Введение…………………………………………………………………………...3
1. Теоретико-методологические основы управления городским имуществом………………………………………………………………………..5
1.1. Городское имущество как основа экономического развития города…….5
1.2. Система управления городским имуществом…………………………….12
1.3. Анализ зарубежной практики управления городским имуществом…….16
2. Анализ основных стратегических направлений системы управления имуществом города Москвы…………………………………………………....21
2.1 Анализ структуры имущества города Москвы…………………………...21
2.2. Анализ стратегических подходов развития системы управления имуществом города Москвы……………………………………………………26
3. Предложение по совершенствованию системы стратегического управления имуществом города Москвы……………………………………………………31
Заключение……………………………………………………………………….43
Список используемой литературы……………………………………………...45
5) дать предложения по совершенствованию системы стратегического управления имуществом города Москвы.
Объектом исследования является система управления городским имуществом города на примере Москвы
Предметом исследования служит организационно-экономические отношения, сложившиеся в системе управления имуществом города на примере Москвы.
Практическая значимость исследования состоит в том, предложенные рекомендации по управлению имуществом города позволят повысить эффективность его использования и распоряжения им.
Москва – это центр мощной мировой агломерации с населением более 30 млн. человек, готовый к изменениям, предлагающий новые формы управления и политики, адекватные вызовам на национальном и глобальном уровне. Москва, в силу своего особого положения, является столицей, самостоятельным субъектом Российской Федерации и центром (ядром) московской агломерации, определяющей пространственное развитие обширной территории. Среди мировых городов Москва является фактически единственным глобальным городом, не имеющим системы управления своей агломерацией. Так, отсутствие согласованной стратегии развития Москвы и Московской области и, как следствие, независимая разработка их генеральных планов привела в области – к утрате необходимой меры контроля над имуществом города и, как следствие, к чрезвычайному переуплотнению застройки и исчерпанию пропускной способности дорожно-уличной сети.
Мы проанализировали структуру имущества города Москвы, в результате чего выявили ряд недостатков:
1. Низкая эффективность использования имущества;
2. Низкий уровень поступлений в бюджет города Москвы;
3. Отсутствие механизмов управления имуществом города;
4. Незаинтересованность бизнеса в использовании указанного имущества в рамках механизма доверительного управления;
5. Низкая эффективность использования доверительными управляющими имущества переданного в доверительное управление;
6. Ограниченное количество объектов находящихся в собственности города Москвы, которые могут быть переданы в доверительное управление;
7. Отсутствие/избыток у ряда органов власти и организаций достаточных площадей, находящихся в имущественной казне города Москвы, необходимых для их размещения;
8. Неэффективное расположение органов исполнительной власти и подведомственных им учреждений.
Также нами предложены меры по совершенствованию системы стратегического управления имуществом города Москвы.
