Введение………………………………………………………………………...…3
Глава 1. Содержание рисков, влияющих на управленческое решение………..5
1.1. Понятие рисков. Применение рисков в повседневной деятельности командира подразделения………………………………………………………...5
1.2. Понятие базовых элементов риска………………………………………...11
1.3. Элементы этапов риска…………………………………………………..…13
Глава 2. Оптимизация и эффективность рисков, влияющих на управленческое решение…………………………………………………………………………..15
2.1. Основные пути оптимизации рисков в вопросах управления…………...15
2.2. Основные пути повышения эффективности рисков в вопросах управления…………………………………………………………………….…17
Глава 3. Использование и эффективность рисков в работе командира подразделения…………………………………………………………………....19
3.1. Использование рисков в работе командира подразделения……………...19
3.2. Проблемы, возникшие при использовании рисков в управлении подразделением………………………………………………………………….24
3.3. Основные пути повышения эффективности рисков в работе командира подразделения……………………………………………………………………25
Заключение……………………………………………………………………….27
Список использованных источников…………………………………………...29
...
Основы менеджмента и управления персоналом, в рамках которых традиционно рассматриваются проблемы управленческих рисков, получили отражение в работах таких ученых как Т.Ю. Базаров, А.Я. Кибанов, Н.И. Кабушкин, П.М. Керженцев, Е.В. Маслов, М. Мескон, А.Н. Курицын, Ю.Г. Одегов, А.И. Радченко, Л.Б. Сульповар. Специфика управленческих рисков исследованы в работах Т.М. Габбидулина, С.П. Гипич, И.В. Сластиновой, Т.Н. Филоновой.
Целью исследования является разработка научных, методических и практических рекомендаций по совершенствованию процессов управления рисками и повышения эффективности управления рисками в работе командира подразделения.
Для достижения данной цели в работе поставлены и реализованы следующие задачи:
...
Управление в подразделении представляет собой специфический вид управления. Как и любая система управления, управление в подразделении имеет свой субъект управления (должностные лица и органы управления), объект управления (отдельные военнослужащие и воинские коллективы), прямую связь (управляющее воздействие субъекта на объект) и обратную связь (движение информации о морально-психологическом состоянии личного состава и формирующих его факторах).
Перечисленные элементы образуют замкнутый контур управления, по которому непрерывно движется информация от субъекта к объекту и обратно. Этим и обеспечивается функционирование ...
