ООО «Людмила»)
|
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ
АКТИВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1 Сущность и состав оборотных активов предприятия 6
1.2 Задачи управления оборотными активами предприятия 13
1.3 Методы управления оборотными активами предприятия 19
ГЛАВА 2 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ
ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ ООО «ЛЮДМИЛА» 26
2.1 Общеэкономическая характеристика ООО «Людмила» 26
2.2 Анализ структуры оборотных активов ООО «Людмила» и ее влияние на
финансовые показатели 33
2.3 Анализ оборачиваемости оборотных активов ООО «Людмила» 47
ГЛАВА 3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ
ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ ООО «ЛЮДМИЛА» 53
3.1 Рекомендации по восстановлению оптимального уровня запасов в
структуре оборотных активов ООО «Людмила» 53
3.2 Рекомендации по увеличению рентабельности оборотных активов
ООО «Людмила» 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 76
ПРИЛОЖЕНИЯ
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ
АКТИВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1 Сущность и состав оборотных активов предприятия 6
1.2 Задачи управления оборотными активами предприятия 13
1.3 Методы управления оборотными активами предприятия 19
ГЛАВА 2 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ
ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ ООО «ЛЮДМИЛА» 26
2.1 Общеэкономическая характеристика ООО «Людмила» 26
2.2 Анализ структуры оборотных активов ООО «Людмила» и ее влияние на
финансовые показатели 33
2.3 Анализ оборачиваемости оборотных активов ООО «Людмила» 47
ГЛАВА 3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ
ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ ООО «ЛЮДМИЛА» 53
3.1 Рекомендации по восстановлению оптимального уровня запасов в
структуре оборотных активов ООО «Людмила» 53
3.2 Рекомендации по увеличению рентабельности оборотных активов
ООО «Людмила» 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 76
ПРИЛОЖЕНИЯ
Важной частью ресурсного потенциала предприятия являются его оборотные активы - наиболее мобильная часть имущества организации, составляющие большую часть всех активов и обеспечивающие непрерывный процесс производства и реализации продукции. В связи с этим, непременным условием осуществления хозяйственной деятельности и успешного функционирования любого предприятия в условиях рыночной экономики является оптимальная структура оборотных активов и их эффективное использование, так как управление его потоком является стратегическим фактором развития конкурентоспособности и расширения экономического потенциала компании. Большое значение в управлении оборотными активами компании имеет его анализ, который направлен на своевременное выявление уязвимых мест в управлении оборотными средствами и нахождении путей повышения эффективности их использования.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что оборотные активы являются достаточно мобильными и их нехватка может негативно сказаться на производственной деятельности организации, прерывать цикл производства и, как следствие, привести к тому, что организация будет не в состоянии оплачивать свои долги и в конечном итоге приведет к банкротству. Именно поэтому в наше время для многих предприятий остро ставится вопрос наиболее рационального использования этих средств.
Изучение отдельных сторон исследуемой темы нашло свое отражение в трудах многих отечественных экономистов: Ковалева В.В., Бланка И.А., В.П. Дьяченко, О.Ф. Лопатина, А.В. Головача, В.М. Кушнира и др.
Цель выпускной квалификационной работы - проанализировать состав, структуру, задачи и методы управления оборотными активами ООО «Людмила» и дать им практические рекомендации по поводу их оптимизации и повышения эффективности их использования.
Для достижения цели выпускной квалификационной работы необходимо решить следующие задачи:
1. Изучение теоретических аспектов понятия и состава оборотных активов предприятия.
2. Рассмотрение задач управления оборотными активами.
3. Анализ различных методов управления оборотными активами компании.
4. Анализ структуры оборотных активов ООО «Людмила».
5. Предложение путей повышения эффективности использования оборотных активов в ООО «Людмила».
6. Экономическое обоснование эффективности использования оборотных средств в ООО «Людмила».
В качестве объекта исследования будет рассмотрена торговая компания ООО «Людмила», основным видом деятельности которой является розничная торговля пищевыми продуктами, напитками и табачными изделиями в специализированных магазинах.
Предметом курсовой работы является рассмотрение состава, задач, методов управления оборотными активами.
Методология исследования включает в себя горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах, метод коэффициентного анализа, АВС - анализ.
Информационной базой исследования являются нормативно-правовые акты РФ, учебные пособия по финансовому менеджменту, экономическому анализу, монографии, статьи в периодических и специальных изданиях в области финансового менеджмента и финансовая отчетность и внутрифирменная документация организации розничной торговли ООО «Людмила» за 2016 год.
Структура работы: работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
Во введении обоснована актуальность темы выпускной квалификационной работы, определены цель и задачи исследования, обозначены объект, предмет, а также методология и информационная база исследования.
В первой главе «Теоретические основы управления оборотными активами» рассматриваются сущность и цель управления оборотными активами предприятия, сформированы основные задачи и изучены существующие методы управления текущими активами.
Во второй главе дается общеэкономическая характеристика объекта исследования и анализ структуры и оборачиваемости оборотных активов и их влияние на финансовые показатели компании. Также выявлены основные недостатки системы управления оборотными активами.
Третья глава посвящена разработке ряда практических предложений по совершенствованию механизма управления оборотными активами ООО «Людмила». Здесь же обоснована эффективность предлагаемых рекомендаций.
В заключении обобщены все результаты проведенного анализа и сформулированы выводы и рекомендации.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что оборотные активы являются достаточно мобильными и их нехватка может негативно сказаться на производственной деятельности организации, прерывать цикл производства и, как следствие, привести к тому, что организация будет не в состоянии оплачивать свои долги и в конечном итоге приведет к банкротству. Именно поэтому в наше время для многих предприятий остро ставится вопрос наиболее рационального использования этих средств.
Изучение отдельных сторон исследуемой темы нашло свое отражение в трудах многих отечественных экономистов: Ковалева В.В., Бланка И.А., В.П. Дьяченко, О.Ф. Лопатина, А.В. Головача, В.М. Кушнира и др.
Цель выпускной квалификационной работы - проанализировать состав, структуру, задачи и методы управления оборотными активами ООО «Людмила» и дать им практические рекомендации по поводу их оптимизации и повышения эффективности их использования.
Для достижения цели выпускной квалификационной работы необходимо решить следующие задачи:
1. Изучение теоретических аспектов понятия и состава оборотных активов предприятия.
2. Рассмотрение задач управления оборотными активами.
3. Анализ различных методов управления оборотными активами компании.
4. Анализ структуры оборотных активов ООО «Людмила».
5. Предложение путей повышения эффективности использования оборотных активов в ООО «Людмила».
6. Экономическое обоснование эффективности использования оборотных средств в ООО «Людмила».
В качестве объекта исследования будет рассмотрена торговая компания ООО «Людмила», основным видом деятельности которой является розничная торговля пищевыми продуктами, напитками и табачными изделиями в специализированных магазинах.
Предметом курсовой работы является рассмотрение состава, задач, методов управления оборотными активами.
Методология исследования включает в себя горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах, метод коэффициентного анализа, АВС - анализ.
Информационной базой исследования являются нормативно-правовые акты РФ, учебные пособия по финансовому менеджменту, экономическому анализу, монографии, статьи в периодических и специальных изданиях в области финансового менеджмента и финансовая отчетность и внутрифирменная документация организации розничной торговли ООО «Людмила» за 2016 год.
Структура работы: работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
Во введении обоснована актуальность темы выпускной квалификационной работы, определены цель и задачи исследования, обозначены объект, предмет, а также методология и информационная база исследования.
В первой главе «Теоретические основы управления оборотными активами» рассматриваются сущность и цель управления оборотными активами предприятия, сформированы основные задачи и изучены существующие методы управления текущими активами.
Во второй главе дается общеэкономическая характеристика объекта исследования и анализ структуры и оборачиваемости оборотных активов и их влияние на финансовые показатели компании. Также выявлены основные недостатки системы управления оборотными активами.
Третья глава посвящена разработке ряда практических предложений по совершенствованию механизма управления оборотными активами ООО «Людмила». Здесь же обоснована эффективность предлагаемых рекомендаций.
В заключении обобщены все результаты проведенного анализа и сформулированы выводы и рекомендации.
В системе мер, направленных на повышение эффективности работы предприятия и укрепление его финансового состояния, важное место занимают вопросы рационального использования оборотных активов. Проблема улучшения использования текущих активов стала еще более актуальной в условиях формирования рыночных отношений, потому как финансовое положение организаций находится в прямой зависимости от состояния оборотных средств и предполагает соизмерение затрат с результатами хозяйственной деятельности.
В ходе выполнения выпускной квалификационной работы были достигнуты следующие цели:
— изучены теоретические аспекты управления оборотными активами предприятия: освещены вопросы сущности, состава и структуры текущих активов;
— рассмотрены основные задачи и методы управления оборотными активами предприятия;
— проведен анализ состояния оборотных активов ООО «Людмила» и предложены рекомендации, способствующие повышению эффективности их использования.
По итогам проведенного анализа можно сделать вывод, что финансово - хозяйственная деятельность ООО «Людмила», занимающаяся розничной торговлей, в целом, носит устойчивый характер. Выручка компании в 2015 году выросла на 18 734 тыс. руб. (49,00%), в 2016 году - на 28 422 тыс. руб. (49,89%), что говорит о развитии компании, расширении доли рынка. Динамика оборотных активов имеет тенденцию роста, в 2015 году прирост составил 7 085 тыс. руб. (35,7%), а в 2016 году величина увеличилась на 12 356 тыс. руб. (45,9%). Ежегодный рост текущих активов обусловлен наращиванием размера товарных запасов и их высоким удельным весом в составе оборотных активов организации (2014 год - 97,5%, 2015 год - 98,7%, 2016 год - 98,1%). Такое положение дел характеризует затоваривание излишних товаров на складе, то есть о плохой организации управлениями запасами. Неудовлетворительный характер носит также уменьшение рентабельности оборотных активов на 7,31% и рентабельности продаж на 3,23% в предыдущем году по причине снижения чистой прибыли на 748 тыс. руб. и меньшего темпа роста прибыли от продаж по сравнению с темпом роста выручки. В силу этого остро ставится вопрос ухудшения эффективности сбытовой политики и увеличения норм затрат.
В связи с этим, в третьей главе выпускной квалификационной работы были предложены мероприятия по совершенствованию управления оборотными активами ООО «Людмила». Например, для оптимизации запасов рекомендуется внедрить интернет-сервис по управлению торговлей и складом для малого и среднего бизнеса «МойСклад», который позволит отслеживать все товарные запасы и видеть их актуальные остатки, формировать заказы, проводить инвентаризацию и т.д. Автоматизация складского учета позволит снизить монотонный ручной труд и контролировать все процессы по продажам и закупкам организации, что, в конечном итоге, приведет к уменьшению неликвидных товаров и увеличению оборачиваемости запасов. Преимуществом при внедрении сервиса является то, что не нужно приобретать дорогостоящую лицензию на нее, к затратам будет относится только ежемесячная абонентская плата за тариф 10,2 тыс. руб.
Расчет эффективности предложенной меры показал, что запасы ООО «Людмила» снизятся на 5 013 тыс. руб. после внедрения такого сервиса по сравнению с тем, если бы мероприятие не было реализовано. Удельный вес запасов при этом будет составлять 97,69 %, что на 0,42% меньше, чем до внедрения мероприятия, и на 0,96% меньше, чем в 2015 году. Значит улучшится процесс формирования заказов, уменьшатся неликвидные товары, что положительно сказывается на финансовом положении компании, так как уменьшаются упущенные продажи. Выручка предприятия при этом увеличится на 5 977 тыс. руб. (7%). Что касается показателей деловой активности, то оборачиваемость запасов снизится на 22,60 дней за счет снижения уровня товарного запаса. Вследствие этого операционный цикл сократится на 22,64 дня по сравнению с 2016 годом до ввода сервиса «МойСкалад» и на 29,76 дней по сравнению с 2015 годом. Исходя из этого можно говорить об эффективности предложенной меры по оптимизации запасов.
Для решения проблемы по увеличению рентабельности оборотных активов был предложен такой способ, как внедрение в двух торговых точках, магазинах «Перекресток» и «Звездный», системы самообслуживания. Инвестиции, которые будут составлять 642,934 тыс. руб., будут осуществляться за счет фонда нераспределенной прибыли компании. Эффективность реализации предложенной рекомендации объясняется тем, что выручка ООО «Людмила» увеличится на 5 017 тыс. руб. после изменения формата обслуживания. Следовательно, оборачиваемость текущих активов будет ниже на 17,61 дней, что означает рост товарооборота за счет быстрой оборачиваемости товарных запасов. А показатель рентабельности оборотных активов будет выше на 1,24% и составит 11,15%.
Подытожив все вышесказанное, реализация двух мероприятий в общей сложности позволит увеличить выручку на 10 994 тыс. руб. (13%), чистую прибыль на 1 095 тыс. руб. (33%). В структуре оборотных активов запасы буду занимать меньшую долю 97,16% вместо 98,11%, а коэффициенты оборачиваемости вырастут - оборачиваемость запасов на 0,75 оборотов, дебиторской задолженности на 6,76 оборотов. За счет этого произойдет уменьшение операционного цикла на 43,63 дня. А рентабельность оборотных активов будет составлять 15,51%,что на 5,6% больше, если бы предложенные мероприятия не были реализованы.
Таким образом, после проведения финансового анализа деятельности ООО «Людмила» мы наглядно убедились в важности управления оборотными активами компании, поэтому для совершенствования его структуры были предложены способы по оптимизации запасов и увеличению оборачиваемости текущих активов, эффективность которых была доказана улучшением показателей выручки, прибыли, деловой активности и рентабельности.
В ходе выполнения выпускной квалификационной работы были достигнуты следующие цели:
— изучены теоретические аспекты управления оборотными активами предприятия: освещены вопросы сущности, состава и структуры текущих активов;
— рассмотрены основные задачи и методы управления оборотными активами предприятия;
— проведен анализ состояния оборотных активов ООО «Людмила» и предложены рекомендации, способствующие повышению эффективности их использования.
По итогам проведенного анализа можно сделать вывод, что финансово - хозяйственная деятельность ООО «Людмила», занимающаяся розничной торговлей, в целом, носит устойчивый характер. Выручка компании в 2015 году выросла на 18 734 тыс. руб. (49,00%), в 2016 году - на 28 422 тыс. руб. (49,89%), что говорит о развитии компании, расширении доли рынка. Динамика оборотных активов имеет тенденцию роста, в 2015 году прирост составил 7 085 тыс. руб. (35,7%), а в 2016 году величина увеличилась на 12 356 тыс. руб. (45,9%). Ежегодный рост текущих активов обусловлен наращиванием размера товарных запасов и их высоким удельным весом в составе оборотных активов организации (2014 год - 97,5%, 2015 год - 98,7%, 2016 год - 98,1%). Такое положение дел характеризует затоваривание излишних товаров на складе, то есть о плохой организации управлениями запасами. Неудовлетворительный характер носит также уменьшение рентабельности оборотных активов на 7,31% и рентабельности продаж на 3,23% в предыдущем году по причине снижения чистой прибыли на 748 тыс. руб. и меньшего темпа роста прибыли от продаж по сравнению с темпом роста выручки. В силу этого остро ставится вопрос ухудшения эффективности сбытовой политики и увеличения норм затрат.
В связи с этим, в третьей главе выпускной квалификационной работы были предложены мероприятия по совершенствованию управления оборотными активами ООО «Людмила». Например, для оптимизации запасов рекомендуется внедрить интернет-сервис по управлению торговлей и складом для малого и среднего бизнеса «МойСклад», который позволит отслеживать все товарные запасы и видеть их актуальные остатки, формировать заказы, проводить инвентаризацию и т.д. Автоматизация складского учета позволит снизить монотонный ручной труд и контролировать все процессы по продажам и закупкам организации, что, в конечном итоге, приведет к уменьшению неликвидных товаров и увеличению оборачиваемости запасов. Преимуществом при внедрении сервиса является то, что не нужно приобретать дорогостоящую лицензию на нее, к затратам будет относится только ежемесячная абонентская плата за тариф 10,2 тыс. руб.
Расчет эффективности предложенной меры показал, что запасы ООО «Людмила» снизятся на 5 013 тыс. руб. после внедрения такого сервиса по сравнению с тем, если бы мероприятие не было реализовано. Удельный вес запасов при этом будет составлять 97,69 %, что на 0,42% меньше, чем до внедрения мероприятия, и на 0,96% меньше, чем в 2015 году. Значит улучшится процесс формирования заказов, уменьшатся неликвидные товары, что положительно сказывается на финансовом положении компании, так как уменьшаются упущенные продажи. Выручка предприятия при этом увеличится на 5 977 тыс. руб. (7%). Что касается показателей деловой активности, то оборачиваемость запасов снизится на 22,60 дней за счет снижения уровня товарного запаса. Вследствие этого операционный цикл сократится на 22,64 дня по сравнению с 2016 годом до ввода сервиса «МойСкалад» и на 29,76 дней по сравнению с 2015 годом. Исходя из этого можно говорить об эффективности предложенной меры по оптимизации запасов.
Для решения проблемы по увеличению рентабельности оборотных активов был предложен такой способ, как внедрение в двух торговых точках, магазинах «Перекресток» и «Звездный», системы самообслуживания. Инвестиции, которые будут составлять 642,934 тыс. руб., будут осуществляться за счет фонда нераспределенной прибыли компании. Эффективность реализации предложенной рекомендации объясняется тем, что выручка ООО «Людмила» увеличится на 5 017 тыс. руб. после изменения формата обслуживания. Следовательно, оборачиваемость текущих активов будет ниже на 17,61 дней, что означает рост товарооборота за счет быстрой оборачиваемости товарных запасов. А показатель рентабельности оборотных активов будет выше на 1,24% и составит 11,15%.
Подытожив все вышесказанное, реализация двух мероприятий в общей сложности позволит увеличить выручку на 10 994 тыс. руб. (13%), чистую прибыль на 1 095 тыс. руб. (33%). В структуре оборотных активов запасы буду занимать меньшую долю 97,16% вместо 98,11%, а коэффициенты оборачиваемости вырастут - оборачиваемость запасов на 0,75 оборотов, дебиторской задолженности на 6,76 оборотов. За счет этого произойдет уменьшение операционного цикла на 43,63 дня. А рентабельность оборотных активов будет составлять 15,51%,что на 5,6% больше, если бы предложенные мероприятия не были реализованы.
Таким образом, после проведения финансового анализа деятельности ООО «Людмила» мы наглядно убедились в важности управления оборотными активами компании, поэтому для совершенствования его структуры были предложены способы по оптимизации запасов и увеличению оборачиваемости текущих активов, эффективность которых была доказана улучшением показателей выручки, прибыли, деловой активности и рентабельности.
Подобные работы
- Разработка проекта выхода на рынок Евросоюза (на примере поставок литых дисков в Латвию)
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2017 - Совершенствование рекрутинга в организации (на примере ООО «Инновации»)
Бакалаврская работа, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4650 р. Год сдачи: 2023 - СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДИКИ ФОРМИРОВАНИЯ СЕГМЕНТНОЙ ОТЧЕТНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2017