Введение 3
Пункт 1. Общая характеристика предприятия. 4
Пункт 2. Описание используемой на предприятии системы учета затрат и калькулирование себестоимости продукции. 6
Пункт 3
3.1 Управление затратами на основе концепции затратообразующих факторов 9
3.2 Управление затратами на основе концепции транзакционных издержек 11
3.3 Управление затратами на основе концепции альтернативности затрат. 14
3.4 Управление затратами на основе концепции функционального учета затрат по видам деятельности(ABC) 17
3.5. Цепочка создания ценности 21
3.6. Концепция добавленной стоимости 23
3.7. Управление затратами на основе системы сбалансированных показателей 25
3.8. Концепция экономической добавленной стоимости 30
3.9. Концепция стратегического позиционирования 34
Пункт 4.
Перспективные направления совершенствования системы управления затрат. 37
Заключение 38
Список использованной литературы 39
Машиностроение является одной из важнейших и ведущих отраслей народного хозяйства. Именно машиностроение в значительной степени определяет материальную основу технического прогресса и темпы развития всех других отраслей промышленности, сельского хозяйства, энергетики, транспорта.
Для удовлетворения растущих потребностей экономики машиностроение должно не только улучшать конструкции различных технических устройств на базе новейших достижений науки и техники, но и непрерывно совершенствовать технологии их производства.
Быстрое развитие машиностроения требовало научного решения вопросов, связанных с изготовлением машин заданного качества в установленном программой выпуска количестве, в заданные сроки и при наименьшей себестоимости.
Учение о технологии машиностроения развивалось от простой систематизации производственного опыта механической обработки заготовок и сборки машин до научно обоснованных положений, разработанных на базе теоретических исследований и обобщения передового опыта машиностроительных заводов.
Научные работы по вопросам технологии машиностроения появились с началом развитием машиностроительного производства; авторы обобщали в них накопленный производственный опыт. Первым капитальным трудом, посвященным технологии металлообработки, стала трехтомная монография русского ученого И.А.Тиме «Основы машиностроения. Организация машиностроительных фабрик в техническом и экономическом отношении и производство в них работ» (1885). Автор впервые сформулировал основные законы резания и сделал выводы о сущности этого процесса. Его исследования легли в основу науки о резании металлов.
В данной работе была проведена следующая работа:
- определены центры отвесности ГКУ РО «Центр социальных выплат РО»
- рассмотрены и применены различные концепции управления затрат.
По итогам работы были сделаны следующие выводы:
- Перспективными направлениями управлениями затрат для Центра социальных выплат являются управление затратами на основе системы сбалансированных показателей, управление затратами на основе концепции альтернативности затрат и управление затратами на основе концепции транзакционных издержек.
- Так же видно, что большинство концепции применимых для коммерческих предприятий не возможно применить для бюджетного учреждения. Это вызвана как экономическим содержанием самих концепция, так и спецификой бюджетных учреждений, а именно отсутствие прибыли.
- Видно, что основные методы управлениями затратами затрагивают управленческие решения. Это обусловлено спецификой ГКУ.
В заключение стоит отметить, что нет одного определённого и верного метода управления затратами. Каждый метод обладает как своими плюсами так и своими минусами. Следовательно, логично было бы использовать на предприятии смешанную систему, из возможных. Данный подход позволит всесторонне изучить вопрос о затратах организации и принять грамотное и взвешенное управленческое решение. Например, в настоящее время особенно востребованы бизнес-инженеры, которые занимаются составление цепочки создания ценности, сокращением как материальных так и логических затрат на производстве. Но при этом организация не отказываются от своих традиционных систем управления затрат. Исходя из этого, можно сказать, что предприятия стремятся к интеграционной системе управления затрат.
